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第一章工程综述第一节编制依据1.本施工组织设计适用于**，施工组织在编制中依据：2、**二次装饰的招标文件、招标、施工图纸及疑问答复等文件；3、根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件；4、结合我公司的装饰施工经验和资料；5、《中华人民共和国建筑法》6、《中华人民共和国合同法》7、《建设工程质量管理条例》8、《中华人民共和国消防法》9、《房屋建筑工程质量保修办法》10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB-50210-200111、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-200112、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200213、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200214、《民用建筑工程室内环境质量控制规范》GB50325-200215、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-200116、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》17、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/187680-200118、《室内装饰装修内墙涂料中有害物质限量》GB/187682-200119、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/187680-200120、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/187684-200121、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/187685-2001第二节工程概况一、工程简介1、工程名称:**2、工程地点:**，项目总投资：**3、工程规模:**本工程计划开日期：****年**月二、工程质量及工期要求1、工程质量：确保满足杜鹃花奖、争创鲁班奖要求。2、工期要求:按招标文件要求，在180日历天内保质完成，具体开工时间根据甲方书面通知为准。该工程严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认。作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。第二章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员的配置3、随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等。4、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划安排在施工高峰期最多投入330人，施工平均人数为290人，派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关装饰装修工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。5、劳动力基本要求及劳动力合法权益保障：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间；（2）经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；第二节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、吊顶安装班组安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是本公司工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。4、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。5、特殊艺工人包括玻璃安装工、精明五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。三、劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-30天31-60天61-90天91-120天121-150天151-180天水电工202035353020木工457595959565泥工356085857560电焊工101220201510油漆工254562605030安装工101515202010普工153540403810清洁工5510101230注本计划表是以每班八小时工作制为基础的。四、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学地组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。第三节施工总平面图布置一、工作区划分根据施工平面图，将工作区划分为材料堆放区、加工区、生活区、办公区等。二、施工临时布置及解决方案1、工程施工现场建设单位能保证供水供电到位。2、施工用料原则上都是直接进入工作，这就需要精确的材料调配计划作为依托，及时将材料购进到位，保证工程施工顺利进行。3、大宗材料及周转材料根据总包的的施工场地安排放置室外。4、施工用水主要是试验用水、清洁用水、职工用水等，施工用水由总包指定的水闸接入该标段，给水管道用镀锌钢管沿四周实墙布设。5、消防设施及施工用水的管理：施工消防水系统由总承包方统一布设，我公司标段范围内的消防水设施移交我公司管理。6、根据总平面布置，在标段设置3组二级固定配电箱，由二级箱再引出若干移动的开关控制箱。7、施工现场的平面布置是一个动态的管理过程，随着工程进展、外部环境的变化，需要做一些灵活的调整，使之更能适应施工的要求，故先做一个工程前阶段的施工平面布置图，以后随着工程进展再做适当调整。三、临时布置1、临时办公设施：由总统筹分配现场办公室45m2左右，值班室、医务室20m2左右。2、施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用，搭建临时住宿活动板房105m2,配套以必须的生活设施：厨房、（厕所、浴室均为原有）、医护室、活动室等使之成为工人生活基地。生活区平面布置见附图（生活区平面布置图）4、材料临时堆场及加工基地；5、大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，临时加工工厂计划需55m2左右。四、库房为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场进料，做到工地不积累过多的余料。所有到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求120平方米，其它材料堆放70平方米，做好仓库的管理的工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。五、工作区划分和临时场地的位置见“施工平面布置图附图”六、临时占地计划表工程名称：**用途面积（m2）位置需用时间管理办公室个45详见施工总平面布置图开工到竣工医务室、值班室20详见施工总平面布置图开工到竣工库房（两个）120详见施工总平面布置图开工到竣工临时加工厂55详见施工总平面布置图开工到竣工其它材料堆放地70详见施工总平面布置图开工到竣工宿舍105详见施工总平面布置图开工到竣工食堂45详见施工总平面布置图开工到竣工卫生间、澡堂利用原有详见施工总平面布置图开工到竣工合计460第四节施工准备及施工资源计划配置一、施工准备概述：1、针对本工程的特点，施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备：“人”主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后在工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息