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1*****室外附属工程监理规划第一节监理工作概况一、工程概况1、工程名称：*****室外附属工程2、建设单位：*****3、设计单位：*****4、项目投资：*****5、监理服务期：本工程监理合同服务期6、工程地点及周边环境：*****7、工程规模及内容：本工程总面积约为8642.4m2，工程范围施工图以内的室外市政、绿化工程。二、本项目监理的实施构架（1）督促施工管理体系建立、健全、有效运行是本项目有效实施的关键；（2）质量控制坚持预控为重点、过程为核心、严把验收关，促进“点”、“面”、“度”的统一，实现综合效益；（3）针对影响因素，实施动态进度控制，科学引导穿插流水施工；平衡推进，差别控制，前抓推动，后抓验收；（4）促进技术性、经济性统一；多手段并用、全过程控制不合理投资增加；（5）对安全设施、安全技术、不安全行为进行系统地监管；（6）协助完善、细化落实合同事件是合同管理的实质；（7）督促各承包单位签署协作协议，并将其作为合同附件；初期召开协调专题会；促协作管理制度化。（8）对工程质量、安全等按照标准、规范进行日常监理是监理的生命线、合格线。在项目实施过程中，我们将按照建设方的要求，踏踏实实地做好工作，完成好这个工程建设监理任务。三、合同细节21、工程施工合同：根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》制定的标准合同文本（GF—00—0201）。（1）承包单位：核工业志诚建设工程总公司（2）承包范围：施工图范围内室外绿化、市政道路工程（3）质量目标：确保工程质量达到合格标准要求2、工程建设监理合同：按国家工商行政管理局和建设部共同制订的工程建设监理合同标准合同文本（GF—2000—0202）。（1）杭州市居住区发展中心有限公司与杭州信达投资咨询估价监理有限公司签订监理合同。（2）监理范围：施工过程全过程监理及保修阶段监理。（3）正常监理服务酬金：详见监理合同。第二节监理工作目标、内容和依据*****室外附属绿化、景观工程监理，包括绿化、土建、铺装及景观装饰、给排水、电气等施工全过程监理。在工程施工实施阶段对投资、质量、进度、安全的监督调控，协调各方主体单位的关系；协助业主作好竣工验收的各项准备工作。一、监理工作目标1、进度目标：对承包商提供的总进度计划，月、周进度计划进行审核，对施工阶段各个工序的进度目标进行跟踪管理，对施工劳动力的安排、施工机械、周转材料，以及各项工序的开竣工时间进行监督管理，控制各阶段的工期，以保证实际施工日历天不突破计划工期（60天）。2、投资目标：约1062551元审核工程预算，对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段3的动态跟踪管理，以及认真做好现场签证确认工作，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程决算不突破投资计划。3、质量目标：合格通过审查施工组织设计、施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，及时解决施工中存在的质量问题，争创各分部、分项工程质量优良。4、安全、文明施工：无重大安全责任事故，创标化工地根据安全文明施工要求，结合《建筑施工安全检查标准》和《杭州市市政公用工程安全文明施工检查评分办法》以及《杭州市市政公用工程文明施工安全生产标准化现场管理规定》审查承包商安全体系和文明施工标准化措施，争创市级“双标化”工地，做到安全生产、文明施工双丰收。二、监理工作内容1、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、先进性和科学性、结构的安全性和设计标准的适应性等；2、审查各项设计变更，提出意见与优化意见；3、协助建设单位组织设计单位进行现场设计交底，审核承包单位对设计文件的意见建议；4、协助业主进行工程招标和签订工程施工合同；5、审查施工总承包单位的资质及主要管理人员是否与投标所报人员相符；6、审查承包商编制的施工组织设计、施工专项方案，并监督检查其实施；7、审查承包商或业主直接提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合合同及规范要求的不得使用在工程中，并提出更换要求；8、督促、检查承包商严格执行合同，按照设计图纸文件、以及国家施工及验收规范、标准的要求进行施工活动。9、用于工程的主要材料／设备／构配件：现场监理部对出厂质保书与进场实物进行检查复核；按要求试验频率进行监理见证取样，并护送至（或改为业主确认的）具有试验资质的检测单位检测，合格后报监理工程师认可后方可用于工程；如与施工合同、图纸及规范等要求不符的，有权发出指令，责令承4包商在监理工程师见证下将不合格或不符合要求的材料／设备／构配件全数清退出场；10、对于设计变更和技术洽商，提出方应将其送交专业监理工程师，监理工程师提出监理意见后，向业主提出建议并取得认可，由业主向设计部门提出，经设计部门出据设计变更联系单，再由项目监理部审查后签发设计变更通知书实施变更，并监督检查承包商实施情况；11、监督检查工程的安全、文明施工，对不按有关规定或操作规程的施工行为，发出整改指令直至停工，承包商完成后报监理工程师复查合格后，由总监理工程签发复工令方可复工；12、根据承包商报审的单位／分部／子分部／分项／检验批工程验收申请、负责组织现场检查其他合同规定的分部负责组织验收，出具工程监理阶段质量评估报告；参加业主组织的工程竣工验收，并提供单位工程质量评估报告和监理工作总结；13、督促检查承包商及时整理质量控制资料，按有关规定完善各阶段工程建设资料及全套竣工图，经项目监理部审查符合要求后由承包商移交业主归档；14、质量(安全)事故/问题／缺陷发生时，承包商应及时、随时向项目监理部书面报告其发展情况，并按程序逐级上报上级行政主管部门，项目监理部按照质量(安全)事故/问题／缺陷调查处理程序协助调查处理，事故／缺陷处理所发生的费用支出由责任方承担；15、督促业主与承包商履行工程建设合同及协议，主持协调业主与承包商、承包商与分包商的合同条款变更，调解合同各方的争议，处理违约索赔事项，但索赔发生前，须向业主及时提出避免索赔的预控措施；16、保修期内发生质量问题时，按委托监理合同和施工合同要求进行处理。