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仓库卫生考核制度一、目的保证仓库工作环境干净整洁、培养良好行为习惯，确保货品安全二、区域及清洁标准一）、仓储区1、地面、通道、货架干净整洁、无散落货品，无打包带、塑料袋、塑料泡沫、破损纸箱、纸屑等杂物。2、墙壁、死角清理到位，每月定期对墙壁进行清洁保持墙壁无积尘、无蜘蛛网、整洁。3、货品按照规定区域、分类摆放，朝向一致，保证货品整齐有序、错落有致、无串货、无烂货、货签和货品信息一致。4、标示板上字迹干净、清晰、规整、无涂改，标示板上的内容与对应货架上的货品信息保持一致，若遇货架上货品变动，应及时更新标示板上的货品信息。二）、办公区5、办公设备及仪器表面干净、无灰尘，摆放且整齐有序，办公桌表现及抽屉内不得堆放无工作无关的物品。6、保持书柜表面清洁、无灰尘、无脏迹，书柜内物品摆放整齐有序，无不外漏。7、饮水机表面干净、无灰尘、无脏迹。三）、个人卫生8、仓库内禁止吸烟，一经发现开除处置。9、工具及用具妥善保管、得当使用，使用前后放回原处。10、垃圾入桶，禁止乱丢、乱倒生活垃圾，餐具使用前后及时清洁、整理，统一存放。四）、环境卫生11、回收废品入框，并及时整理、变卖，框外无散落废品、打包带、纸屑等杂物。12、仓库外道路及发货区无塑料袋、纸屑、烟蒂、打包带等垃圾。13、更衣室物品挂放整齐、地面干净，无垃圾、无纸屑。14、打包纸箱、邮政袋、清洁工具按指定区域统一放置，不得随意乱放。15、卫生间垃圾袋及时更换，桶内垃圾不得超过三分之二，地面干净、无纸屑，发现污染及时清理。三、考核方法考核采取定期考核（每周周二、周五）与不定期考核相结合的方法，由部门负责人根据《仓库日常作业考核制度--标准》使用《仓库日常作业考核表》进行统一考评，行政部及部门员工监督落实。库管部经理于每月末将本月考评结果即《仓库日常作业考核表》报送行政部，由行政部通报奖惩结果，奖惩所得将与当月工资一同发放。四、奖惩措施1、综合平均得分80分以下（不含）者，乐捐100元；2、综合平均得分80分以上（含）者，奖励100元。物资供应部仓库卫生考核制度二零一七年十二月十八日仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）9、定期提交报损，及时处理。（4分）。10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。（4分）5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）6、有责任心，任劳任怨。（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）四、库房安全1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（4分）2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）五、其他1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则：1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；