3 选址

第3章生产和服务设施选址Chapter3Location选址的重要意义影响选址的因素选址决策与评价方法第1节影响选址的因素1、选址是一个战略问题–选址要考虑的问题：•投资•成本•劳动力等–选址的内容：•选择地区•选择地点•评价、决策企业生产/分销物流网络结构成本因素非成本因素（1）运输成本（1）区位特征（2）原料供应成本（2）气候和地理环境（3）动力、能源及水的供应（3）环境保护及污染处理（4）人力资本及劳务成本（4）政治稳定性与文化（5）建筑成本和土地成本（5）当地政府政策（6）筹资成本及税率、保险（6）扩展机会与发展余地（7）信息来源和服务费用（7）当地竞争情况（8）技术支持成本（8）公众对工商业的态度…………2、影响选址的因素•市场需求•地域有效性•地方政府政策•从业环境•社会背景与文化第2节选址决策与评价方法选址决策框架运作部门规划部门市场潜力市场份额运营成本运作部门交通税收采购工业关系运输成本税率原材料成本劳动力成本和可获性运作部门交通税收采购财产接近市场/材料材料成本劳动力成本和可获性地方税收公共服务水平社区风貌运作部门工程财产税收接近交通网络地区特色公共服务水平土地和建设成本董事会地方政府市场大区域分区市场地方环境建厂地点结论谈判,合同1、量本利分析法成本销售量收入FC1FC2TC2TC1V0V1V2P2P12、评分法根据影响选址的因素，全面比较不同的选址方案。候选厂址选址因素最高分数ABC未来燃料可获性水源供应的充足程度劳动力供应情况生活条件运输的灵活性及前景环境污染法规税收稳定性共计30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800备选厂址选址因素权重ABC交通条件土地状况停车场地可获性公众态度扩展潜力0.250.100.200.250.20708070909010070608080801006090803.重心法•重心平面物体的重心•重心法原理由各个质点的质量和它们的坐标可求出重心坐标和重心质量i1in1niiiiiwcxwcxi1in1niiiiiwcywcy4、线性规划运输问题算法•有多个物料供应点，追求供应过程运输成本最少例5-1：有工厂A、B、C，仓库P、Q，要求新增一个仓库，X、Y两个点为备选方案。表5-3工厂能力和至仓库运费到各仓库的单位运费（元）工厂生产能力（吨/月）PQXYABC24002400180015274527122448249512715•若选定仓库X，则其运费为：月总运输费为：2100×15+2100×12+300×24+1800×9=80100(元）仓库工厂PQX虚拟仓库能力A210015274830002400B272100123002402400C45241800901800需求210021002100300•若选定仓库Y，则其运费为：月总运输费为：2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800（元）仓库工厂PQY虚拟仓库能力A210015275130002400B272100123002702400C452418001501800需求210021002100300•有多个物料供应点，追求产品发运过程运费最少例5-1：有工厂A和B，3个仓库U、V、W，要求新建一个厂，X、Y两个点为备选方案。表5-6能力、需要和单位运费到仓库的单位运费（元）现有工厂和备选工厂生产能力（台/月）UVWABXY2,8002,0002,4002,40010203040241622303614128各仓库的需求（台/月）22,001,4002,600•若选定X为备选厂，则其运费为：月总运输费为：2,200×10+1,400×16+200×14+2400×12=76,000（元/月）仓库工厂UVW虚拟仓库能力A220010243660002800B201400162001440002000X302224001202400需求2200140026001000•若选定Y为备选厂，则其运费为：月总运输费为：2,000×10+1400×16+200×14+2,400×8=64,400（元/月）仓库工厂UVW虚拟仓库能力A220010243660002800B201400162001440002000Y40302400802400需求22001400260010005、计算机辅助选址WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8考虑:有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。模型:!6个仓储中心向8个分销商提供库存服务问题;SETS:仓储中心/WH1WH2WH3WH4WH5WH6/:供货能力;分销商/V1V2V3V4V5V6V7V8/:需求量;LINKS(仓储中心,分销商):COST,VOLUME;ENDSETS!目标函数;MIN=@SUM(LINKS(I,J):COST(I,J)*VOLUME(I,J));!需求约束;@FOR(分销商(J):@SUM(仓储中心(I):VOLUME(I,J))=DEMAND(J));优化模型!能力约束;@FOR(仓储中心(I):@SUM(分销商(J):VOLUME(I,J))=CAPACITY(I));!相关数据;DATA:CAPACITY=605551434152;DEMAND=3537223241324338;COST=626742594953858252197433767392712395726555228143;ENDDATAENDLINGO选址决策辅助技术第3节案例：邦图化学品公司在印度设厂•区域：UttarPradesh•影响区域选择的因素投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等•地点：厂区、生活区•影响地点选择的因素建厂条件、投资概算、后勤保障等案例：邦图化学品公司在印度设厂案例：邦图化学品公司在印度设厂已知信息•原材料：供应商、运输公司、•劳动力：•土地：•自然条件：气候•文化：宗教•……未知信息•市场需求•竞争对手：三家同类产品的合资公司•合作伙伴：•收益：因素有利的方面不利的方面政局稳定许可证取得历经两年,三家竞争对手原材料恢复了NDI进口NDI有毒，当地居民恐惧运输良好的运输公司政府正在拓宽道路运输路线长（1700），路况不佳，运输时间长(6天)，冷冻容器（40）供应商道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂劳动力素质高、充足，培训基础，机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地工业用地，可购买费用100万美元，谈判时间1-6月住宅附近有两居住区，自建路程远，Pontseib治安差饮食蔬菜供应困难，卫生差教育男子学校医疗没有医疗设施，为居民提供医疗环境打井废液、粉尘污染、雨季、水