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总承包项目管理部门及岗位职责总承包项目经理部管理部门及职责见表总承包项目经理部管理部门的职责部门名称职责施工总承包管理部1在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；2负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；3负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；4负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；6负责协调设计与技术管理工作；1负责交叉施工和综合协调管理工作。工程部1在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作；2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；4负责装饰及其他各专业的管理工作；5完成总承包管理部交办的各项工作。技术管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量管理部1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；3定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；4针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何争取“黄山杯”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；5负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证部门名称职责体系，形成管理网络；4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。1负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；2参加安全事故的调查处理。3组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3负责业主供应材料设备的管理工作；4负责工程机械配备、使用及维护保养；5保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约部1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；7负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3按局文件、控制程序实施文件资料控制。4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5负责外来文函收交接及保管工作。6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。部门名称职责7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。3.2.4总承包项目经理部主要管理岗位及职责总承包项目经理部主要管理岗位职责主要管理人员名称职责项目经理总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1总承包项目经理享有的生产指挥权1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2)有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3)总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4)总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5)总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2总承包项目经理享有的人事权1)在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2)根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3)对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3总承包部成本管理和资金分配权1)在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2)在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3)总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4技术行政管理权1)工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。2)对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。5材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。项目副经理1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。主要管理人员名称职责2贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。项目总工程师1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。总调度工程师1在经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。2掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工。3深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施。4沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工。5在特殊情况下，总调度工程师可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从。6根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。结构工程施工员1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。3协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6对所管的结构部位的质量负直接责任。主要管理人员名称职责7审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。建筑工程施工员1贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。2执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。3执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。4改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。5参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。6深入现场，指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。7认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。水暖工程施工员1在总包经理、