4、设备运行、维修、保养管理制度

1/5设备运行、维修、保养管理制度为了加强项目部机械设备的系统管理，提高企业生产技术和经济效益，保证设备安全生产和正常运行，结合项目部实际情况，特制定以下机械设备管理制度。一、机械设备的基础管理工作1、设备管理工作要“以管为主，以修为辅”，防止和克服重用轻管，只用不修和拼设备的错误倾向；设备运行要坚持“预防为主，安全第一”，做好运行、维护保养工作。2、成立项目部机械设备管理领导小组。由物资设备部部长主持日常管理工作，定期召开例会，广泛听取广大职工对设备管理工作的意见和建议，研究改进单位设备管理的措施。3、必须建立健全设备台帐，技术档案和设备固定资产，所有设备必须固定管理单位，每台机械设备要按时填报运转记录、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等，由刘斌具体负责机械设备的管理维修、台帐建立等。4、对项目部所有机械设备进行“两定”（定人、定设备），“三包”（包使用、包养护、包保管）制度。并和司机（操作手）签订责任书，由专人操作机械设备。物设部每月考核，每月评出“红旗车手”和“优秀管理者”3-5名，并且进行奖励，奖励标准200元/人，小型设备和器具必须统一建帐管理，实行专人专具或班组专具责任制。5、大型机械设备、车辆进行重点管理，并制定管理措施。动力、起重、运输、锅炉、压力容器等设备，应按照国家有关专业规定管理。严格执行岗位责任制，加强维护检查，监督和预防性试验。6、要加强设备管理资料的积累和分析工作保持各种原始凭证，数据资料齐全、准确并认真做好设备固定资产创净产值率、主要生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修理费、设备事故率、配件资金消耗率等主要技术经济指标的统计分析工作。二、机械设备修理保养管理规定1、对于需送外修理的机械车辆，必须经设备部检查确定修理部位和修理类别，由使用单位或者责任司机打报告，报请项目领导批准，选定承修单位并与承修单位充分协商后，正式签定“设备修理经济合同”。并保证修理内容的修理质量和竣工时间及合理的修理价格。2、设备大修进出厂必须有交接记录，修竣验收之前由承修单位通知验收单位，并提供各种修竣记录，由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检查验收和结算并回收所更换的废旧配件。3、设备操作人员必须严格遵守设备使用，操作和维护保养规程，正确操作；正确选用各种油料，合理使用机械设备。做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）。操作人员必须及时准确填报《设备运转记录》。4、按照“养修并重、预防为主”的原则，有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。2/5设备技术保养分为：日常保养、定期保养和特殊保养。⑴日常保养：是指设备使用前、使用中的检查和使用寿命后的保养，日常保养由操作人员完成。⑵定期保养：指设备运转到规定的间隔周期进行保养。一般实行三级保养制，各级保养的间隔周期和保养内容，应按出厂说明书规定进行。由操作人员和维修保养人员共同完成。⑶特殊保养：包括设备的磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。5、各队和拌合站应根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定，每月编制设备保养计划，列入工作安排，严格组织实施。大型设备实行润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量），切实做好润滑工作。三、机械配件管理规定1、设备配件工作必须加强预见性和计划性，按规定编制设备配件需用计划和申请（采购、定货）计划避免盲目采购和造成积压浪费。2、配件管理工作必须严格把住“计划、定货、验收”三关，抓好“定额、仓库、资金”三项管理。要做好各项基础工作，制定有关目录、定额、监督配件的合理储备与使用；要建立健全帐、卡和清查盘点，要收发有据，帐物相符，发陈存新，交旧领新，定期检查保养，做到无丢失无损坏，无锈蚀、无腐烂变质。3、主管配件工作的业务人员要认真贯彻执行各项方针政策，法令法规。加强学习，不断提高自己的业务水平。要深入实际，了解情况和掌握市场信息。尽可能从生产厂家和配件公司购买，货比三家，把好质量价格关。凡是假冒伪劣产品不准入库和使用，均应按规定进行追溯索赔。4、配件的使用：机械设备和车辆维修所用配件，应分别记入该机器材供应证上，以便实行单机（车）核算工作。四、机械设备安全管理制度1、设备部门负责对机械车辆的安全操作运行，制定安全措施和安全操作规程及注意事项。并检查各项设备安全措施的落实情况。2、设备安全工作必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主，安全第一”的原则。各级管理人员和操作人员要了解和熟悉各种设备的安全操作规程。设备使用单位要建立健全设备安全制度和安全组织，严格执行各种设备安全操作规程。3、设备使用单位要经常对职工进行安全生产教育，定期组织安全检查，各类设备要有可靠的安全装置和防护措施。4、设备操作人员必须遵守下列规定。⑴在机械设备运转前，必须认真检查各部状况，确认良好，做好启动前各项准备。方准启动使3/5用。⑵操作时应精力充沛，思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，值班前和值班中严禁喝酒。