如何做一名具有担当精神的管理者

《如何做一名具有担当精神的管理者》心得体会听了这份报告心情很压抑，作为一名管理者，完成自己工作，作好团体的榜样，领导部门团队完成公司下达的各项任务是本应该完成的事情，也是本应该“担当”起来的责任。习近平总书记曾经指出：权利的行驶与责任之担当紧密相连，有权必有责。作为一名管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。当前我们公司正处于减亏到扭亏的关键阶段，作为一名部门管理者应该承载更大的压力，面临攻坚克难、担当责任、经受磨炼的严峻考验，我们只有强化担当精神，提升服务能力，才能更好的迎接这个挑战。一、“担当”是一种精神，是一种理想信念。理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会缺‘钙’就会得‘软骨病’。正确认识和对待前进中遇到的错误和挫折，坚持必胜的信心和决心，树立强烈的忧患意识，学会和坚持关注、思考重大问题，做到头脑清醒、明辨是非、立场坚定，承担百分之二百的责任，才能达成既定的目标。二、提高自己的综合素质，“担当”更多的责任。首先，要勤于学习，强身补‘钙’。部门的管理者要有较强的理论品质和业务素质。要以认真学习，认真研读、反复思考、虚心交流，以深刻领会实质，把握精髓，不断丰富自身相关业务知识，提高分析问题解决问题的能力，掌握履职所必须的知识技能。其次，要学用结合，勇于实践。要坚持深入实际，调查研究，努力把实践经验总结出来，把员工所急、所需、所想搞明白，真正找到解决问题之办法，努力把成果转化为谋划工作之思路，促进工作之措施，转化为为实现而努力奋斗之正能量。第三，要团结协作，积极作为。担当不是一个人的事，要靠集体之智慧和力量。自己将与其他党员干部一起同心同德，群策群力，心往一处想，劲往一处使，碰到问题不推诿，遇到困难合力改，努力形成干事创业强大之合力。三、坚持身先垂范，树就担当形象。担当历史重任，管理者要以身作则，身先垂范，以自己最大的智慧、力量、心血，做出无愧于历史、无愧于时代之业绩。始终保持对马克思主义的坚定信仰，对共产主义和中国特色社会主义的坚定信念，紧密结合工作实际和思想实际，想大事、谋全局，如饥似渴地学习，毫不懈怠地实践，与时俱进的提高，敢于讲真话、讲实话、讲心里话，严格按程序办事，按规划办事，按集体意志办事。带头开展批评与自我评价，提高解决自身矛盾和问题的能力。责任重于泰山，事业任重道远。自己一定会按照要求，始终兢兢业业，勤勉工作，努力向企业交一份合格的答卷。“担当”做起来其实也很简单，把企业当成自己的“家”来看就行了，不光是把应该作的作好，还要完成这个“家”其它的事情，只有这样这个家才能发展才能运作下去，这所有的一切不是停留在“嘴上”，而是要付诸于行动。