312国道改造工程施工组织设计

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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料312国道城区陈阳寨~胡家段改造工程施工组织设计二00一年四月二十六日精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料目录编制总说明……………………………………………………4一、编制依据、范围及目的…………………………………4二、工程概况及主要工程数量………………………………4三、主要技术指标……………………………………………4四、工程特点…………………………………………………5第一节项目经理部组成……………………………………5一、项目经理部设置…………………………………………5二、项目经理部职责…………………………………………5第二节施工部署及总平面布置……………………………8一、施工部署…………………………………………………8二、总平面布置………………………………………………8第三节施工进度计划及措施………………………………9一、施工进度总体安排………………………………………9二、施工形象进度计划………………………………………9三、施工具体进度计划安排…………………………………11四、保证工期进度措施………………………………………11第四节施工方案…………………………………………14一、总体方案………………………………………………14二、施工具体方案…………………………………………15㈠雨(污)水管道施工………………………………………15㈡路基土方施工……………………………………………161.挖方施工…………………………………………………162.填方施工…………………………………………………18㈢3:7灰土底基层施工………………………………………20㈣二灰碎石基层施工………………………………………24㈤人行道施工………………………………………………271.灰土基层施工……………………………………………272.地面彩砖施工……………………………………………28精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料㈥附属工程施工……………………………………………28㈦专业管线(照明)施工……………………………………29㈧雨季施工…………………………………………………29第五节质量安全保证措施………………………………30一、质量方针及目标…………………………………………30二、创优规划…………………………………………………30三、安全方针及目标…………………………………………31四、质量安全保证措施………………………………………31第六节使用新技术、新工艺的可行性……………………33一、磁化水搅拌混凝土施工…………………………………33二、基层预切缝释放应力减少裂纹施工技术………………37第七节主要材料购配计划………………………………38一、材料来源………………………………………………38二、材料储备………………………………………………38三、材料运输………………………………………………38四、物资管理………………………………………………38第八节主要机械设备供应计划…………………………39一、机械设备配置……………………………………………39二、进场方式………………………………………………39第九节劳力安排…………………………………………39一、队伍组建………………………………………………39二、任务划分及人员上场……………………………………39第十节文明施工措施………………………………………43一、总体要求………………………………………………43二、具体措施………………………………………………43第十一节保证交通畅通的措施……………………………46精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料前言编制总说明一、编制依据、范围及目的1.编制依据根据招标单位提供的招标文件,在认真学习领会设计意图的基础上,结合现场实地察看情况,出席了标前会议和确认答疑书的内容后,针对本工程特点和单位自身施工组织能力,相同相似工程中的实际经验而编制。2.编制范围C标段(K3+800~K5+350),全长1550m所含全部招标内容。3.编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程,既是对业主的承诺,也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础,以确保早日通车。二、工程概况及主要工程数量1.工程概况:本工程为312国道城区陈阳寨~胡家段改造工程,线路呈东西走向,C标段(K3+800~K5+350)全长1550m,起于沣河桥以东,止于企业路与D标相接。2.主要工程数量路基挖土方65501m3,路基填土方4152m3,15cm厚3:7灰土底基层17747m2,25cm厚3:7灰土底基层73437m2,22cm厚二灰碎石基层73458m2,交叉口3处,污(雨)水管道6200m及路缘石、彩砖及其它附属工程。三、主要技术指标1.标准轴载:B22—1002.弯拉强度:4.5Mpa3.道路红线宽度:30(车)+2×4(隔)+2×6(非机)+2×5(绿化)+2×5(人)=70m4.道路最大(小)纵坡、横坡:0.79%(0.1%)、2%5.设计使用年限:15年四、工程特点工期紧,任务重,施工行车干扰大。为此,需合理组织、协调施工、精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料确保按期完工。第一节项目经理部组成一、项目经理部设置为实现编制目的提出的优质、高效和按期完成施工任务的承诺,针对本工程的特点和我单位自身实际,本着精干、高效、低耗的原则,组建“世纪大道工程项目经理部”,按项目法管理组织施工。下设四部一室和三个专业化施工队伍,以确保施工生产的需要并使建设单位满意。附:项目经理部组织机构框图T-01项目经理部主要上场人员表B-01二、项目经理部职责1.工程部:主要负责工程调度、施工技术、工程试验测量、现场技术保证、竣工资料编制和移交工作。