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-1-监理规划&细则工程名称：总监理工程师：单位技术负责人：有限公司二OO七年十一月十日-2-目录监理规划1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组成形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、本工程设定的质量控制点13、监理设施工程监理细则1、工程质量控制监理细则2、工程进度控制监理细则3、工程投资控制监理细则4、安全、文明施工监理细则-3-工程监理规划一、工程项目概况：工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：本工程为小区场外景观、绿化、道路、给排水、综合布线等组合为一体。依据国家有关规范，按照省、市设计规范，遵循绿化种植原则，贯彻由建设单位提供的相关材料的电子文件及设计要求进行设计，并且在实际施工过程中，以建筑角点为平面放样控制原点，应根据现场实际情况作适当调整。工程特点：（一）景观分部工程：1、绿地工程：整个地形改造按竖向设计确定标高。坡地要求形成自然起伏，具有美感的土坡。竖向设计图中等高线在平面上的位置可依据比例放样。另外，在局部微地形处理上，须注意满足竖向设计中排水顺畅的要求。应保证不小于2%的地表排水坡度。2、硬地铺装及园路施工技术要求：硬地铺装及园路是整个环境的主要硬质景观，它的做法和质量直接影响景观效果。在施工过程中严格按照施工工艺要求，注意与相邻-4-道路、铺装地的衔接，要求平整美观。①硬地铺装及园路工程须在主体工程、地下管线工程完工后，方可进行施工。②硬地铺装及园路路面结构垫层要强，土层要稳定，如土基软弱，施工应适时适地的进行补强处理，应尽量利用原有地势地形，同时路面要求平整、抗滑。③定位放线以设计图为依据，如遇位置、标高与现场不符须进行调整，应征得设计方认可。施工单位在选购路面材质时，其品种、色彩、质地、规格应严格按设计图施工，同时石质材料要求强度均匀、抗压强度大于30Mpa，卵石要求细滑、耐磨、表面清洁。④石板、块石、条石的铺装，棱角必须完整，无翘角，路面平整，所有铺装接缝符合设计图纸要求。⑤园路纵坡、横坡大小满足自然排水的要求。3、景石主要技术要求：①选用景石的石种、块面、色泽应符合设计要求，石质必须坚实，无损伤、无裂痕，表面无剥落，峰石的造型和姿态必须达到设计的艺术构思要求。②景石装运应轻装、轻吊、轻卸，特殊用途或特殊要求的景石在运输时应用草包或其它材料绑扎，运到施工现场后应进行检查，凡有损伤的不得作掌面石使用。③山石基础表面应低于近旁土面或路面10CM以上。4、构筑物材料：①砖砌体砖的强度等级≥MU10，普通的水泥砂浆的强度等级M5.0；驳岸部分水泥砂浆的强度等级为M5.0。②钢筋混凝土：现浇的混凝土为C20、C25，钢筋采用二级钢。③所有木材均为防腐木材，严格按照施工规范操作。④所有外露埋件、连接件、支架等焊缝均应挫平，图中未注明的铁件外表涂防锈漆两道后再刷调合漆两道。5、附属设施：-5-在道路与各节点的相应位置设置垃圾箱，音响成品购买，具体式样由厂家提供，由甲方及设计方共同协商选定。6、给排水系统及灯光照明：给水系统采用自动喷灌的方式。景观照明采用侧壁灯、庭院灯、草坪灯、水下灯相结合的方式形成多层次的夜间构图。（二）绿化分部工程：1、绿化种植要求：①根据设计标高，翻整土地，翻土深度应在30CM以上，并同清除杂物（包括建筑垃圾和各种生活垃圾），栽植地层岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良、不透气的废基，栽乔木按1.2米、宽1米，灌木按深0.6米范围予以清理。平整后的场地不应有低洼积水处。栽植地宜选择肥沃、疏松、透气、排水良好的栽培土。PH值控制在6.5~7.5之间，对喜酸性的树木PH值应控制在5~6.5之间。②凡穿越绿地的管线，如遇植乔木处，应埋深1.5米以下，若无法埋深，则应绕行，以保证管线安全，并利于栽种和植物生长。③植时应考虑景观的整体性，讲究艺术性与生态性，注重立面空间构图，高低层次及色彩搭配。色叶花灌木采用密集性种植方式，适当整形修剪。④各项栽植工序应密切衔接，做到随挖、随运、随种、随养护。