三、本项目监理工作依据1、监理委托合同、施工合同及附件、招标文件及投标文件；2、经监理审查批准的施工组织设计，以及该工程的实施性施工专项方案；5总监：3、国家及地方有关工程建设法律、法规等；4、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；5、已经批准的并报业主认可的监理规划及监理细则；6、国内现行的工程勘察设计、施工规范、监理规范及建筑工程施工质量验收规范、工程质量评价标准，以及浙江省颁发的有关监理法规等；7、工程建设标准强制性条文8、CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》9、经审查批准的施工图纸及设计变更、《委托监理合同》、《工程施工合同》。10、国家及浙江省、杭州市有关适用的文件和相关技术规程等。第三节监理工作方法及措施采用以项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理的组织形式。一、项目工程监理组织机构：监理组织机构框图如下：二、项目工程监理班子针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。姓名专业职称职务*****工民建工程师总监*****市政工程工程师专监*****工民建工程师专监*****安装助工专监质量、进度控制、信息管理组织协调、安全管理工作投资控制、合同管理6三、项目工程监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师系受公司授权派往项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。其基本职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；10、审核签认部位和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；11、主持整理工程项目的监理资料。（二）现场监理员从事现场具体的监理工作。一般按专业及主要工种配备。其基本职责如下：1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。7（三）安全监理人员职责1、监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理。2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系，及其职能部门人员落实情况。3、审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量。4、对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查，并记好安全监理日记。5、参与编制安全监理月报。6、参与对施工现场的各项安全检查工作。7、对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐。第四节、监理工作程序根据监理合同，对三大控制目标在获得业主支持的基础上，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，适当场合请政府主管部门介入以加大工作力度，分事先、事中、事后三个层次阐述。组建监理班子进驻施工现场参加业主召开的第一次工地会议、介绍监理规划、监理工作交底实施工程监理编制项目监理规划和实施细则组织工程预验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结编写工程质量评估报告8第五节监理工作方法及措施一、施工阶段的质量控制（一）质量因素的全面控制（二）、施工质量的监理工作方法及措施1、开工前（1）现场复查，包括导线点、水准点的定位复核。（2）施工现场环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应编写评估报告及制定预防措施。（3）总监组织专业监理人员熟悉监理合同和其它工程建设合同，认真熟悉设计文件，了解设计意图和有关技术要求。（4）组织设计交底和图纸会审，对施工图审核中发现的疑点或差错由监理工程师发函业主及设计单位，并认真参加图纸交底和会审，领会设计意图并做好记录。（5）检查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员的上岗证书及进场计划，进场设备，机器工具的规格、型号、完好率及进场计划，施工现场试验及试验人员，进场施工材料的合格证，复试单等，专业监理工程师核签施工测量放线报验单。（6）审查承包商的施工组织设计，对重要的技术方案可组织有关专家进行专项评审，以确保承包商所采取的质量保证措施的合理性，并由项目总监理工程施工阶段质量控制对参与施工人员的质量控制对工程原材料、构配件质量控制对计量、施工机械设备质量控制对采用的施工检测方法质量控制对生产、劳动、管理环境质量控制9师签署施工组织设计审查表。（7）总监或业主组织召开第一次工地例会，并按规定由总监理工程师签署工程开工报审表。2、开工后A.工程项目建设质量由施工工艺水平和建筑材料质量组成，现场监理项目部须由专业监理工程师对施工工艺和建筑材料分别进行控制，其分解如下：B.质量的事前控制（1）根据中标文件及合同条款规定，审查分包商的资质，并由项目总监理工程师签署《分包工程资格报审表》。（2）承包商在采购主要施工材料、设备、建筑配件前，提供的样品（或看样）和有关订货厂家及单位等资料，由专业监理工程师确认符合控制要求后，由项目总监以书面形式通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《进场设备报验单》，材料、设备到