对我国民营企业多元化经营战略的思考

第1页共9页提纲：摘要关键词一、绪论（一）研究背景与意义1．研究背景2．研究意义（二）国内外研究综述1．国内研究综述2．国外研究综述（三）研究方法与研究思路1．研究方法2．研究思路二、企业多元化战略理论（一）企业多元化经营战略含义（二）企业多元化经营战略实施原则三、我国民营企业多元化发展现状及问题（一）我国民营企业发展现状1．规模较小，融资困难。2．产权明晰，机制灵活。3．经营管理缺乏科学依据。4．地域性特点突出。（二）我国民营企业多元化发展存在问题1．盲目实施多元化战略。2．过分追求多元化战略。3．实施多元化战略创新能力不足。4．企业管理制度不完善。（三）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析1．缺乏对行业、企业的充分认识。2．资本运营和市场把握失误。3．企业内部管理水平不高。（四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析1．外部动因分析（1）社会消费需求的多样化趋势。（2）现代技术的快速发展。（3）行业发展的转型升级。（4）政府相关政策的驱动。2．内部动因分析（1）企业规避经营风险。（2）追求利润最大化。（3）企业财务制度。（4）期望产生范围效益。四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施（一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析1．创新经营模式第2页共9页2．实施产业转型3．成本控制（二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析1．明确多元化战略实施目标。2．培养企业核心竞争力。3．充分发挥企业自身优势4．根据企业实际情况实施多元化战略。结束语对我国民营企业多元化经营战略的思考【摘要】：多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择，实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。全世界500强企业中，超过90%的企业实施过多元化经营战略，多元化经营战略已经成为世界企业进行扩张的重要方式，也是企业扩大经营规模的重要方法，越来越多的国内民营企业采取多元化经营战略。民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分，其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。因此，我国民营企业如何制定适合企业自身发展的多元化经营战略成为企业、学者重点关注的问题。本文进行了我国民营企业实施多元化战略过程中的动因分析，实施多元化经营战略路径分析，最后提出我国民营企业实施多元化经营战略应该采取的措施，希望能够促进我国民营企业的健康、可持续发展。【关键词】:民营企业多元化经营战略【正文】：一、绪论（一）研究背景与意义1．研究背景企业多元化经营战略最早由安索夫于1957年提出，企业多元化经营战略是企业在新的市场领域提供多种新的产品和新的服务。西方国家多元化经营战略的实施浪潮主要是从二十世纪初开始，在二十世纪六十年代企业经营的多元化战略实施达到高潮阶段，美国企业实施多元化经营战略达到90%以上。随着经济的发展多元化经营战略在新兴经济体和发展中国家也不断出现，在一定程度上推动了地区经济的发展，实现企业的快速发展。论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。我国实施多元化经营战略浪潮出现在二十一世纪初期，随着改革开放的进行，经济快速发展，企业类型不断丰富。良好的市场环境和企业巨大的发展潜力推动我国企业实施多元化战略，多元化战略成为企业发展的重要选择。我国实施多元化战略的行业主要是房地产行业、广告行业、饮料、影视等十三个大类。多元化战略的实施促进我国经济的快速发展，推动企业的发展。