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霍根测评及认证课程全球最具专业性和影响力的性格测评工具6月17-18日上海|6月25-26日北京R205G32B39#CC2027R0G0B0#000000为什么选择性格？最佳理解性格的两个角度：内在性格和外在性格。内在性格是个体内在认同，是指我们如何看待自己的行为表现。外在性格称为声誉，是他人对我们行为的体验。声誉由两部分组成。正常性格描述你在最佳状态时，他人对你的优势和弱点的体验。阴暗一面的性格描述你的脱轨部分，即在压力增加时浮现出来的性格特征。为何性格那么重要？回顾一下你上次经历的工作面试。很可能，你回答了几十个问题，确定你是否能在所面试的职位上取得成功，以及是否有潜力担任领导职位。但是在预测未来表现时，只有三件事情最重要：你是否能完成工作，你是否会喜欢该工作，你的障碍是什么。性格测评提供准确且客观的回答。你是否能完成工作？一个人应该能完成他们的工作–飞行员应该知道如何飞行，工程师应该了解数学，作家应该知道影响和效应的区别，但职业的成功不仅仅取决于拥有正确的技术技能。正常的性格描述你如何工作，如何与同事相处，如何进行领导。你会喜欢这份工作吗？即使你能完成工作，你在工作时感到快乐吗？工作时感到快乐表明你找到了适合自己的工作。价值–你的核心目标、兴趣及驱动因素–决定了你做什么类型的工作、职位及处于什么样的环境中最快乐和最有成效。你的障碍是什么？在通往成功和晋升的道路上，优势和劣势的界限并非总是那么清晰。帮助你开始职业的相同优势，在你处于更高位置的压力下时很可能变成削弱自己的脱轨弱点。了解你的脱轨性格可以帮助你认识业绩风险，建立获得成功所需的自我认识。工作绩效HPIHDSMVPI每天的优势和弱点个人目标、兴趣和驱动力过度使用优势会使你的职业发展偏离正轨你是否能完成工作？你会喜欢这份工作吗？你的障碍是什么？光明面内在黑暗面6月17-18日上海|6月25-26日北京霍根测评及认证课程全球最具专业性和影响力的性格测评工具霍根测评的背景介绍作为全球优质的性格测评工具，迄今为止，霍根测评系统已经为超过40个国家，包括财富500强企业在内的数千家组织提供专业有效、性价比高的人才管理工具。成功的组织选择霍根测评系统的重要原因在于它一贯与组织效益相关。专为在职人员开发的测评体系旨在评估个体在工作场合中表现出来、他人眼中的特征和风格，而非被测者的自我报告。同时，为了优化性格测评与组织行为之间的关联性，测评中的描述均被置于商业及领导力的框架下。乔伊斯▪霍根博士和罗伯特▪霍根博士是挑战数十年的学术传统及理论，将性格对组织有效性的影响进行显像的先驱。霍根测评工具创立于1987年，首次将性格测评用于改善工作绩效。霍根测评问卷（HPI）是为商界专属设计的首个所谓“正常性格”测评，而霍根发展调查表（HDS）是第一个可以在标准的性格模型外识别出绩效风险的测评工具。自创立近30年以来，霍根测评工具始终致力于创新以及对科学研究的关注。而此精神也帮助霍根从只有四名员工的测评工具出版商成长为全球最成功且最知名的性格测评公司之一。霍根测评评估什么?意义何在?你力求创造的工作环境价值观你具有创造这样的环境的特征优势可能会成为障碍的风险表现风险性格能预测业绩表现！关键数据已有来自40多个国家400多种不同职业的3,500,000+工作者参与过霍根测评已有超过50,000+人参与Hogan认证课程超过100,000全球常模量超过40年的独立研究，在改进绩效、降低人员流失率等方面被研究数据证明具有较高的预测性在“大五模型”上建立的第一个性格测评工具全球教练协会（ICF）推荐测评体系，可累计作为ICF积分6月17-18日上海|6月25-26日北京霍根测评及认证课程全球最具专业性和影响力的性格测评工具理论基础适合的参与对象组织发展战略招聘学习与人才发展……人力资源总监/经理/主管等学员完成霍根测评（线上）接受霍根测评结果反馈（电话会议）参与霍根认证课程邀请两位志愿者完成霍根在线测评接受讲师关于反馈技巧的辅导（电话会议）颁发霍根测评认证证书4期霍根测评应用与学习沙龙（电话会议）罗伯特•霍根博士对于性格测评的研究在业界独树一帜源自其坚实的理论基础。