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东易日盛家居装饰集团股份有限公司1/6子公司总经理薪酬绩效管理方案（2016年版）一、适用范围与业务类型划分适用于经集团公司任命的子公司一把手（总经理/执行副总经理），各子业务按成长业务、成熟业务两类型划分：业务类型子公司划分成熟型业务A6L、精装公司、家俱公司、经贸公司成长型业务速美超级家、睿筑二、绩效考核周期与绩效导向1、周期：季度绩效考核+年度绩效考核2、绩效导向：子公司一把手以子公司商业计划及BSC为绩效目标导向三、薪酬结构及发放年薪制：职责年薪+年度奖金薪酬类型结构说明比例说明发放说明职责年薪职务年薪+责任年薪职务年薪指依据岗位等级对应职责确定的固定薪酬部分；责任年薪指根据员工绩效结果表现确定的浮动薪酬部分。职务年薪：责任年薪=7:3职务年薪：分12个月月度固定发放责任年薪：季度考核发放年度奖金财务目标达成奖金包+竞争力目标达成奖金包成熟业务财务目标达成奖金：竞争力目标达成奖金=6:4（A6L为7:3）对“财务指标”与“竞争力指标”的考核结果分别发放；奖金发放前提：当年子公司贡献目标达成率≥70%（A6L为80%）成长业务财务目标达成奖金：竞争力目标达成奖金=3:7对“财务指标”与“竞争力指标”的考核结果分别发放；奖金发放前提：当年子公司收入目标达成率≥70%且贡献目标偏差率＜40%四、绩效管理与结果激励方式（一）绩效指标与目标的确定方式1、指标的类别：基于平衡计分卡体系确定为“财务指标”与“竞争力指标”（客户/内部运营/学习成长维度统称为竞争力维度）2、指标的关联：“财务指标”与“竞争力指标”实为结果型与驱动型指标，以竞争力指标的达成驱动东易日盛家居装饰集团股份有限公司2/6财务指标的达成，两类指标间具有逻辑匹配关联3、指标与目标值的设定：指标设定目标值设定指标与目标的修订基于2016年战略规划、商业计划及BSC“战略图卡表”确定绩效指标体系，明确年度、季度考核指标明确绩效指标体系年度目标值并累及分解至各季度企划主导进行战略回顾/经营分析时迭代调整注：各子公司具体指标及目标以子公司总经理年度签订的《子公司总经理薪酬绩效责任书》为准（二）季度绩效管理1、考核周期：季度2、绩效管理的PDCA流程考核周期绩效计划绩效评估绩效应用绩效面谈季度1、按考核指标体系执行2、每季度末30日审批1、每季度末26号发起2、每季度末30日审批下季度各月10号责任工资4/7/10/1月1～15号3、考核结果激励方式3.1本季度考核结果应用于下一季度各月度责任工资的发放，Q1各月责任工资应用上一年Q4绩效结果系数。季度目标为累计目标，年度按Q4绩效考核结果统一找补一次。3.2月度实际责任工资=月度责任工资基数*上一季度绩效系数P，结果对应如下：季度绩效考核分数FF＜7070≤F＜8080≤F≤100100＜F≤110110＜F≤120系数P0.60.811.11.2注：季度各项考核指标封顶值为120分（三）年度绩效考核1.制定工作计划绩效执行(D)2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励PDCA循环绩效规划（P）绩效评估（C）4.绩效评定5.绩效反馈结果应用(A)6.薪酬激励7.学习与发展东易日盛家居装饰集团股份有限公司3/61、考核周期：年度考核，次年1月集团年度数据结算确认后进行2、考核内容：对子公司总经理年度“财务指标”与“竞争力指标”考核并激励3、考核与结果激励方式：分别对“年度财务指标”与“年度竞争力指标”进行考核，考核结果分别应用于“财务目标达成奖金包”与“竞争力目标达成奖金包”，核发如下：考核类型年度实发财务目标达成奖金加速值N值确定发放时间年度财务指标财务目标达成奖金包*（F1/100）*N注：F1为年度财务指标考核分数，封顶为130分N为年度激励加速值年度财务指标考核分数F1/竞争力指标考核分数F2：F1（F2）＜70N=070≤F1（F2）＜90N=0.990≤F1（F2）≤100N=1F1（F2）＞100N=1.1注：A6L业务F1＜80N=01、年度奖金分两次发放，年度考核结束后发放60%，发放日期不超过2月15日；经济责任审计结束后4月30日前发放剩余40%部分。