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国道主干线(G040)陕西境禹门口至阎良高速公路交通安全设施BX01合同段施工总结沙河市金盾交通设施有限公司禹阎高速公路BX01合同段项目经理部二○○七年十二月二十八日1施工总结一、工程概况：国道主干线（GZ40）二连浩特至河口陕西境禹门口一阎良段高速公路，是陕西省“米”字型干线公路网的重要路段之一，该路的建成对沟通我国南北交通，加快西部建设步伐有重要意义，同时对促进陕西省经济建设有巨大的推动作用。路线全长176.89公里。（1）地理位置陕西省位于东经105029’-111015’、北纬31042’—39035’之间，东隔黄河与山西相望，西连甘肃、宁夏，北临内蒙古，南连四川、重庆，东南与河南、湖北接壤，是中国东西部交界的区域，具有承东启西的区位优势。全省国土面积20.58万平方公里。（2）气候情况本项目位于关中平原向陕北黄土高原过渡地带，路线主要路段在渭河北岸二级台地、黄土台塬及黄河川道上，沿途为半干旱半湿润大陆性季风气候。光热资源丰富，气候温和，四秀分明。春季少雨多风、干旱；夏季高温炎热，降雨集中，多阵雨、伏旱和冰雹灾害；秋季降温迅速，多连阴雨；冬季干次、少雪、多晴天。区内年平均气温130C，极端高温42.80C，极端低温-20.10C；年平均降雨约555毫米，雨水多集中在6-9月份；最大冻深度52厘米，年平均降雪18.5天，最大积雪厚度15厘米；年平均日照2383小时，风向西北风，平均风速在2.2米/秒。（3）地质、水文条件2项目所在区域位于：中平原东部，地处关中盆地与陕北黄土高原的过渡地带，地势西北高、东南低，地形条件以平原和台塬为主。路线所在区域位于关中盆地东北部蒲城凹陷区，总体属渭河台塬地貌，地形相对平坦，出露地层较简单。黄土台塬主要由第四季风积土构成，占总路线和度的85%以上。根据路线通过区的地层岩性、结构构造及工程地质特性，可分为马兰黄土、离石黄土、午城黄土、盐碱化土及冲积相亚砂土、亚粘土等，对项目有影响的工程地质性是黄土的湿陷性和高压缩性，以及冲沟沟岸的崩塌滑坡。路线所经地区地下水较为丰富，埋没深度：平原区为5—30米，黄土台塬区一般为20米—100米，对路基稳定有不良影响。地下水源均可作工程和生活用水。（4）现场交通条件拟建G040陕西境禹门口至阎良高速公路通过西安绕城高速公路与西安咸阳国际机场相接，并与侯西铁路并行，形成区域综合运输体系。路线和国道108线、省道107线、省道201线、省道106线分别在合阳、澄城、蒲城、阎良衔接，并通过西安绕城高速公路与国道310、国道312、国道210、国道211、国道主干线45在西安联网。（5）交通水电、建筑材料供应及其他服务条件。本工程交通便利、供水、供电沿线都能较好解决，路线两端地材较丰富，其他服务较好。（6）沙河市金盾交通设施有限公司所承担的BX01合同段起讫桩号为K0+000至K51+850的施工任务，全长51.85KM，该合同段于2005年6月253日开始施工，于2005年9月30日完工.二、机构组成：1、主要人员：企业名称沙河市金盾交通设施有限公司合同段BX01合同段主要管理人员拟任职务姓名性别年龄职务职称在本工程中的职责项目经理陈会山男49项目经理高级工程师项目总负责总工程师田美锁男56项目副经理工程师技术总负责质检工程师李建民男45科长工程师质检总负责财务科长陈营江男35科长会计师财务总负责计划统计科长曲聚生男43科长工程师工程统计试验工程师李书宾男50工程队长工程师本工程试验计量负责人武庆永男26科长工程师本工程测量工作材料管理人王美荣女50副经理高级会计师本工程材料管理安全管理人南军民男32副经理工程师本工程安全负责人设备管理、维修负责人陈雷江男33科长高级工程师负责机械调配和维修三、主要工程项目的施工方案、施工方法1、标线工程施工方案(1)热熔反光标线采用刮板机式施工，所使用的设备如下：热熔釜、划线车、底油车、斑马线机、施工专用车辆、玻璃微珠散播器等。4(2)施工操作程序如下：对施工平面图及实地进行核对并做出施工组织计划，报监理工程师批准，在确保核对无误后，开始施工。在刮涂路面标线前，将道路表面的污物、松散的石子和其它清杂物除干净，使路面干燥清洁，以符合施工要求。根据图纸要求，量出施工标线距离，据此进行拉线放样（导向箭头、减速线、斑马线、导流线等采用粉包弹线的方法，弹出所需施工标线的图样）。将热熔型专用粘结剂均匀地涂于所水线的右侧，宽度为20cm。等热熔型专用粘结剂完全干燥后，在原先所涂的地方再涂一遍。将热熔涂料装入加热釜中，均匀加热至一定的温度，然后装入手推式涂布中，进行刮涂。冷膜及干燥后的膜厚1.8±0.3mm。在刮涂后，通过玻璃微珠撒布每平方米不少于0.4Kg。刮涂时，应随时注意天气变化，如风力超过五级及灰尘过大、地面温度低于10摄氏度，刮涂应立即停止。刮涂时，不断地检查所涂标线是否平直、整齐、标线边缘是否有毛边现象，如有，应立即停止施工。刮涂后，清除杂物以及用以保护行人、车辆安全的标志、信号和路标。为了确保所涂敷标线的尺寸准确性，所有分车道线、导向箭头，斑马线、导流线、减速线等均采取粘胶带纸的方式，以确保尺寸无误。另外，被污染、损坏的即不被监理工程师认可的标线，我公司将其5抹掉重涂，费用自担。标线施工前，道路表面上所有灰尘、污物及其它废物质必须清除干净，标线施划时，路面必须是清洁、干燥的，气候潮湿、灰尘过大或温度低于10摄氏度，应暂停标线作业。(3)施工注意事项在施工前应先将道路表面上的污物、松散的石子和其它杂质清除。喷涂工作一般在白天进行，天气潮湿，灰尘过多，风速过大或温度低于4~C时，喷涂路面标线工作应暂时停止。纵向标线热熔型涂料的冷膜厚度为1.8mm+0.2mm，横向导流标线、箭头、文字、符号热熔型涂料的冷膜厚度为4.5+0.5mm。热熔标线涂料中应预混15%-23%的玻璃珠，热熔施工时再在涂膜上面撤玻璃珠。突起路标，可用环氧树脂类胶粘结，粘结应按承包商提供的方法进行，并符合监理工程师的要求。车行道边缘线为实线，右侧实线(超高路段在中央分隔带流水槽一侧)，每隔6m留出6cm宽的缺口，以利排水。