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目录A、施工组织设计一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、主要分项施工方法五、文明与安全施工措施六、工期保证措施七、冬季、夜间施工措施八、劳动力安排计划B、质量保证措施一、公司质量管理体系概述二、工程质量保证措施三、工程重要工序、质量控制点的控制措施C、维保方案A、施工组织设计一、编制依据1、编制说明：根据招标文件的总体要求，并依据任丘市主要道路景观亮化工程的工程量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规范的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。2、主要规程、规范类别名称编号国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993行业施工现场临时用电安全技术规范3、主要图集类别图集名称编号国家电缆敷设D101-1～7管内管线安装D301-1～2二、工程概况1、工程介绍：1.1、本工程位于任丘市区，施工现场在任丘市内，本工程是景观亮化工程。1.2、我单位本次投标范围为景观亮化工程，主要工程内容包括：亮化设施采购、安装、调试及维护保修等。2、工程特点：2.1、本工程为景观亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点；2.2、本工程线路长，城市市内道路来往人及车辆较多，具有协调管理难的特点；3、施工重点、难点对策3.1、严格遵守任丘建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。3.2、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。3.3、加强对操作人员的教育，施工时不大声喧哗，物资料轻拿轻放，不得从上往下扔东西。并做好施工中的计划调控。3.4、现场不设生活区。三、施工部署1、管理组织1.1、组织机构项目经理项目技术负责人施工员材料员质检员预算员安全员施工班组长1.1.1项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理，按照“三不放过”原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织督促有关部门认真研究，限期解决。1.1.2施工员：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。1.1.6施工班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3.工程目标3.1质量目标：实现对业主的承诺，达到标准。3.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。3.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。4、施工工期及进度计划本工程计划2016年1月25日开工，2016年2月5日竣工，工期为12天。为使各施工阶段紧密，缩短工程总工期，应分清主次抓住关键工序，确定主导工序，适当配合其他工序，穿插、平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。同时避免战线过长，劳动分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面、加快施工速度。。四、主要分项施工方法本工程施工工期为7日历天，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，7天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1、首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令。1.1电缆、照明线路敷设；1.2灯具基础制作、安装；1.3灯具安装；1.4配电控制箱安装；1.6试亮灯及效果调试。五、文明与安全施工措施(一)文明施工措施1、文明施工的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）组织措施成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。2）管理措施2.1全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。2.3施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36ｖ低压防爆灯。2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：①、所有临时的设施要用防火材料。②、临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。③、按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。④、电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。⑤、未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。⑥、在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。2.7因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。(二)施工安全防护措施1、方针目标1）根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。2、组织管理1）成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2）根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。3）施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3、工作制度1）每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2）在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5）建立并执行班前安全生产讲话制度。6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、行为控制1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。5、安全生产保证体系项目经理部安全生产管理制度系项目安全生产管理系安全生产管理体系系安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、安全生产的宣传开工前准备：1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机械设备情况良好。3、施工人员安全教育。6、安全生产保证组织机构框项目经理专职安全负责人安全生产办公室公司质安部材料设备管理人员各班组人员奖罚制度：1、安全检查评比制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、表彰安全生产单位和个人竣工时总结：1、总结安全生产经验。2、找出薄弱环节。项目副经理项目技术负责人工安物财程全资务测实技质设计量验术量备划班室室室室室施工队安全小组施工队专职安全员各班组六、工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，工期为7个日历天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1.1施工人员的组织中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配。1.2进度控制方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的