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2019/7/31华东资讯杨雄1MRPⅡ介绍----MRPⅡ的发展史及几个相关概念的介绍鼎新集团华东资讯MRPⅡ系列教程（一）2019/7/31华东资讯杨雄2MRPⅡ课程安排（1）MRP2的发展史及几个基本概念（2）MRP2软件的基本模块及功能（3）MRP2项目实施介绍（4）MRP2项目实施事例2019/7/31华东资讯杨雄3MRPⅡ原理各位!从80年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争。在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。2019/7/31华东资讯杨雄4MRPⅡ原理企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP-Ⅱ、ERP以及DEM，一直到理论界最新提出的IRP，都不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。2019/7/31华东资讯杨雄5MRPⅡ原理先让我们看看企业中，数据不能共享，处处是信息传递瓶颈我们的企业管理人员会碰到一些什么问题？？2019/7/31华东资讯杨雄6MRPⅡ原理2019/7/31华东资讯杨雄7MRPⅡ原理面对上面的问题MRPⅡ给我们带来了什么------一种哲理------一种解决问题的方法------一种思考问题的逻辑2019/7/31华东资讯杨雄8MRPⅡ原理这里我先给大家介绍几个大家不太熟而又很时髦的词！！2019/7/31华东资讯杨雄9MRPⅡ原理MRP-------MaterialRequirementsPlanning物料需求计划2019/7/31华东资讯杨雄10MRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingResourcePlanning制造资源计划2019/7/31华东资讯杨雄11MRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResourcePlanning企业资源计划2019/7/31华东资讯杨雄12MRPⅡ原理DEM------DynamicEnterpriseModule动态企业建模2019/7/31华东资讯杨雄13MRPⅡ原理IRP智能资源计划-----IntelligentResourcePlanning2019/7/31华东资讯杨雄14MRPⅡ原理实际上，在向大家做完上述内容的讲解后，我想大家可能已经有了一定的概念了。下面我们转入正题MRPⅡ原理的介绍2019/7/31华东资讯杨雄15MRPⅡ原理在我向大家详细介绍MRP2原理之前，我觉得有必要给大家作下面的解释。2019/7/31华东资讯杨雄16MRPⅡ原理一方面大家是否有这样的顾虑：----我不是计算机专业人员MRP2不知我能否接受得了！！2019/7/31华东资讯杨雄17MRPⅡ原理2019/7/31华东资讯杨雄18揭开神秘的面纱了解MRP2的发展历史MRPⅡ原理2019/7/31华东资讯杨雄19MRPⅡ原理任何事物都是不断向前发展的制造业的生产管理，从方法到手段也在不断进步。2019/7/31华东资讯杨雄20MRPⅡ原理MRP2这种管理思想最初是美国IBM公司的管理专家及其合作者，在不断探索装配型产品的生产与库存管理问题的基础上创立的。在美国生产与库存管理协会（APICS）大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。2019/7/31华东资讯杨雄21MRPⅡ原理MRP2的发展大体上经历了4个阶段：2019/7/31华东资讯杨雄22MRPⅡ原理MRPⅡ是一种科学的生产管理方法从本世纪40年代开始，制造业的生产管理一直沿用以库存控制为中心的订货点方法，这是一种按独立需求补充库存储备的一种方法。对生产制造业来说，产品与零部件之间是一种相关需求不能保证产品装配时所需零部件的齐备。2019/7/31华东资讯杨雄23定货点法数量允许最高储量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变增加订货量定货点增加，订货量不变定货点降低安全库存量2019/7/31华东资讯杨雄24MRP阶段作为一种库存定货计划----MRP（Materialrequirementsplanning）即物料需求计划阶段；或称基本MRP阶段。2019/7/31华东资讯杨雄25MRP逻辑流程图1.主生产计划MPS2.产品信息4.物料需求计划MRP3.库存信息（独立需求）（建议）采购计划加工计划（相关需求件）预测其他需求合同2019/7/31华东资讯杨雄26MRP阶段独立需求件---由市场需求确定的。相关需求件---需求量和需用时间由其他物料确定的。2019/7/31华东资讯杨雄27MRP同定货点法的区别定货点法MRP消耗均衡不均衡依据历史资料产品结构展开相关需求不考虑考虑库存有余减少供给定时需要时优先级不考虑考虑2019/7/31华东资讯杨雄28闭环MRP前面所讲的MRP------是建立在两个假设的基础上2019/7/31华东资讯杨雄29闭环MRP假设一已有了主生产计划并且主生产计划是可行的假设二物料采购计划是可行的2019/7/31华东资讯杨雄30闭环MRP作为一种生产计划与控制系统------闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）2019/7/31华东资讯杨雄31闭环MRP预测其他需求合同主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP可行？执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）物料单库存信息工艺路线工作中心112019/7/31华东资讯杨雄32MRPⅡ作为一种企业经营生产管理信息系统----MRPⅡ阶段2019/7/31华东资讯杨雄33MRPⅡ原理制造资源计划---MRP2闭环MRP虽然是一个完整的计划和控制系统，但是它没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益这效益又是否实现了企业的总体目标。企业的经营情况和效益终究是要用货币形式来表达。2019/7/31华东资讯杨雄34MRPⅡ原理MRP2是通过以下两种方式把物流和资金流的信息集成起来：1.为每个物料定义标准成本和会计科目；2019/7/31华东资讯杨雄35MRPⅡ原理2.为各种库存事物，就是说物料的移动（实际的或逻辑的）或数量、价值的调整，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关系，来说明物流和资金流的动态关系；2019/7/31华东资讯杨雄36MRPⅡ原理物流信息和资金流信息的统一，通俗的讲就是把“实物帐”和“财务帐”统一起来MRP2用简单的原理和软件工具实现了这个愿望。2019/7/31华东资讯杨雄37MRPⅡ原理MRPⅡ名称的来源2019/7/31华东资讯杨雄38MRPⅡ原理谁是MRPⅡ系统的真正的主人？企业一线管理人员才是MRPⅡ系统的真正主人2019/7/31华东资讯杨雄39MRPⅡ原理学习MRP2请大家记住一幅图2019/7/31华东资讯杨雄40销售制造采购订单计划采购制造物料单库存管理总帐发运应收款成本应付帐