研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度为进一步激发技术人员工作积极性和创造力，为加速科学技术成果商业化，推进企业技术进步，促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员，规范公司技术项目评定程序，特制订本办法。一、基本原则1）坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视质量、讲究高效的原则，以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。2）项目的评审，坚持既结合公司的经济利润效益，又能迎合市场需求的原则。3）对公司产品质量的提高、技术创新的突破、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可获得当年年度科学技术进步奖。二、评定范围及内容1）技术奖励范围1、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益。2、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，为企业创造了直接经济效益。3、为降低成本，对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目。4、为提升公司整体管理水平而进行的信息化推进项目。2）项目等级：根据项目的技术水平、工艺复杂程度、技术创新程度、利润效益情况以及对公司技术进步作用的大小、奖项目分为三类：重大创新类、优异创新类、进步创新类。1、重大创新类：对公司前景有重大影响的工艺技术的改进、重大质量的突破和设备的的优化调整处于国内领先；年经济效益超过10万元的工艺技术。2、优异创新类：对现有产品质量的重大改进；对现有生产工艺流程的重大改进突破。3、进步创新类：以提升产品生产率、质量为主；对现有生产工艺流程的工艺技术的突破。3）评定的组织公司内部成立项目评审小组，负责对项目的评定工作。小组成员以公司总经理为组长，开发总监、生产总监、开发经理、生产经理为副组长，技术部、研发部等相关部门专业人员为成员。5、评定的主要内容：1）相关部门团体或个人所完成任务和指标的水平；2）新技术、新工艺、设备的新调整的实际运用效果和推广前景；3）所创新或优化的相关技术推广应用取得的经济效益和市场效益；4）相关问题的改进意见及建议。6、评定程序：1）相关部门团体或个人评定申请2）由评定小组组长牵头的评审小组进行专业评定3）评审完成后将评定结果公示；4）进行成果登记、归档保存。三、项目的过程管理1、项目实施部门或个人必须在一定周期内向评审小组交出项目实施进度报告书。对未能按规定计划要求完成的工作，必须在工作报告中明确缘由。2、项目计划因客观原因的变更或调整，必须由项目实施部门或个人提出变更或调整的书面报告，报评审小组批准后方可实行。3、项目实施部门或个人应在项目立项后制订项目经理分配细则，报评审小组审批后报总经理办公室，人力资源部备案。四、奖励制度项目奖额度的确定由以下两种方法：1、根据公司经济效益、市场价值及项目等级的分级设立不同额度的奖励。2、按项目实施后为公司取得的经济效益按一定比例（20%—5%）提成，逐年递减（五年后取消）。五、其它1）相关职能部门的负责人应积极支持与配合项目工作的开展和实施，公司将此列为月度、季度、年度的工作绩效项目考核之一。2）严禁项目反复审报，一旦发现奖予以严肃处理。3）评审小组的技术人员，每年应酌情发放技术支持费。深圳市新沧海机械有限公司2014年1月1日