树木起掘后不得曝晒或失水，若不能及时种植，应采取保护措施，如覆盖、假植等。⑤栽植时应去掉苗圃包装时所用的非生物降解的材料（塑料或草绳等），除特殊要求外，树木土球上部应与地面平或略高（最高不超过50MM），使根部不易积水，免受病害和烂根。⑥回填土时应分层灌木，以助于土壤密实。⑦新栽植树木根据不同树种和立地条件及气候情况，进行适时适量的灌溉，保持土壤防治病虫害。（三）道路分部工程：1、道路设计标准：-6-①小区道路：一号路~四号路，道路宽度5~8米。②沥青路面设计年限15年，路面结构设计标准载100KN。2、道路路面结构设计：行车道：3CM（细粒式沥青砼）+7CM（粗粒式沥青砼）+25CM（5%水泥稳定碎石）+15CM（级配碎石）=50CM。道路等级属于轻型交通，水泥稳定碎石7天无侧限抗压强度2.5Mpa,土基回弹模量大于等于25Mpa。二、监理任务范围：长兴庆盛房地产开发有限公司委托本监理公司对长兴龙山新区庆盛·君悦华府场外工程施工阶段的全过程监理，主要为工程质量、进度、造价的控制，合同管理以及发包人与承包人的协调工作。三、监理工作内容：根据监理合同的商定，业主所委托的权限范围要求，具体工作内容如下：1、施工准备阶段：（1）监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（2）认真复核施工图纸，参加施工图的会审，提出修改意见或建议。（3）协助业主与施工单位编写开工报告.（4）审查承包单位的施工组织设计、施工总进度计划和月进度计划，施工技术方案等和专项安全施工方案，并提出监理意见。（5）审查施工单位的材料或设备采购清单和选用厂家的质量。（6）检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程开工前的各项准备工作。2、施工阶段：（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前的检查和签证认可，对工程关键部位派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署主要的工序、分项工程、分部工程质量评定表的监理意见。-7-（2）对施工测量、放样等按规范要求进行随机抽查。（3）检查确认运到现场的工程材料，构件和设备的质量。（4）监督施工方严格按照施工规范、设计图的要求施工，严格执行工程承包合同。（5）检查施工单位的工程自检情况，并对施工单位自检工作作出综合评价。（6）监督施工单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件，砼试件、砂浆试件、苗木等材料的见证单。（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量、安全事故以及紧急情况及时报告业主。（8）督促施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。审查施工单位提出的进度保证措施，如发生延误及时督促，分析原因，采取措施。（9）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并按月向业主报告工程进度。（10）按《施工承包合同》和《监理合同》委托权限范围规定签署工程付款凭证。3、竣工验收阶段：（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，及建筑工程验收备案资料、整理单位工程竣工报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。（3）负责土建工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。四、监理工作目标1、质量控制目标：根据工程招标文件，施工合同、设计文件对照有关国家强制性技术规范标准，技术规范，严格进行科学管理，力求各工序、分项、分部及单位工程质量达到合格。2、进度控制目标：加强控制，力求在施工合同工期内按时完工。3、投资目标：依据施工合同、控制设计变更，进行总体控制。