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地产项目项目专项考核方案一、目的地产行业的竞争压力、调控力度以及城市化速度放缓等诸多因素决定了其“高周转、快去化”是项目成功的关键。因此为了能够实现地产项目项目里程碑节点计划，提高工作绩效，体现员工价值，特制定“地产项目专项考核基金”。二、原则1、主责全责原则，即里程碑主责部门对本环节负全部责任，未完成本环节分配基金为零。2、一荣俱荣、一损俱损原则，即将各部门通过专项考核进一步关联，以增进其协作性。3、考核并行原则，即将全节点里程碑工作根据参与阶段的责任占比，将其配比基金合理分布，完成即得，未完成即扣。伴随整个参与过程。三、适用人员甘肃令牌地产各部门（投资发展部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本合约部、行政办公室、财务部、人力资源部）。四、考核方式1、项目考核基金及配比2、考核兑现及方式（1）考核兑现为如期完成10月1日的营销开盘里程碑。（2）考核方式依据计划运营“7+33”各部门节点计划完成情况表。3、专项考核基金分配规定（1）分配资格为入司时间覆盖：5月30日拿到方案核准通知书，7月20日施工图审查，7月30日拿到开工许可证，9月20日±0施工，9月25日拿到预售许可证，10月1日开盘，六个里程碑节点。部门投资发展部产品研发部工程管理部营销管理部成本合约部行政办公室财务部人力资源部比例20%23%23%16%10%3%3%2%考核奖金（万元）4046463220664武威项目考核奖金分配比例（奖金共计200万元）（2）以上各部门配比均涵盖分管副总。（3）分配依据为一级岗位系数分配法，二级分配依据为5-9月份个人绩效。岗位系数参照岗位系数分配表；鉴于专项考核不做具体考核指标，只设部门专员个人绩效=部门负责人评价占比60%+分管副总评价40%，部门经理个人绩效直接由分管副总给定绩效分数。武威项目考核基金岗位系数分配表岗级系数编制总系数分配比例副总级1.5N1.5N1.5N/（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）总监级1.2N1.2N1.2N/（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）经理级1.0N1.0N1.0N/（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）专员级0.8N0.8N0.8N/（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）4、考核基金分配算法地产项目考核奖=系统节点考核后总额*岗级分配比例*个人绩效得分/100五、其他1、各节点完成情况将由计划管理口依据“7+33”各系统确定版节点表，通过计划管理委员会依据主责全责原则判定。2、本方案由人力资源部解释。2018年5月10日地产人力资源部