项目进度计划优化研究

项目进度计划优化研究摘要工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。要想规范施工行为、实现施工目标，就必须控制好施工进度，本文正是围绕怎样控制建筑工程的施工进度这个问题展开研究。为了实现建设工程项目总工期最短和工程总费用最低的进度目标，本文以建设工程项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象，以工期优化基本原理和网络计划工作总时差性质为基础，结合建设工程项目进度计划的基本理论使用建设工程项目工期━费用优化的基本数学模型，对关键线路和次关键线路进行比较，设计出工期优化的可行性方案。且在施工过程中，在多种不确定因素影响下，对施工进度进行动态管理优化，最终达到按时甚至提前完工并减少成本的目的。关键词：工程进度；计划优化；动态管理TheProjectSchedulePlanOptimizationResearchAbstractProjectschedulecontrolisanimportantcontentofthethreecontrol,theultimateformofbuildingproductsisinconstructionstage,therefore,thestrictschedulecontrolinconstructionstage,isespeciallyimportant.Tostandardizetheconstruction,realizethegoaloftheconstruction,itisnecessarytocontroltheconstructionprogress,thisarticleisabouthowtocontrolconstructionprojectconstructionprogressofthestudytothisproblem.Inordertoachievetheshortesttotalprojectdurationandtheengineeringconstructionprojectatthelowesttotalcostscheduleobjectives,basedontheconstructionoftheprojectduringconstructionperiodandcostofeachprocessastheresearchobject,withbasicprincipleandnetworkplanningoptimizationtotaltimenatureasthefoundation,combinedwiththeconstructionscheduleofthebasictheoryofengineeringprojectconstructionprojecttimelimitforaproject━costoptimizationofbasicmathematicalmodel,carriesonthecomparisontothekeycircuitandkeycircuit,thefeasibilityoftheschemedesignscheduleoptimization.Andintheprocessofconstruction,inundertheinfluenceofuncertainfactors,theconstructionschedulefordynamicmanagement,optimization,achievefinallycompletedontimeorevenearlierandreducecost.Keywords:ProgressoftheProject;OptimizationPlan;DynamicManagement目录第一章引言………………………………………...………………………………11.1选题背景………………………………………...……………………………11.2课题研究的目的及意义………………………………………...……………11.3项目研究线路内容………………………………………...…………………2第二章项目进度计划优化概论………………………………………...…………42.1进度计划优化的概念………………………………………...…………………42.2项目进度计划优化的途径………………………………………...……………42.3工程施工进度的优化管理现状………………………………………...………42.4建筑工程进度优化控制的趋势………………………………………...……42.5影响项目进度优化的因素………………………………………...……………5第三章项目进度优化基本理论与方法………………………………………...…63.1进度表达内容………………………………………...…………………………63.2进度表达方法………………………………………...…………………………63.3合理组织施工的基本要求………………………………………...……………83.4施工组织方法对工期的影响………………………………………...………93.5工程项目施工进度的优化方法及原理……………………………………11第四章水岸花城项目施工进度优化与研究………………………………...…134.1水岸花城项目概况………………………………………...…………………134.2水岸花城项目进度优化………………………………………...……………144.3项目进度优化成果………………………………………...…………………23第五章进度计划实施中的监测与调整………………………………………..…255.1进度控制的指标………………………………………...……………………255.2施工项目进度控制原理………………………………………...……………255.3保证施工进度应遵循的原则………………………………………...