他为社会分析理论做出了重大的贡献，秉承了性格的核心在于进化适应。从社会分析的角度而言，人总是生活在群体中，而且群体中总是有地位等级的。这又可以进一步概括成：人有与群体中其他人友好相处的动机，但同时也有在群体中竞争并出人头地（以享受与地位匹配的特权）的动机。HPI:TheFive-factorModel霍根性格测评问卷：五因素模型在心理学中，“大五”是用来描述人类性格特征的五个宽泛的维度。在“大五”的基础上建立起来的理论被称作五因素模型(FFM)。五因素包括开放性，尽责性，外向性，宜人性和神经质。HDS:Horney'sNeuroticNeedsModel霍根发展调查表：霍尼神经质需求模型心理分析学家卡伦•霍妮发现了人应对“基本的焦虑”的十种行为模式。这些行为模式反应了人们面对世界的三种主要方式：迎合他人、对抗他人和远离他人。MVPI:Holland'sOccupationalTypesModel霍根动机、价值观及偏好问卷：霍兰德职业倾向模型约翰•霍兰德博士发现对理想的职业性格类型的理解，可以为人们的职业生涯的决定提供帮助。工作环境也可以做相应的分类，原因在于人们寻求那些能够让他们表示兴趣、施展才能、表明态度并体现价值的环境，并且能解决有趣的问题并扮演令人满意的角色。选择与其性格特征匹配度高的工作环境的人更容易成功，满意度也更高。6月17-18日上海|6月25-26日北京霍根测评及认证课程全球最具专业性和影响力的性格测评工具第一天第二天0830签到0830签到，0900欢迎及概况介绍性格及测评的概况霍根工具简介霍根工具理论基础问卷的结构及有效性对于作假的考量0900霍根发展调查表(HDS)维度行为预测练习解读技巧霍根解读动机、价值、偏好调查问卷（MVPI）维度行为预测练习解读技巧1200午餐1200午餐1330霍根性格调查问卷(HPI)维度行为预测练习解读技巧1330问卷及维度间的交叉解读案例分析及讨论霍根测评结果反馈流程霍根的应用1700第一天课程结束1700第二天课程结束学习沙龙认证课程1运用霍根测评工具进行关键岗位选拔您是否会觉得“请神容易送神难”？重要员工的流失是否会让您夜不能寐？回答和解决这些问题的关键是如何根据岗位的要求挑选出合适的人。在人才管理的前端选出了合适的人，接下来的培训、发展和保留等一系列人才管理流程就可以更顺畅和更有效率。本期的学习沙龙就聚焦在“如何选出对的人”这一关键始点，帮助学员理解怎样直接运用霍根工具在大规模选拔，校园招聘中甄筛出可塑之才，如何合理设计关键岗位和高级管理岗位的遴选过程并结合霍根测评进行深度的候选人分析。相信基于霍根测评的实际选拔经验和具体案例分享会加深和拓展您在人才选拔方面的洞见，帮助您和您的组织用科学实用的方法选出最合适的人才。2运用霍根测评工具进行教练式辅导辅导是当今人才和领导力发展领域被广泛应用的手段和方法，然而如何能最快速与被辅导者建立信任，并帮助他/她聚焦关键机会点往往是最为困难的。霍根测评被教练广泛地应用于辅导流程，也是国际教练联合会高度推荐的测评工具。本期学习沙龙旨在帮助学员如何有效运用霍根辅导报告，聚焦被辅导者的关键领导力挑战并进而建立信任。同时了解如何运用霍根测评体系设计和实施平级辅导，以及如何在企业内部建立有效的辅导文化等。通过深入分析具体的辅导案例，常见的辅导主题和相应的辅导策略也会探讨和分享。3运用霍根测评工具进行高潜质人才识别与发展、人才盘点没有什么比识别和发展组织现阶段和未来的领导者更重要的事情了。本期学习沙龙聚焦基于霍根测评的高潜人才识别与发展方案，帮助学员理解如何运用霍根测评体系定义具有企业特色的高潜质人才模型、搭建有效的高潜质人才识别和选拔机制，并与现有发展体系和资源进行对接。真实案例分享涵盖从霍根高潜人才报告，到半结构化高潜人才库盘点流程，到以研究项目为基础、高度定制化的客户企业专属高潜人才识别与筛选模型。