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姓名考核日期1234567序号权重1规范性32条理性34完整性36稳定性38规范性310可维护性3评分标准①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分）③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）①代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分）③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分）④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分）序号代码质量研发类员工绩效考核表综合考核(45%)文档质量个人承担任务（55%）计划完成时间11BUG数量212工作任务完成效率5.0013处理疑难问题的效率2.0014工作计划2.0015工作日志3.0017考勤制度4.001819项目合理化建议2.0020培训学习3.0021参与公司集体活动2.0022部门/小组建设2.0045.00序号权重1-5.00-3.00-5.002-13.00不论轻重直接扣3分投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分合计惩罚措施奖励激励工作效率规章制度其他部门投诉①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）合计损害公司形象对部门建设造成不利影响①请假超过1天或调休超过2天。（0分）②全勤（4分）①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（1分）②积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（2分）①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）②对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（2分）①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（2分）评分标准不论轻重直接扣5分①积极参与部门培训；（1分）②积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训；（2分）③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训，且培训效果良好；（3分）代码质量①经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）②不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）③工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）④工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）①积极参与公司集体活动；（1分）②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分）①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（1分）②积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（2分）绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）考核月份得分1210合计22合计评分标准①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分）③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分）③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）①代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分）③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分）④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分）评分标准研发类员工绩效考核表实际完成时间工作量(天)①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分）③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）④及时的完成该项任务（85-94分）⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）员工自评员工自评3.003.000.00合计合计不论轻重直接扣3分投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）①请假超过1天或调休超过2天。（0分）②全勤（4分）①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（1分）②积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（2分）①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）②对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（2分）①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（2分）评分标准不论轻重直接扣5分①积极参与部门培训；（1分）②积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训；（2分）③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训，且培训效果良好；（3分）①经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）②不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）③工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）④工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）①积极参与公司集体活动；（1分）②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分）①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（1分）②积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（2分）2.008.00员工自评0.00考核总得分25考核等级差员工签字：组长签字：审核人(总监）签字：公司领导签字：加权得分得分加权得分0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00员工自评部门主管考评员工自评部门主管考评3.002.003.002.002.002.002.002.000.000.003.001.002.001.002.003.001.002.008.0025.00员工自评部门主管考评0.000.0055%核发工资小于等于大于等于120119120118117119116115118114113117112111116110109115108107114106105113104103112102101111100991109897109969510894931079290106898810587861048584103838210281801017970尚可1006965956460905955855450804945754440703935653430602925552420501915014100950400较好较差差很差总评分与考核工资比例对照表总评分区间等级考核工资比例优秀好