搜索
系统集成项目管理工程师考试准备考试大纲知识点IT技术和信息安全内容：－－1，2，3，17章法律法规和职业道德规范内容：－－20，21，22章项目管理内容：－－4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，18，19章英文考试题型与时间上午150分钟：75道单项选择题75分及格线45分考题内容及题量分布－－技术，信息安全25道题－－法律法规，职业道德5道题－－项目管理40道题－－专业英语5道题技术内容-资料1、《教程》1、2、3、17章2、历年技术考试真题（监理、中项、高项）3、技术选择题-软件、网络和服务器法律法规内容-资料1、《教程》20、21、22章2、历年真题（和技术真题在一起）3、补充:法律、法规选择题.doc项目管理内容-资料1、《教程》4-19章2、选择题_教程内容_分章节.pdf3、选择题_综合练习.pdf选择题答题要点平均每道题2分钟－－时间充分，仔细阅读题干和选项，否定之否定的/甲方乙方对于关键词要用2B铅笔进行标注；仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一感觉；对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择对于完全不会的，计算—1项目经济可行性分析185页货币时间价值—终值（F）现值（P）年金（A）确定性分析静态方法－－静态投资回收期，静态投资收益率动态方法－－动态投资回收期，净现值（NPV），内部收益率（IRR），净现值指数（NPVI）,动态投资收益率不确定性分析－－决策树（概率）分析计算2项目进度（时间）----关键路径法（CPM）ES，EF，LS，LF，浮动时间----计划评审技术（PERT）期望工期，方差3项目成本管理--挣值管理（EVM）基本变量：BAC,PV,EV,AC评价当前状态指标：CV,SV,CPI,SPI预测项目未来指标ETC,EAC,TCPI4人力资源管理—人力资源直方图考试题型与时间下午150分钟：5道应用技术题，每道题大约3个小问题－－总分75分及格线45分应用技术题分2类：－－计算题－－项目管理实践案例分析题案例分析答题要点先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读3个小问题；接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，关键词汇要标注根据每道小问的分值决定答题点数；答题时写清（1），（2），（3）；字迹工整考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细语言上要带题干中案例的词汇－－张工，甲项目经理，李四经理……问题1“请指出案例中出现的问题及原因”格式：“案例情况简述，发生的原因，”例(1)团队中缺少熟悉新技术架构的成员，缺乏合理的人力资源结构，团队组建存在人员职责分配的缺陷。问题2“针对案例中的问题---改进措施”格式：“案例***应该****做，产生的作用和意义”规范、完善、建立、制定项目**管理例：钱某应该加强项目团队人力资源建设，通过招聘或者内部培训等措施，来解决缺少新技术架构人员的问题。问题3“请问您应该如何进行*****管理”考的是书上的内容--《案例分析考点》(2)以往存在问题的设备却在继续使用，公司缺少对项目的经验教训总结，项目管理制度不完善。案例分析考点—整理知识点案例分析样题—看