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500kv隆盛-板桥输电路线工程（B标）施工组织设计纲要四川广安光明电力安装工程有限责任公司二00六年十月编制依据(1)500kv隆盛-板桥线路工程（B标）施工招标文件。(2)重庆电力设计咨询公司《500kv隆盛-板桥输电线工程可[B标]施工图》。(3)原国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准(2000年版)》。(4)《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》DL5009.2—94。(5)原国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。(6)原国家电力公司2000年9月发布的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。(7)原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》。(8)原电力部《送电线路工程质量监督检查典型大纲》。(9)《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GBJ233—90。(10)《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL／T5168—2002。(11)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55—96。(12)《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—80。(13)《工业与民用灌注桩基础设计与施工规程》JGJ4—80。(14)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92。(15)《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91。(16)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—95。(17)《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772—87。(18)《500kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》。(19)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83。(20)《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83。(21)我公司对本工程现场调查资料和以往工程经验。第一章：工程概况本工程为500kv隆盛-板桥输电线路工程（B标），线路长度为16.719km。本工程设计单位为。施工范围：N1104—N2029号。本工程计划工期：2006年10月开工，2007年1月20日完工。一、工程构造1、基础。本工程基础采用钢筋混凝土现浇基础。2、铁塔。直线塔塔型为：ZM型；耐张塔塔型为：J型。3、导地线。本工程导线为4*LJ-500／45钢芯铝绞线；地线为GJX-80，另一根采用48芯OPGW复合光纤。4、绝缘子。本工程全线采用。5、接地。本工程接地装置采用丙型。埋深不小于0.8m，接地材料选用Φ10圆钢。二、施工环境1、线路走径(1)B标段沿线。2、地质、地形(1)地质。沿线塔位地基土主要为岩石、松砂石及普通土。(2)地形地貌特征。各地形所占比例表地形流沙松砂石普通土比例(%)3、气象条件见表最大风速（米/秒）覆冰（毫米）雷暴日（日/年）4、交通运输情况线路沿线，汽车运输条件较好，人力运输需修路1km。三、工程特点1、设计特点(1)根据本线路工程地质条件，基础型式为C20级钢筋混凝土现浇基础。(2)铁塔型式：主要为ZM、J型铁塔为主。(3)导线选4*LGJ-500/45钢芯铝绞线；避雷线两根全部为GJX—80镀锌钢绞线。(4)接地装置一般采用方框放射型，为水平敷设，接地引下线采用热镀锌扁钢，接地体采用Φ12圆钢。2、施工特点（1）施工中要注意保护当地的自然环境和植被，尽量减少对塔位处自然地形、地貌的破坏。塔基施工后，尽量恢复原有的的自然坡度与植被。（2）在施工时减少对地表扰动及破坏地表植被。（3）线路经过沿线村庄。施工队伍要尊重当地的风俗习惯，遵守乡规民约。施工时制定文明施工的措施。（4）施工复测将采用全站仪，使桩位与设计吻合。（5）基础开挖用人力和机械相结合的方法，尽量保持坑壁的原状。（6）甚础施工时，利用我公司在以往工程中的施工经验控制好地脚螺栓及插入角钢尺寸。（7）我公司拟采用内悬浮抱杆分解组立的方法。为了更好地保护植被，铁塔组立可采用内悬浮外拉线的施工方法。四、工程承包范围和内容工程承包的工作内容，包括但不限于本工程范围的以下工作：1、本工程全部本体施工。2、直接甲方与联系，完成线路交接桩工作。3、受甲方委托，负责甲方供应的材料在交货点的材料清点以及现场保管。4、甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。5、竣工后一年内的质量保证。6、竣工资料移交。五、基本工程量1、基础工程见表序号工程名称单位数量备注1土石方量m³6580不包括降基面2基础仝量m³968不包括保护帽3基础钢材t76.561不包括接地钢材第二章：工程目标及施工组织一、工程目标工程目标表目标分类目标值备注安全实现无责任事故工程。不发生任何重伤、死亡及重大机械交通事故；一般交通事故控制在4‰以内；轻伤事故控制在4‰以内；质量满足设计和国家施工验收规范要求，达到优良工程标准，实现达标投产目标。单位工程：竣工验收合格率100%，优良率97%以上。土石方工程竣工验收合格率100%，优良率97%；基础工程竣工验收合格率100%，优良率97%；杆塔工程竣工验收合格率100%，优良率97%；架线工程竣工验收合格率100%，优良率97%；接地工程竣工验收合格率100%，优良率97%；线路防护设施工程竣工验收合格率100%，优良率97%；进度按进度计划进行控制。文明施工及环境保护达到输变电工程“达标投产”标准，满足法律、法规要求。二、施工方式根据本工程工程量以及对施工现场调查的具体情况，我公司拟安排三个施工队及一个机动队施工。作业方式：基础工程和组立塔工程由各处施工队分段施工，全线同时进行。三、计划投入的施工队伍1、我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类技工，本公司将组建“项目经理部”。2、我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员，在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。3、施工队伍组成见下表：分部工程阶段施工队伍表施工队伍项目经理部第—施工队第二施工队第三施工队第—施工队第二施工队第三施工队主要管理人员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员高峰人数技工：15人普工：15人技工：15人普工：15人技工：15人普工：15人技工：人普工：人技工：人普工：人技工：人普工：人四、组织机构1、现场组织管理机构和组织机构图(1)本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。