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“xxxxx游农庄”商业计划书 1 “xxxxx游农庄”商业计划书【生态农庄快乐出游】——帮农庄建立游玩生态体系，为消费者提供绿色之旅—— “xxxxx游农庄”商业计划书 2 目录概要 .................................................................................................................................................. 1 一、市场分析 .................................................................................................................................. 2 （一）政策环境 ...................................................................................................................... 3 （二）需求分析 ...................................................................................................................... 4 （三）目前发展存在的问题 .................................................................................................. 8 （四）市场规模 .................................................................................................................... 10 二、商业模式 ................................................................................................................................ 13 （一）运营目标 .................................................................................................................... 13 （二）竞争优势 .................................................................................................................... 15 1、团队优势 .................................................................................................................. 16 2、技术优势 .................................................................................................................. 16 三、产品服务与竞品分析 ............................................................................................................ 16 （一）汇聚农场，提高农庄生态旅游发展水平 ................................................................ 17 （二）加强农庄对信息技术的利用 .................................................................................... 18 （三）市场竞品分析 ............................................................................................................ 19 四、营收预测 ................................................................................................................................ 31 五、融资金额及用途 .................................................................................................................... 34 项⺫前期投⼊总体预算表 .................................................................................... 35 六、推进计划 ................................................................................................................................ 35 （一）工作重点 .................................................................................................................... 35 （二）阶段任务 .................................................................................................................... 37 七、团队情况 ................................................................................................................................ 39 （一）公司概况 .................................................................................................................... 39 （二）团队情况 .................................................................................................................... 39 “xxxxx游农庄”商业计划书 1 概要随着中国旅游市场的蓬勃发展,逐渐出现了各种旅游需求,现代城市人越来越热衷于寻求一个远离都市喧嚣,能让自己的心灵得到洗涤和净化的地方。国家旅游局2006年将全国旅游主题定“为中国乡村游”,并以“新农村、新旅游、新体验、新风尚”为宣传口号,吸引了更多的人关注农村。到农庄旅游,去进行农事劳作,体验农村生活,更是人们心之所归。随着农庄生态旅游的逐渐红火和进一步开发,必将使农庄旅游逐渐成熟。投资商对农庄旅游的关注,政府对农庄旅游的大力扶持,加上我国得天独厚的农村旅游资源优势,为农庄旅游的开发提供了坚实的基础。农庄生态旅游是以农业生产文化为主题、以休闲度假为目的,有一定独立性和较强综合性的生态农业园区。农庄生态旅游在农业旅游的基础上,以可持续发展为原则,以开展农庄旅游为主要的经营手段,将农业与自然、人文与现代旅游业相结合,将生态效益、社会效益和经济效益相结合,以休闲为主,旨在让来往的客人体验农村生活,参与农事活动,让人们远离都市的喧嚣,回归自然,品味生活,使人们在有限的闲暇时间内得到最大程度的身心放松。近年来，农庄生态旅游发展迅速，越来越受到游客的喜爱，在政府的大力支持和重视下，已经形成一批有代表性的农庄生态旅游旅游景点、线路和旅游产品。但仍然处于发展初期，存在很多的问题，农庄生态旅游规模小而且分散，发展水平还较低，经 “xxxxx游农庄”商业计划书 2 营项目单一，基础设施建设不足，政府作用还没有完全体现，网络信息技术利用也不足，很大程度上限制了农庄旅游的发展。基于此，本项目以“帮农庄建立游玩生态体系，为消费者提供绿色之旅”为目标，采用“互联网+农庄生态旅游”的服务方式，通过构建“xxxxx游农庄”微信公众号平台帮助消费者与农庄建立了桥梁，微信公众号为消费者提供了“xxxxx游农庄”的引导入口，消费者可以在线了解、选择适合自己的出游方式，可自助游、可组团、可家庭、可企业。旨在让城镇居民能够找到城市周边的生态农庄，能够携家人或带朋友体验农品采摘、湖畔垂钓、作物耕种等丰富多彩的生态游玩项目，给自己一个真正放松的假期。同时平台将引入旅行社、媒体、政府、企业、社会资本等资源打造一个集线上展示、线下活动、政府补贴申请、金融保险、农品销售一体的“全农庄”生态体系。本项目有五个核心赢利点：一是组织游客参加游农庄活动的分销收益；二是帮助农场申请政府补贴金的咨询服务收益；三是为农庄提供标准化生态农庄建设解决方案的收益；四是提供农业金融、保险的收益；五是绿色有机农品销售的收益及广告收益。一、市场分析旅游业是朝阳产业、民生产业和幸福产业，是正在培育的国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。2015 “xxxxx游农庄”商业计划书 3 年，我国国内旅游突破40亿人次，旅游收入过4万亿元人民币，出境旅游1.2亿人次。中国国内旅游、出境旅游人次和国内旅游消费、境外旅游消费均列世界第一。旅游业作为“安徽省会经济圈”的重要突破口，是合肥实现崛起的重要举措，但与省内黄山、九华山等世界闻名的景区相比来说，合肥旅游资源相对不足。从自身来说，合肥是中部城市，与长三角地缘相近交通相接，优越的区位条件使合肥融入长三角旅游经济圈近水楼台。为了弥补旅游资源不足，开发多种形式的旅游资源是使合肥成为长三角游客休闲度假地的重要举措。而农庄生态旅游这种旅游形式，为合肥市的旅游发展带来了活力。近几年来，合肥农庄生态旅游发展突飞猛进，周末旅游出行、团队户外拓展、公司集团活动、亲子田间体验的需求越来越大，吃农家饭、干农家活、摘葡萄、采草莓、垂钓、赏桃花、“绿色”会议等丰富多彩的原生态活动等已经成为一种休闲时尚活动，市场空间巨大。（一）政策环境政府为了促进农庄生态旅游的发展，在合肥市出台的《合肥市建设全省城郊型农业示范基地规划纲要（200