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0某某某某集镇移民安置点基础设施工程监理规划编制：审核：建设单位：——————————设计单位：——————————地勘单位：监理单位：———工程咨询有限公司编制日期：二〇一六年十一月十日1一、工程概况澜沧江某某某水电站工程某某某某集镇移民安置点基础设施工程点位于某某某集镇下游，澜沧江右岸的一个缓坡地带，距某某某集镇约8km。地貌单元为高山峡谷。本项目主要是将某某某集镇迁建至某某某村。工程范围为某某某某集镇移民安置点基础设施工程点场地平整及道路施工监理。二、参建单位：建设单位：——————————建设地点：某某某县某某某村设计单位：——————————地勘单位：监理单位：———工程咨询有限公司施工单位：迪庆建工集团广茂工程总承包有限责任公司（一标段）云南伯斯建设工程有限公司（三标段）三、监理工作范围、内容和监理工作目标受——————————委托，根据《建设工程委托监理合同》，云南展旭公路工程咨询有限责任公司正式组建“某某某某集镇移民安置点基础设施工程项目监理部”并于2016年11月1日进驻施工现场对某某某某集镇移民安置点基础设施工程，履行监理义务。本规划根据以下有关合同文件，现行施工及验收规范、施工管理程序等文件进行编制。1、工程设计文件：建设单位委托——————————设计的全套施工图纸。2、工程建设合同：由——————————与迪庆建工集团广茂工程总承包有限责任公司（一标段）、云南伯斯建设工程有限公司（三标段）签订的《建设工程施工承包合同》。23、有关规定以国家颁布的各项现行规范、规程、法律法规以及强制性条文标准为准。4、常规施工管理程序及施工工艺程序。监理工作范围：1、阶段范围——施工阶段监理（即为合同工期）2、工作范围——设计图纸中标定的土建及水电安装工程3、任务范围——按照监理委托合同要求为“三控，两管，一协调”，即质量控制，工期（进度）控制，投资控制，信息管理，合同管理及组织协调工程。监理工作内容：（一），施工准备阶段的监理工作1、参加设计交底及图纸会审；2、审批承包施工单位编制的施工组织设计（施工方案）；3、审查，确认承包施工单位；（1）、现场施工管理机构组织：技术管理，质量管理，质量保证体系，安全保证体系；（2）、施工管理，技术管理，人员资质资格。4、检查施工单位的工程测量定位放线；5、检查开工条件（三通一平），审批工程开工申请/报告；6、召开一次工地会议，向承包施工单位进行监理工作交底；（二）、施工过程的监理工作1、主持召开定期工地列会或专题会议，协调，解决，处理施工中的技术，工期（进度），质量及投资费用的问题。2、质量控制工作﹙1﹚、督促，检查承包单位贯彻执行经监理批准的施工组织设计施工方案，并报监理审批后贯彻执行。﹙2﹚、严格检验施工测量放线，包括：——基准点，线的复测。——建筑物测量定位放线。——基础开挖测量放线。——结构定位测量放线。﹙3﹚、检查，纪录，签证：3——施工员，质量检查员，测量员，试验员，机械工，电焊工等资格证，上岗证。——检测，试验，仪器，设备，工具的技术鉴定证明文件。——委托进行施工检测试验的单位或部门的资质说明。——施工检测试验计划及相关制度。﹙4﹚、技术核定，审批，签证施工配合比，主要为：——普通或特种混凝土配合比。——砌筑，粉刷砂浆配合比。——桩基础混凝土配合比。——现场配置的保温，隔热，防水，防腐等材料的配合比。——没有监理的技术核定和签字不准投入使用。﹙5﹚、检验，签证进场材料，成品，半成品，构配件，设备质量，其内容为：——查对品名，品牌，规格，生产厂家，产地。——材料性质，合格证或出场检验试验报告。——现场见证取样送检试验。——技术核定，检验试验报告。——必需是经监理检验，签证的条件下，方可进行使用和安装。﹙6﹚、旁站，见证基本试验，施工检测试验及竣工抽样检验，包括：——混凝土及砂浆试验的见证取样。——回填压实试验见证取样。——进场材料的见证取样。——钢筋焊接试验见证取样。——建筑沉降观测，垂直度，结构标高检测。——给排水的通水，闭灌水，水，满水，水压，严密性，强度等现场测试及试验。——电器安装的电阻绝缘，接地，避雷检测及带电负荷的调试及试验。——建筑结构检测试验。﹙7﹚、施工操作旁站监理制度：——监理实施旁站监理的原则为：（ａ）、重要的工程结构，关键部位。（ｂ）、技术要求高，难度大，施工操作工艺复杂。（ｃ）、施工操作易出问题，事后难做检测验评质量的分部，分项工程，施工作业。﹙8﹚、检查，验收，签证隐蔽工程：工程施工中，土建及水电安装的所有隐蔽工程你不，在隐蔽覆盖之前，都要经过自检，自检合格后，填表报给现场专业工程师进行检查，验收，签证，否则不准进行隐蔽覆盖施工。4﹙9﹚、对重要结构，关键部位施工，施工技术难度大，工艺负责，施工完成后不便检查，测量的施工作业，实施跟班监理。﹙10﹚、查处通过巡视检查，平行检查，专项检查，抽样检查发现超标的，质量缺陷或技术差异。查处方式为：——口头通知。——书面通知。——下达停工令。﹙11﹚、按现行国家标准：——《建筑工程施工质量验收标准》50300-2001。——相关各专业工程“施工质量验收规范”从对完工的检验批，分项工程，分部﹙子分部﹚工程，单位﹙子单位﹚工程质量进行检查评定。——评定为合格的予以验收。——检验评定不合格的，按现行标准第3,0,6条的规定进行处理。﹙12﹚、协助业主严格审批施工单位提交的工程结算。﹙三﹚、工程验收阶段的监理工作：1、接纳承包单位﹙子单位﹚工程竣工验收报告，并签署审批意见。