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1研发部绩效考核表姓名：部门：最后得分：排名：时间：序号指标指标分解指标定义满分上级评分80%最后得分总分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩（50%）程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发1-5分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；4、处理及时1-5分；30分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；10分领导安排的临时性工作1、及时、准确完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度5%工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般C:有令不行、消极怠工注：A、5分B、0分C、-5分5分3团队合作10%团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分B、5分C、0分10分24学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；A：工作计划安排（包括周计划和日计划）B：项目排期控制力C：工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注：95%以上=10分80%-95%=5分80%一下=0分10分5日常考核5%日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过3天，迟到不超过3次；C:请假超过3天，迟到超过3次注：A、5分B、0分C、-5分5分6上级主管或领导评价20%评价内容说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；20分7加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。3特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：等级评定：S：100分以上A：95分（含）--100分（含）优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）