⑶设备未停止运转，不得对设备进行任何保养项目。运转部件未停止时，不准接触其转动部分。⑷操作人员值班时，应认真监视机器运转情况，发现异常情况（如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等）要及时采取措施，若情况不明应立即停机检查，并及时向上级报告。⑸机械设备停止运转后，应放松或复原带负荷的部分，将可动悬挂件（如装载机铲斗）放下垫好，各操纵杆（开关）应放在空档。⑹汽车驾驶员严格执行中华人民共和国道路交通管理条列的规定，遵守项目部的规章制度，服从交通管理人员的指挥和检查。爱护车辆，勤检查，勤保养，思想集中，谨慎驾驶，确保行车安全。五、机械设备检查评比与奖惩1、每月、半年及年度应对项目部设备有计划、有领导、有组织的进行检查工作，对检查的结果进行评比。发现问题集中力量组织整改。设备管理部门平时应经常不定期的检查和指导。2、设备完好标准⑴、设备性能良好，动力设备的出力能够达到规定标准，机械设备精度能满足生产工艺要求，设备运转无超温、超压现象。⑵、设备运转正常，零部件齐全。没有较大的缺陷，磨损程度不超过规定的技术标准，主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常。⑶、原材料、燃料、油料等消耗正常，基本没有漏油、漏气、漏电、漏水等现象。3、评比奖励⑴、定期检查分月检和季度检查，月检时对机械设备车辆管理使用、维修、养护好的单位发流动红旗。季度检查时对管理好的单位每次奖励500元并且评出3-5名优秀司机（优秀操作手）每次给予奖励：200元/次。⑵、对平时设备管理、使用、维修和预防设备重大、特大事故中有突出贡献和发明创造者根据贡献大小给予奖励500元或记功。⑶、全年无大事故，机械车辆管理使用保养好的单位给予奖励1000至2000元。⑷、施工现场用电设备符合用电安全管理规定者给予使用单位每次奖励200元。4、处罚⑴、对设备管理不负责任，严重失修，失保而影响施工生产的，如果发现机械损坏，经检查确认为平时保养不及时或者人为的机械事故，项目部要对该使用单位和责任司机进行罚款（按实际维修费用的10%对责任司机和使用管理单位领导进行处罚）。4/5⑵、对玩忽职守，违章指挥和违反设备操作、使用、维护、造成设备事故的，视情节轻重，追究当事人或有关领导的责任并进行经济处罚500-1000元。⑶、无交接班记录或无运转记录的每次罚款50元。⑷、司机（或者操作员）上班喝酒的每次处罚500至1000元，是合同工的辞退，正式工的待岗处理。⑸、每月对机械设备进行单车考核，油耗不正常的要进行分析，找出原因。如发现有人私自处理油料的，无论是谁，一律罚款3000至5000元，是正式职工的下岗，是租赁司机的辞退设备。⑹、上班司机非电工人员乱接动力电和私接电源的罚50元。乱接动力线路烧坏设备或损坏线路者，视其情节轻重，损失在1000元以上者给予罚款100-5000元。六、租赁机械车辆管理规定1、外租设备原则：项目施工时要充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在内部无法解决或综合效益确实不佳时时可考虑外部租用。即应本着“先内后外”的原则。外部租用的设备实行招租，在全面考评供方企业情况、设备状况、服务能力和价格等择优选择，租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强，避免使用淘汰产品2、外租设备管理办法⑴项目部需要外租设备时，由使用单位提出申请报告，经项目部现场经理、常务经理和项目经理同意后，由物设部负责联系租赁机械设备。⑵设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械操作人员操作证及地区注册资料，符合要求方可租用。⑶外租设备必须签定租赁合同，进场时进行技术鉴定，其性能符合质量、环境、职业健康安全要求方可使用；合同签定后，送财务一份，物设部留一份，将合同规定和要求交给使用单位进行合同交底，租赁设备由物设部派人带车送到使用单位进行交接，并填写交接记录，记录上注明车况、型号、司机姓名、租赁时间、接收人签字等，设备交接完后，设备的管理权直接属于使用单位。⑷使用单位在使用过程中要加强管理，明确职责，发现与合同要求不一致的，直接向物设部反映。在合同期内，没有按照合同要求，只有一名司机，使用单位不及时上报物设部，一经查出，项目部交将对使用单位负责人罚款：3000元；租赁设备没有经物设部同意，使用单位擅自租赁使用的，属于个人行为，项目部不给结算，由使用单位负责人自己结算，负责人不结算的从工资中扣除，并对使用单位负责人进行3000元/台.次的罚款；租赁设备未按合同规定提供两名司机或者不服从安排的，经过督促，仍然不进行整改的，项目部对租赁设备给予罚款3000至5000元，并在结算中扣除。⑸外租设备要建立外租设备明细账，项目部设备管理人员要定期检查设备的质量、环保、安全指标。检查合格填写记录，发现不合格严禁使用。5/53、外租设备的使用⑴项目部要合理使用租用机械，严禁违章指挥。要为操作人员和租赁设备创造良好的工作环境。⑵项目部使用单位应督促设备出租方作好机械设备的使用、维护、保养工作，及时解决使用过程中出现的各种问题。项目部给租赁设备每个月两天维修时间（累计：48小时），如果维修超出两天时间的按合同单价进行扣款，一个月累计维修超出5天以上的进行辞退，并且解除租赁合同。⑶租赁设备应手续齐全，操作人员应持证上岗，严格执行操作规程，严禁无证操作机械。项目部随时检查，发现一次无证上岗者，对车主罚款50-500元。⑷租赁设备的司机水平不高，服务态度不好经过督促不进行整改的辞退设备。