相信这样的学习经历会为您和您企业在高潜人才识别与发展这个话题上提供一个崭新的视角。4运用霍根测评工具进行团队分析建立有效的领导团队是达成伟大商业结果的重要一环。高效的领导团队对组织整体有效性的影响不仅仅是通过其管理经验和技术能力，更重要的是通过他们的个人和团队领导风格。因此，关注团队成员的个人风格和整体风格至关重要。霍根测评体系可以对团队成员的深层价值观，领导风格和压力行为进行解码，从而帮助提升团队成员的个人领导力和整个团队的领导有效性。通过深入的基于霍根测评的一对一发展反馈及与商业环境相挂钩的团队分析，为组织建立更高效的团队合作氛围提供价值。霍根测评同时也提供现成的团队分析报告帮助领导者进一步的理解团队风格结构和相应团队成员的心理角色。相信本期沙龙中团队有效性的案例分享和讨论会为您和您的组织在团队发展方面提供助力。6月17-18日上海|6月25-26日北京霍根测评及认证课程全球最具专业性和影响力的性格测评工具讲师介绍张楠女士现任威埃励企业管理咨询亚太区总裁，在领导力咨询、市场学、客户服务及高科技行业的公共关系方面有着丰富的经验。在加入MGP之后，她曾主导及参与多个组织文化与有效性、高级经理人领导力发展项目，包括建立整体流程、评估以及为中高级经理人和领导者提供辅导。她服务的客户包括世界500强企业以及中国及亚太地区的大型知名国有企业，涉及医疗、医药、化工、制造、快速消费品、金融、银行、旅游、零售、科技等各个领域。张楠女士为美国管理发展中心(LMI)、美国发展协会(ASTD)以及EBC认证导师，同时她也拥有霍根性格测评系统(HoganAssessmentSystems)认证讲师及培训师资格。张楠女士毕业于兰州交通大学计算机专业本科学位并拥有中欧国际工商学院（CEIBS）的工商管理硕士学位。在过去的数十年中，她为诸多跨国企业、国有企业和本土企业提供领导力发展、继任计划、高管辅导领域的服务。她现居上海，精通英语和中文。张楠的客户名单包括但不限于：ABB、阿迪达斯、阿海珐中国、奥托立夫中国、BOA、宝钢集团、巴斯夫、拜耳、贝塔斯曼、中国建设银行、中国电信、中粮集团、卡骆驰、德意志银行、赢创、佛吉亚、通用电气、联想集团、欧莱雅中国、默沙东、麦当劳中国、微软、摩托罗拉、百事、辉瑞、索尼、德州仪器、青岛啤酒、道富中国、倍耐力等。以往参与人员的评价我们使用霍根作为员工甄选过程的一部分已经两年了，已经能从公司员工流动的稳定度和投资回报率（ROI）看出其效益。霍根是我目前所知最具有预测力兼具商业效益的测评工具。思科亚太区人才发展领导人我特别喜欢你们的团队分析，因为通过客观的分析使我们了解了团队如何运作，同时又引入全新而有效的方式来提升我们的竞争优势。赢创中国亚太区人力资源总监身为组织内学习与发展的负责人和倡导者，我一定会向我所有从事人力资源相关工作的同事和朋友推荐霍根测评系统和MGP的咨询服务。麦当劳中国地区学习与发展总监霍根测评工具是我认证和使用的测评工具中能够全面和系统地了解被测者最好的工具。它描述特质、解释行为；了解自我，理解他人；预测影响，控制行为，促进自我团队协同。可以用于人员遴选和发展。认证给我带来的感受是知识体系完整，内容丰富易理解，讲师经验老到，鞭辟入里点迷津。中广核工程有限公司人力资源总经理我个人很喜欢霍根测评这个工具，在企业里应用时也得到很多内部客户反馈说测评结果比较精准。这个工具在我们企业的高管选拔测评、领导干部群体特征分析、个人领导力发展辅导等方面应用广泛，并发挥了很大作用。认证课程的学习很实用、有针对性，并且认证后还给我们分享了很多案例实践经验、企业操作中的疑难问题解答，为我们在企业开展工具应用提供了有效支持。中国电信学院领导力教研中心人才管理经理霍根测评系统是从人岗匹配和人企匹配的角度，提升自我认知的不二之选。从2011年我司引入霍根测评体系至今，我们最大的收益在于这个体系为我们识别和发展企业内部人才提供了有力的支撑：组织的人才需求超