2、奖金发放期间如出现违反公司“天条”规定的情况，集团将对未发放的奖金予以扣除年度竞争力指标竞争力目标达成奖金包*（F2/100）*N注：F2为年度竞争力指标考核分数，封顶为130分N为年度激励加速值（四）绩效预警机制：详见附件《绩效红黄灯预警及“一票否决”规则》五、其它对各子公司贯彻实施集团下发的各项管理体系的考核,依据各项管理体系的考核奖惩规定执行。集团企划管理中心是管理体系贯彻实施考核的责任部门。六、实施说明本办法自2016年1月1日起执行。由集团人力资源管理中心负责解释。集团人力资源管理中心2015年12月本人已阅读并理解上述绩效管理制度，承诺严格遵守本制度、接受部门绩效管理与考核。姓名（签字）日期姓名（签字）日期姓名（签字）日期东易日盛家居装饰集团股份有限公司4/6绩效红黄灯预警及“一票否决”规则一、绩效红黄灯预警规则预警项季度Q1/Q3半年度Q2年度Q4预警规则黄灯黄灯红灯黄灯红灯财务指标考核结果-70分≤财务指标考核分数＜80分财务指标考核分数＜70分或累计半年收入达成＜上一年同期70分≤财务指标考核分数＜80分财务指标考核分数＜70分或累计年收入达成＜上一年同期1、亮黄灯，子公司总经理应做重点分析及详细的改进计划，集团在过程绩效管理中做重点跟进；2、亮红灯，集团有权对总经理给予包括但不限于降职降薪或免职、转岗处理，被亮灯者必须服从公司安排；3、年度内两盏黄灯等同一盏红灯；4、年度考核亮黄灯，次年子公司总经理职责年薪不予上调；5、当年Q3季度后，对该业务当年年度考核结果进行预判，结合红黄灯规则及年度述职竞聘结果，集团可在10月做出年度人员调整。6、亮灯规则中，各项间为“或”的关系，如季度内亮多盏灯，仅按最高的亮灯等级计算一盏，不重复计算。竞争力指标考核结果---70分≤竞争力指标考核分数＜80分竞争力指标考核分数＜70分综合绩效考核分数综合绩效考核分数＜70分综合绩效考核分数＜70分-综合绩效考核分数＜70分-二、“一票否决”规则“一票否决项”半年度年度“一票否决”规则外部客户满意度（外部客户是指市场的终端客户）半年度外部客户满意度＜70分年度外部客户满意度＜70分1、半年度子总出现“一票否决”的情形时：给予子总当季度绩效一次性否定，子总当季考核分数为零，责任工资为零；东易日盛家居装饰集团股份有限公司5/6战略协同指标（子总考核指标中标注为战略协同的指标）子公司间的同向考核指标半年累计达成率＜70%子公司间的同向考核指标年度累计达成率＜70%2、年度子总出现“一票否决”的情形时：除给予子总当季度绩效一次性否定外，同时给予子总年度奖金总额50%扣除的处理；***子公司薪酬绩效责任书（2016年版）受约人姓名考核周期季度考核+年度考核受约人职位绩效合同有效期2016年1月1日～2016年12月31日考核指标及目标说明-年度指标维度指标名称计算公式/释义考核权重数据来源计分方法（每项考核指标130分封顶）2016年年度目标财务指标竞争力指标考核指标及目标说明-季度指标维度指标名称计算公式/释义考核权重数据来源计分方法（每项考核指标120分封顶）2016年季度目标（累计）Q1Q2Q3Q4东易日盛家居装饰集团股份有限公司6/6财务指标竞争力指标个人考核总得分=∑（各指标考核得分×对应权重）备注条款1、本合同作为“子公司总经理薪酬绩效管理方案（2016年版）”的附件签订后，集团人力资源管理中心备案2、受约人的绩效合同考核后由集团人力资源管理中心存档3、经集团认定受约人属于以下任一情况的，当期绩效予以一次性否定，绩效得分为0：（1）因受约人职业行为造成公司重大经济损失或恶劣影响：重、特大安全事故；重大信息化事故；重大交通事故；重大治安保卫事故；重大危机事件处理严重失误；媒体负面曝光；其它职业行为造成公司重大经济损失。（2）因本人非职业行为直接造成公司重大恶劣影响的；（3）由于管理失职，直接下属人员严重违反公司制度并给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；（4）经稽查或申诉查实在绩效考核中打击报复或包庇他人，严重扰乱绩效管理秩序的；（5）经稽查或申诉查实在考核指标数据中弄虚作假的。受约人承诺：对以上内容知悉并理解，严格遵守集团发布的绩效管理制度，接受集团考核，努力达成绩效目标。邀约人确认受约人（签字）：签订日期：执行总裁（签字）：签订日期：