五、监理工作依据：-8-1、工程建设监理合同和协议，已批准的监理规划2、施工组织设计3、本工程相关的设计文件、技术资料及工程变更联系单4、现行国家绿化工程建设方面有关标准和规范1）《浙江省城市绿化管理办法》2）《建设工程质量检验评定统一标准》GB50300-20013）《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-974）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-995）《建设工程监理规范》GB50319-20006）《植物检疫条例》7）《大树移植技术规程》8）《浙江省园林绿化技术规程》（试行）DB33/T1009-20019）《建设工程安全生产管理条例》10）《公园设计规范》六、项目监理机构的组成形式监理组织机构：七、机构人员组成及进场计划姓名职务职责范围职称进场计划总监理工程师合同管理、组织协调工程师开工阶段专业监理工程师水电安装质量、进度控制工程师开工阶段专业监理工程师市政质量、进度控制工程师开工阶段监理员市政质量、进度控制助工开工阶段监理员市政质量、进度控制助工开工阶段监理员信息、资料管理助工开工阶段总监理工程师苗木监理组市政监理组安全监理组-9-八、监理组织机构人员的职能：（一）总监理工程师的职责：1、在公司经理的直接领导下，严格执行监理人员守则，以公司在指定的工程项目代表身份对质量、工期、投资的控制和合同信息、施工安全的管理及组织和协调负全面责任。2、根据合同下达的工程监理项目组织制订监理工作规划和监理实施细则。3、提出专业监理工程师和监理人员的人选意见供公司经理核批。4、审核被监理单位提交的施工组织设计和技术方案。5、负责召开工程质量、工期、投资控制的各种专题协调会，按规定时间向业主提交工程监理的工作报告。6、审核并签署开工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料，监理文件和报告。7、深入现场检查指导监理工作，及时解决监理工程师提出的各项问题8、参与工程质量事故的调查分析，并提出工程质量，安全事故调查处理报告。9、组织中间结构验收和参加竣工验收审查工程质量评定和验收报告，并提出明确的质量等级推荐意见。10、负责对监理工程师的日常管理与考核，主持项目监理工作。作出总结报告和质量评估报告。（二）专业监理工程师的职责：1、在总监的直接领导下，严格信守监理人员守则，根据下达的监理项目编制本专业的监理实施细则。经总监批准后组织实施，定期向总监汇报工作。2、参加图纸会审，参加各种专业会议和有关现场协调会，并做好记录。3、审查施工单位工程量月报表，检查工程进度，确认完成的工程-10-量。4、负责审查被监理单位提交的施工组织设计，施工方案和特殊的施工技术措施。5、审查工程使用的主要材料，构配件，设备的品种、规格、数量和质量对不合格的设备和材料有权拒绝投入使用。对审查的数据作出记录并归档。6、检查施工质量，负责隐蔽工程的验收签证，对检验批、分项工程进行验收、参加分部工程验收，对施工单位所做的检测和测试进行全面监督。7、及时发现并处理可能发生的工程质量问题，并督促实施。8、参加或组织定期或不定期的例会和现场协调会，配合业主单位协调和解决有关问题，并按规定做好记录。9、组织指导检查本部门监理员的工作，认真填写监理日记，真实反映工程监理情况。10、做好技术档案的收集和审查，督促施工单位做好工程竣工准备工作。11、督促检查现场安全防护设施和文明标化工作。（三）监理员的职责：1、在监理工程师领导下，积极配合做好各项监理工作。2、负责检查、检测并确认材料、设备和半成品的质量。3、检查是否按图施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。4、负责工程计量，并签署原始凭证。5、检查确认工序质量，参与检验批、分项、分部工程质量检查及验收工作。6、实施跟踪抽查，对重要的工程部位及隐蔽工程施工，实行全过-11-程旁站监理，及时发现问题和及时报告。7、认真填好工程原始记录，记好监理日记。8、负责现场施工安全，防火，文明标化施工监督检查。九、监理工作程序：（见附图）十、监理工作方法及措施：依据工程特点和监理范围，本工程采取目标规划和动态控制的方法，对工程质量、进度、投资实行预控、检查、验证三结合，以求达到工程的预期目标。（一）工程质量预控措施：1、对施工图质量的预控：监理机构参加图纸会审，对施工图质量及各专业施工图之间的互相配合进行认真审查，了解设计意图、尽力避免因设计失误造成的损失，未经会审的图纸不得施工。2