主要管理人员由公司相应科室派出。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。五、职责和分工1、项目经理（1）公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜做出决定。（2）彻执行公司的质量，安全方针，并对本项目工程的质量，安全，进度目标的实现负全面责任。（3）责组建本项目工程的质量管理体系，安全保障体系，环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。（4）负责本项目工程经济责任制的制定和落实。（5）负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。（6）负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。2、项目副经理（1）负责现场施工协调工作，确保现场均衡施工。（2）负责现场劳工里，机械设备，材料等资源的安排工作。（3）负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系，环保和文明施工体系的有效运行。（4）协助项经理处理一些日常事务，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。3、项目总工程师（1）负责本项目工程的技术质量的管理工作。对技术质量重大事项有决策权。（2）负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。（3）负责组织施工人员的技术培训和考核工作。（4）主持本项目工程的施工图的会审工作。支持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书，施工方案，质量安全保证措施。（5）负责主持各工序开工条件的准备工作。（6）负责本项目工程三级检验制度及工程检验计划的落实。4、工程管理部（1）负责施工技术管理，质量管理，安全管理工作。（2）负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书，施工方案，质量，安全技术措施和文明施工的保证措施。（3）负责日常技术管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。（4）负责与实际代表，监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。（5）参加材料的进货检验工作。（6）负责项目部文件的收发，保管和存档工作。（7）监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。5、经营管理部（1）负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。（2）根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。（3）负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。（4）负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人，监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。（5）负责与项目法人，供货厂家联系工程材料供货事宜。（6）负责收集工程材料材质证明，试验报告。（7）负责工程材料的采购，加工，接收，保管，发放管理工作。（8）负责组织工程物质的进货检验工作。6、综合管理部（1）根据施工进度计划和施工方案，做出设备配置计划，并负责组织落实。（2）负责工程机械设备，车辆的管理工作，保证机械设备的完好。（3）负责与当地各级政府，林业，土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系。负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿等政策处理工作。（4）负责本项目工程的宣传报道工作。（5）负责劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。7、施工队队长（1）根据项目部的安排，合理组织本队施工力量。安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。（2）施工中执行项目部下发的作业指导书，施工方案，质量安全和文明施工的规定。（3）负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置一、项目部和施工队项目部设在镇，该镇交通、通信、住房及场地条件较好，办公、生活设施齐全，便于与甲方、监理工程师及各施工队联络。施工队驻点分别选在沿线附近临时活动房。施工队驻点基本在各控制施工段的中部，交通相对较方便。二、工程分段工程分段及施工队承包范围划分。施工一队：N1104—N2004（土石方、基础、杆塔）施工二队；N2005—N2015（土石方、基础、杆塔）施工三队；N2016—N2029（土石方、基础、杆塔）机动队；（全线人力运输）三、材料站我们拟设立材料站，进行线路施工铁塔等大宗材料的分配及运输。材料转运站应有材料堆放场地1000m2，办公及仓库200m2，车辆进出方便，由材料员2人和5—8位民工，负责材料器材的装卸、堆放、整理、保管和下发等工作。四、现场通信项目部设电话和传真机各一部，中心材料站和施工队各设电话一部，保证现场信息传递畅通。第四章、施工方案一、施工准备1、材料准备材料准备一览表序号名称供应情况要求备注1水泥选用中国水泥产品质量认证委员会通过和监理工程师认可的厂家的产品，按施工进度分批提货每批均要有合格证，并抽样检合格根据现场选用砂、石、水泥及水做配比试验2砂，石选择品质优良的砂石厂通过省建委批准的试验室检验合格3水人、畜饮用水4基础钢筋及地脚螺栓有资质的厂家合格证，外观检查，抽样拉力实验可派人协助监理工程师检查质量5塔材甲方供货外观检查合格6金具甲方供货外观检查合格7绝缘子甲方供货绝缘测量，外观检查合格8导线、地线甲方供货外观检查合格，抽样拉力实验2、通信准备（1）项目部和施工队安装电话，项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通信联络。（2）施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场进行通信联系。3、施工场地的准备和清障（1）在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得此项工作得以顺利进行。二、工程的管理我公司根据本工程工作量和目前的施工能力，完全可以承担本标段的全部施工任务，所以本项目工程主体施工不采取任何外包形式。1、本项目工程需要进行分包管理的有：（1）材料的分供方。（2）参加施工