2.安质部:主要负责工程质量控制、安全生产预防纠正措施的制定、落实检查和贯标工作,配合工程部做好竣工工程的移交。3.计财部:主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、成本核算、合同管理及计量支付和资金筹措与使用工作,运用经济杠杆控制各项费用的支出,考核工程量、资金与进度计划的配合程度,保证进度按计划持续进行。4.保障部:主要负责施工机械的调配、维修和工程材料的采购、保管,发放工作。加强对供应商的评价、挑选和质量跟踪,建立稳定、可靠的供货渠道,保证施工顺利进行。5.综合办公室:负责来往接待,文件收发和协调内外部关系等。第二节施工部署及总平面布置一、施工部署根据本标段工期紧、任务重的特点,按照“科学布局、周密安排、半幅通车、半幅施工、先地下、后地上。以管道为先导,主攻主车道,争抢土方;着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。清场后,先施工右幅主车道,待成型路基完成之后,进行右幅(底)基层施工,待右幅完成后转入左侧施工,宁可提前,不得滞后,为非机动车道、人行道等后续工作创造条件。并注意作业工序之间衔接时间,确保施工流畅,减精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料少间歇时间。二、总平面布置1.驻地建设通过考察现场,临时驻地拟在K4+500左侧建设,主要采用活动板房,配以少量砖房,创造优良的生活环境,施工高峰期就近租用民房。2.施工便道本合同段所处位置交通便利,老312国道可做为先期进场使用,施工期间拟在左侧建一条便道满足施工需要。便道采用泥结碎石路面。3.水现场已有自来水管道可供使用,并在现场设储水容器,零星工地用水采用水车拉运。4.电施工区段范围内有既有电网穿越,可待电力部门移杆后申请就近接用,设立1台变压器,自行架设木质电杆引入驻地生活区、砼拌合站使用,同时自备1台75KW柴油发电机,2台10KW发电机,作为预备电源和零星用电以确保施工需要。5.通讯联系向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系,同时主要负责人员配备手机,确保联络畅通,施工范围内部各作业队的联系,配备无线电手持对讲机予以解决。6.材料库房工地修建材料库,并与驻地建设统一进行考虑,做到统筹规划、布局合理,以满足施工生产为目的。7.预制厂为了予制道牙、平石需要,在临时占地中建立砼拌合站,适当规划砂石堆集料场,做到标识清楚、分类存放、满足施工。附:施工总平面布置图T-02第三节施工进度计划及措施一、施工进度总体安排招标文件规定全部工程竣工工期要求为210天,我方选择工期为185精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料天,从2001年4月30日~2001年10月31日,我们将在确保完成的情况下力争提前。二、施工形象进度计划1.施工准备阶段(2001年4月30日~2001年5月5日)6天。主要内容是按照组织机构设置成立相应机构,组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作,展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理,为下一阶段的工作创造条件,标志着工程的开始。2.施工生产阶段(2001年5月6日~2001年10月16日)164天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线,组织管道—土方—路面基层几大项的正常施工,以地下排水(污)管道为突破口,为土方施工创造条件,进而确保路面基层施工这一关键环节顺利完成。这一周期,将是确保工程进度的主要环节,能否按期完成将是本合同段按期完成的关键,也是进度控制的主要内容。3.清场验交阶段(2001年10月17日~2001年10月31日)15天。该阶段主要任务是:做好施工现场的清理,竣工文件的编写、整理和验交工作。三、施工具体进度计划安排附:施工进度及劳动力动态图T-03四、保证工期进度措施根据本工程的特点,我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势,做到“三快”,即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序,兼顾一般工序,统筹安排、全面展开的原则指导下,抓住施工的有利季节,掀起施工生产高潮,“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务,具体措施如下:1.接到中标通知书后,立即组织队伍、设备上场,尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作,积极组织主材、地材的采购。2.加强组织领导,把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施,以对咸阳人民负责的态度,以一个合格承包商所应具备的素质,精心组织施工,履行向业主的工期和质量承诺。3.认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范,认真核对图纸,吃透设计意图,将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来,精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料通过内部讨论后,及时与设计单位取得联系予以解决,并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。4.技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行,减少技术间歇时间以加快工程进度。5.安排施工计划,关键工作(如:路面基层部分)在保证均衡生产的前提下,不应安排得过紧、过满,要为

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