2、总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律，法规技术指标，设计文件及施工合同对承包人提交的如下资料进行审查：﹙1﹚、检验批工程，分项工程，分部﹙子分部﹚工程，单位子单位工程施工质量验评纪录及其资料进行全面仔细审查。﹙2﹚、按现行GB50300-2001验收标准，规定审核。——G.0.1-2表列：单位（子单位）工程质量控制资料。——G.0.1-3表列：单位（子单位）工程安全和功能检验资料及主要功能抽检资料。——G.0.1-4表列：工程观感质量检查纪录。——通过认真审查和检查，确保资料的完整性，符合验收标准的规定要求。3、在审查以上资料，并签认工程质量合格，资料完整的条件下，由项总监编制质量评估报告，报送工程业主，请业主组织进行工程竣工验收。4、协助业主组织并参与单位子单位工程的竣工验收，在竣工验收证书上签署验收意见。5、协助业主汇集整理单位子单位工程的竣工验收备案资料。6、协助业主审查工程竣工归档资料。7、项目监理部向业主提交工程监理档案资料。三、监理工作目标：1、按国家现行建设法律法规：《建筑法》、《合同法》、5《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》实施。2、工期总目标：3、工程质量目标：按现行质量标准一次性验收合格。4、按合同工期完成施工任务。5、达到合同约定的质量等级要求。6、按所签订施工﹙安装﹚承包合同价控制投资，力争降低造价。7、与本工程有关的其他现行规范、强制性条文标准及技术文件。四、项目监理机构及人员配备：五、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师的职责（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理给排水监理工程师土建监理工程师测量监理工程师项目总监项目总监代表6项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和命令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、协助建设单位审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、协助建设单位审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；7（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师汇报监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责督促各专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的职责（1）、在监理工程师的领导下开展监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的记录。六、施工监理工作程序81、施工阶段监理工作主程序：（1）、建立项目监理机构，并进驻工地现场；（2）、熟悉设计文件、施工图纸及有关资料；（3）、编制《监理规划》及《监理实施细则》；（4）、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审；（5）、项目监理机构将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知建设单位，并由建设单位通知承包单位，会签《监理交底书》；（6）、审查承包单位的施工组织设计；（7）、审查分包单位资质，并提出意见；（8）、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；（9）、审批承包单位提出的开工报告，签发《工程开工报审表》；（10）、对工程建设实行质量控制，协调合同各方关系；（11）、组织竣工初验；（12）、整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告；（13）、参加建设单位组织的竣工验收；（14）、做好施工阶段监理工作总结。2、工程质量控制程序：（1）工程材料、构配件和设备质量控制程序：①承包单位自检合格后，向专业监理工程师提交报验单（A9表）；②专业监理工程师审核、抽查；③抽查合格，承包单位用于工程，抽查不合格，承包单位重新进货接受检验；（2）、分项、分部工程质量控制程序：9①承包单位“三级”自检合格后向专业监理工程师填报“报验申请表”（A4表）；②专业监理工程师审核资料、现场验收；③若检验合格，专业监理工程师签认，承包单位继续施工；检验不合格，承包单位返工，并重新接受复检。3、工程造价控制程序：（1）工程计量和工程款支付程序：①承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表，报发包方工地代表；②专业监理工程师协助发包方代表进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报发包方审定；（2）竣工结算程序：①承包单位按施工合同规定填报结算报表；②专业监理工程师协助发包方审核承包单位报送的竣工结算报表。4、工程进度控制程序：（1）总监理工程师审查承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，并向业主提出建议；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程