但是，我国企业实施多元化战略过程中存在不少问题，企业实施多元化战略不是根据企业的发展需要或者是市场的需求而实施合理的多元化战略。企业实施多元化战略更多的是流于形式，不注重多元化战略的实质。这样反倒不利于国内企业的发展，导致的我国企业在一段时间内倒闭或者出现经营困难。随着我国经济的不断发展，民营企业已经成为我国国民经济发展的重要力量。民营企业的快速成长为我国经济的发展做出的贡献日益突出。民营企业发展过程中同样采取了多元化经营战略，但是民营企业采取的多元化经营战略存在着不少的问题。民营企业实施多元化经营战略有成功的经验也有失败的教训。多元化经营战略的合理使用可以促进企业的快速发展，不合理的多元化经营战略则阻碍企业的发展，甚至导致企业陷入困境。因此，本文将民营企业实施多元化经营战略作为研究对象。第3页共9页2．研究意义（1）理论意义企业多元化经营战略自二十世纪八十年代引入我国以来，对于企业多元化经营战略的研究只停留在借用国外研究理论。缺少对理论的灵活运用，缺少完善的理论研究体系。本文将多元化经营战略理论应用于我国民营企业发展过程中，结合实际进行企业多元化经营战略研究，完善多元化经营战略体系，分析企业实施多元化经营战略的动力因素，包括内因、外因。提出多元化经营战略实施对策和实施路径。通过结合我国的实际情况，提出企业多元化经营战略在国内实施的有效性。（2）现实意义随着我国的经济发展和我国市场体制的改革，我国民营企业发展不断加速。民营企业在进行企业发展战略选择过程中盲目选择多元化战略，导致企业发展陷入困境，或者阻碍企业的发展。本文研究企业多元化经营战略实施过程中的推动因素、实施路径等。得出符合我国民营企业发展的结论和建议，为我国的民营企业发展提供借鉴意见。（二）国内外研究综述1．国内研究综述虽然我国学者对于企业多元化经营战略的研究起步相对较晚，但对于企业多元化经营战略的研究已经形成一定的体系，相关理论研究趋于成熟。李晓辉（2011）提出企业多元化经营战略并不是企业的经营方式，而是企业的成长行为，企业多元化经营战略是企业经营业务的拓展和产业方向的调整，并提出市场、技术、企业生产三个方面的多元化有机结合是企业实施多元化战略的关键。康晓红（2013）提出多元化是企业在不同的市场、不同的行业中提供不同的产品。提出企业实施多元化战略的关键在于企业在多个市场中提供多种产品，判断企业实施多元化战略的重要依据是企业是否进行跨产业经营。刘大力（2012）在对我国50家民营企业多元化发展研究之后提出，企业多元化发展的程度与企业的财务状况存在一定的关系，但是与企业的资产负债方面的关系不大。庞向红（2013）对企业实施多元化经营战略的动因进行研究分析，主要从两个方面提出企业实施多元化经营战略。一方面是企业发展的外因，包括企业所处的环境、经济政策、技术发展水平等；另一个方面则是企业发展的内因，包括企业的生产成本、发展优势、管理制度、发展理念等。我国对于企业实施多元化经营战略的研究更多的是从企业多元化经营的影响因素、实施多元化经营的路径、途径等方面进行研究、分析，并在研究和分析过程中形成了一定的体系，对企业多元化发展研究具有很强的指导作用。2．国外研究综述国外学者对于企业多元化经营的研究相对较早，最早始于1957年安索夫提出的多元化经营战略。对于企业多元化经营战略的实施研究已经形成了体系化、系统化。Robinson（1958）对多元化经营的定义是企业多元化经营不是简单地横向发展或者是纵向发展而是向不同类的行业方向扩张。随之国外学者提出了关于利格列类、鲁迈特类、卡彭等多元化经营战略。分别从不同的角度、不同的方向对企业多元化经营战略进行了分析。Rumitl（1970）提出企业实施多元化战略经营与企业的绩效存在一定的关联性，企业实施多元化经营战略将有利于企业降低经营风险，促进整个企业利润空间的提升。Pak（2010）基于战略匹配理论提出企业多元化经营战略的影响因素和实施多元化经营战略的框架，为企业实施多元化经营战略提出了具体的措施和方法。（三）研究方法与研究思路1．研究方法（1）文献综述法。通过数据库查询并整理归纳企业多元化经营战略的有关文献，充实相关理论和相关研究方法，掌握企业多元化经营战略有关研究理论，最终结合课题需要，提出企业多元化经营战略有效方式和保障措施。第4页共9页（2）定性分析法。