(4)自检交通标线的自检项目项次检查项目规定值或允许偏差1标线线段长度(mm)6000±504000±403000±3061000-2000±202标线宽度（mm）450+15,0200+8,03△标线厚度（mm）热熔型-0.10，+0.504标线横向偏位（mm）±305标线纵向间距（mm）9000±456000±304000±203000±156标线剥落面积检查总面积的0-3%7△反光标线逆反射系数（cd·lx-1·m-2）白色标线≥150黄色标线≥100四、各分项工程的施工顺序1、道路标线工程的施工顺序材料的熔融到达现场安全措施7五、主要设备投入情况：序号设备名称种类型号数量生产厂家现状1发电机10KW2台上海良好2载重汽车CA1411辆东风二汽良好3放线车3台自制良好84热熔釜PF-T-56003台国产良好5划线车CTC-2005台沈阳良好6斑马线车PC-1503台日本良好7底漆高压喷涂机PP-203台南京良好8水准仪J-31台西安良好9经纬仪XDJZ1台国产良好10指挥车皮卡1辆国产良好11货车江淮3辆安徽良好12水平尺BH3120把国产良好13卷尺CD-320把国产良好六、管理机构设置：项目经理部下设五个部门，三个施工队伍。项目经理负责工程质量、进度和安全等；技术负责人负责技术工作和竣工资料的编制计量支付、施工过程中的自检，砼基础的试验工作及全面的安全设施；现场负责人负责现场施工的质量、和施工过程中的管理；材料、财务负责人负责材料管理及和财务工作。本机构各部门及施工队各行其责，管理有形，层次分明，为保证工程达到优良工程提供了可靠保障。经理部项目经理9项目技术负责人质量工程师试验工程师机械工程师财务负责人第一施工队：李书宾第二施工队：张孟祥第三施工队：樊炳移6.1项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2)搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。(3)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(4)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(5)接受建设单位和上级部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(6)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人员进行经济惩罚。6.2项目技术负责人（总工程师）(1)对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范和质量验收标准。(2)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。10(3)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(4)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(5)组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。6.3工程技术部(1)负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。(2)负责工程项目的施工组织设计及调度，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。(4)参加验工计价，并对合格产品进行计量。6.4安质环保部(1)安质环保部直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。(2)依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。(3)安质环保部同时对施工安全以及文明施工、环境保护的实施情况全面监督检查。116.5物资设备部(1)负责物资采购和物资管理。(2)负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。(3)负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。6.6计划财务部(1)负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。(2)负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。(3)负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。(4)编织工程用款计划表，按国家财务制度管理项目经费，做到专款专用，确保工程经费的供给。6.7综合部(1)负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。(2)负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。(3)依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规12则。(4)负责监督保证安全保证体系的运行。(5)负责项目职工教育，廉政建设，项目后勤工作。七、质量管理情况：1、质量控制措施：a)强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全面质量管理，为创优良工程。b)严格执行菲地克条款，建立以质量责任制为中心的经济责任承包制；建立岗位责任制，以工作效率、工作质量来保证施工质量，确保优良工程，争创优质工程。c)从项目经理、总工程师至单项工程工程师，都建立岗位责任制，实行挂牌上岗制度，并佩带上岗证，以明确工作责任，各负其责。开工后，在本合同段起点树立施工标志牌，其内容包括：承包人名称、合同段起至桩号、项目经理、总工程师姓名、及现场管理负责人、现场监理人员姓名。d)明确每个职工的工作岗位，在质量方面的具体要求、责任、权利和经济利益，并在各项工作中、生产环节都建立一个质量保证体系。e)严格选材，反复试验，宁肯增加材料费用，也不能降低质量标准。f)坚决无条件执行工地监理工程师的指令，随时接受并协助监理工程师的检验