………255.4进度控制的过程………………………………………...……………………265.5进度计划实施中的调整………………………………………...……………26结论………………………………………...………………………………………29参考文献………………………………………...…………………………………30第一章引言随着中国社会主义市场经济制度的发展和不断完善。工程建设的效率和质量成为企业的核心竞争力，工程建设项目按合同规定的质量、成本、工期、劳动力消耗及物资供应条件下顺利完成工程项目，并能保证工程的投资生产效益及发挥生产能力是工程项目建设成功的标志。工程进度管理本身就是为确保计划的实施而诞生的一种管理职能。工程进度优化控制的最终目的是确保建设项目在规定的时间内交付使用，并保证工程的效益和质量。工程进度优化有助于保证工程施工质量、降低消耗、按期交付使用。所以工程进度优化管理[1]在工程建设中是非常重要的。1.1选题背景工程项目取得成功必须满足几个基本要素，即质量、成本、时间以及范围等，正是这些要素决定了项目的成败。值得一提的是，时间因素会极大地影响其他因素。如时间延长，成本也会增加，相反，若不考虑其他而一味地赶进度，项目的质量就会受到影响。项目管理专家发现超过七成的项目失败的原因是工期超出了要求。所以说，项目进度管理必须受到项目负责人的高度重视，是项目取得成功必须要采取的措施。项目管理已经有新发展：(1)项目管理的国际化；(2)项目管理的信息化、网络化。在项目管理中，进度、成本和质量控制三者之间是对立统一的关系[2]，进度控制[3]是其中非常重要的内容之一。现阶段主要是以人为的方式制定项目进度计划、控制项目进度等，这就使得计划的准确性和科学性很难得到保证。1.2课题研究的目的及意义经济全球化使建筑企业的利润决定着它的命脉。如何使得建筑施工在对环境影响最小的前提下减少工程总成本，使得利润最大化[4]，就成为建筑企业优先需要思考的问题。因此，需要对建设工程项目的进度进行优化，以取得良好的经济利益。随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的巨大影响，传统的进度优化求解方法已经不能适应项目工序复杂和多变的影响，所以对建设工程项目的进度优化问题进行研究就显得迫在眉睫。本文在下文将会涉及的内容有，建筑企业对工程的项目活动如何分解，如何对企业的内部资源进行高效率的利用以达到合理的进度优化等。鉴于进度优化过程非常麻烦，故我们用数学方法建立建设工程项目的基本数学模型以达到项目完工时间和总费用的优化目标，最终实现建设工程项目完工时间和所花总费用的一个平衡，实现企业利润最大化。进度管理对于建设工程项目意义重大，具体有以下几点：确保建设工程项目按合同商定的日期交付使用，可以尽早实现企业的投资效益；对项目进度加强管理和控制，有益于保持城市融洽和谐的经济社会秩序；对项目的进度进行良好的管理和控制，可以帮助建筑企业创造最佳的经济效益。在进度管理过程中，需要以项目的进度目标为依据，编制最佳的施工进度计划，在计划的实施过程中，需要频繁检查项目的实际进度，并且把实际进度和原先的进度计划进行分析对比，一旦有了差距，则需要分析为什么会出现差距？以及这个差距对项目的完工时间有多大影响？必要时，需要采用一些补救办法，以使项目进度按计划进行，直到项目竣工验收为止。1.3项目研究线路内容1.3.1课题研究的技术线路，如图1.1：图1.1研究线路图1.3.2研究的主要内容问题的引出研究现状研究内容研究内容及意义建设工程项目进度理论建设项目进度优化方法实例分析利用双代号网络计划方法进行工期—费用优化得出结论a）对建设工程中的进度计划、进度优化、进度优化的方法、进度控制进行学习。b）通过分析建设工程项目的的多种优化方向，给出了进度优化中的工期——费用[5]的优化方法。c）本文以水岸花城项目作为案例，对双代号网络进度计划图使用工期——费用方法求得优化工期。d）为保证项目优化进度目标[6]的完成，给出了多种进度控制的措施。第二章项目进度计划优化概论2.1进度计划优化的概念在现代工程项目管理[7]中，项目的进度可以用项目的完成度来表示。除了控制工期，进度控制涉及到工程活动的各个部分，也包括配置资源、工作量、成本等方面的内容。通常会借助网络优化法优化工程项目的进度计划[8]。经济效益的提高离不开网络计划的不断优化。网络计划一般包含组织关系和工艺过程关系这两种逻辑关系。在优化网络计划的过程中，通常只是对工作间的组织关系进行调整。网络计划可以分为资源优化、费用优化以及工期优化[9]。2.2项目进度计划优化的途径项目进度计划优化途径可以分为在不增加资源的前提下压缩工期；平衡资源供应，压缩关键活动工期。以正常工序活动所需的工期测算出来的网络计划中的工期会与一个成本值相对应。由项目活动的极限工期以及成本费用率[10]可知，必须增加成本才可能实现对项目时间的压缩。实践经验也表明，活动时间被压缩必然会伴随增加相关费用，所以，对工期进行合理压缩，以最小化项目花费，这是对关键活动工期进行压缩时的关键所在。2.3工程施工进度的优化管理现状施工进度计划是施工组织设计[11]的中心内容，需要采取流水作业[12]的生产组织方法，生产的连续性、均衡性以及节奏性是其主要特点。流水作业在施工进度计划的编制过程中借助网络计划方法能使整个施工进程形成有机的统一体，将各个工序或工程之间所存在的组织以及工艺方面的联系反映出来，提供管理信息给管理人员。现在的进度优化的研究主要涉及下面两方面的内容：一、工期与费用平衡研究，就是把项目的进度和费用作为研究对象，同时实现项目的进度和总费用这两个目标的相对最优；二、是资源优化，资源优化又包括固定工期条件下，资源均衡的优化；固定资源的情况下，工期最短的优化。2.4建筑工程进度优化控制的趋势在建筑工程项目的施工过程中，非常重要的工作内容就是控制进度，优化进度就是以建设项目的进度目标为依据来计算工期根据建筑安装工程工期定额[13]等多方面的标准，规划、控制和协调进度即进度控制的主要任务。最近，项目管理人员始终