主要是对民营企业多元化经营战略现状进行分析，明确企业多元化经营战略的含义、多元化经营战略实施的特点、原则，企业实施多元化经营战略的动力因素，结合我国民营企业的发展特点，分析、归纳我国民营企业在实施多元化战略时需要注意的问题，如何合理实施多元化战略。2．研究思路本文的主要研究思路是分析我国民营企业多元化经营战略的实施现状，分析企业实施多元化经营战略过程中存在的问题，进一步分析问题产生的原因，结合原因分析，明确企业实施多元化经营战略的动力因素，最后提出企业我国民营企业实施多元化经营战略的方式和合理措施。二、企业多元化经营战略理论（一）企业多元化经营战略含义多元化经营战略又称为多样化战略，企业在原主导产业、产品范围以外的领域谋求发展，它是与专业化发展相对的一种企业发展战略模式。企业多元化经营的发展是随着企业实力的提升和外部经济环境的发展而逐渐发展、变化，同时还与企业在经济产业链中的分工情况相关。企业在实施多元化经营战略过程中会走向专业化发展，也会从专业化发展转向多元化发展。企业实施多元化经营战略的不同程度可以分为四个不同的类别：一类是主导业务经营，其中企业的主导业务占到整个企业经营收入的70%以上；二类是单一业务经营，主要经营业务占到企业经营收入90%以上；三类是相关多元化经营；第四类不相关多元化经营。企业实施多元化经营的程度决定企业实施多元化经营发展的方向。多元化经营战略根据企业实施的过程不同可以分为垂直式多元化、水平是多元化、同心圆式多元化、无关多元化等（二）企业多元化经营战略实施原则企业实施多元化战略需要按照一定的原则进行，以确保多元化战略实施的科学性、有效性、合理性。1．坚持发展企业核心产品。企业实施多元化经营战略的基础是坚持发展和壮大企业本有行业，固其根本方能长远。企业在实施多元化经营战略过程中必须稳定企业原本核心产品的发展，将企业原有的核心产品进行提升，强化。只有将企业多元化战略建立在一定的基础之上，才能够实现企业的可持续发展。2．坚持提升企业核心竞争力。企业的竞争归根到底是企业核心竞争力的较量。企业核心竞争力的提升将促进企业更好、更快的发展。企业实施多元化经营战略目标是扩大企业的经营范围，获得更多的利润，这就需要企业加强对核心竞争力的强化和提升。3．适度多元化原则。企业实施多元化经营战略不是盲目的，而是根据企业的发展状况和市场的发展需求而做出的战略选择。并非所有的企业都适合实施多元化经营战略，企业实施多元化竞争战略主要还是依据企业发展目标和发展状况而定的。那么对于企业而言适度的多元化将有利于企业的发展，过度的盲目的多元化将阻碍企业的发展。4．明确多元化经营的目标。企业实施多元化经营战略需要企业明发展目标，明确的发展目标才能够更好的促进整个企业的发展。企业目标是企业实施和选择多元化经营战略的依据，只有制定有效、明确的目标才能够更好的促进企业实施多元化经营战略。（三）我国民营企业多元化发展现状1.规模较小，融资困难。近几年来我国民营企业快速发展，成为我国经济发展的重要力量。但是我国民营企业的发展并没有充分发挥起作用，就目前而言我国的民营企业在生产规模上大部分属于中小型企业，生产规模较小。企业在融资方面面临较大的困难，由于政府政策的影响，民营企业在申请贷款方面仍然处于劣势，融资困难。我国的民营企业大多数属于艰苦创业型，受到传统文化和传统思想观念的影响，民营企业实施多元化战略过于保守，通过企业经营积累进行企业经营范围的扩展。这些都不利于我第5页共9页国民营企业的快速健康发展。2.产权明晰，机制灵活。我国民营企业大部分属于中小型企业，企业发展过程中其产权明确，这样有利于鼓励我国民营企业发展的积极性，激发民企业的创新精神，有利于企业制度创新、技术创新、观念创新。民营企业在发展过程中对于整个市场的发展的感知度和反映度比较快，能够在较短的时间内满足市场的需求，这就是民营企业机制灵活性的体现。3.经营管理缺乏科学依据。民营企业的发展更多的是依靠民营企业主的经验进行企业管理，并没有科学的经营管理依据。民营企业经营管理就缺少了一定的科学指导，这将不利于民营企业的发展，更会阻碍民营企业规模的壮大。4.地域性特点突出。不同地区的民营企业扎根于不同的地域环境之中，这样就造就了民营企业的不同地域特点。民营企