园林工程施工组织设计编制标准

施工组织设计编制标准（一）工程概述1.1工程概况工程详细地点、建设单位、设计单位、工程简介1.2工程内容及工程量绿化（苗木种类、种植土换填等）、土建（铺装、构筑物、建筑小品等）、水电管线铺设等详细的工程量。（工程量清单见附表）1.3工程特点通过图纸会审、现场观察、与甲方沟通等方式综合分析工程的特点，包括施工难点、工期、影响施工质量、安全、环境等的因素。1.4施工条件现场是否具备施工条件，具体包括水电是否接通、施工场地、道路是否平整等。1.5编制依据对项目的综合分析、国家现行的规范标准、施工图纸、施工合同等。1.6质量、工期、安全、文明施工、成本目标参照公司总目标结合工程实际情况、施工合同确定项目各项目标。冶炼绿色工程，创建精品工程。（二）施工准备2.1技术准备技术管理人员是否已经到位、定岗、工程测量仪器是否齐全、对图纸是否进行会审等。2.2水电准备现场水电是否接通，总配电箱、开关箱（做防护栏杆、铁皮防水罩）、电缆使用的数量与位置是否准确，如何防护（安全危害标识）。2.3材料准备材料采购是否建立合格供方名录、由谁进行采购、验收标准是否确定。2.4机械设备、车辆配备工程使用的设备：挖掘机、装载机、翻斗车、推土机、吊车、运输车、水车等。2.5人工准备通过分析工程的特点、工期、施工难度等情况，如何确定该工程使用的员工数量，满足工程需要（按劳动力消耗定额，来计算确定）。2.6公司需配合的事项（办公用品、技术资料）（三）施工现场的平面布置3.1临时防护设施3.2现场出入口及施工警示、防护标识3.3材料场地、临时用房布置3.4施工临时水电布置3.5临时道路布置3.6机械设备设置布置（四）施工方案4.1总体安排通过对工程图纸及现场的实际情况，对工程进行总体的安排。4.2施工顺序施工顺序要安排合理，由上至下，先做隐蔽工程，如电缆、给排水管等铺设，完成地下隐蔽工程再开始地上工程，避免返工情况的发生。合理安排土建、绿化工程交叉，作好计划，防止相互干扰、破坏。4.3施工工区的划分综合考虑施工现场的各种情况，详细划分施工区域，具备施工条件的场地要先施工，合理安排施工区后，配备人、机、物、料，进行流水作业，加快工期，抢前不拖后。4.4重要工序的施工方法（绿化、土建、照明、灌溉工程）施工难度大、工序复杂的项目，要编制详细的施工方案，明确质量、安全、环境的要求，以便指导施工。（五）施工计划5.1工期计划通过对工程施工合同中要求的工期、工程量、劳动力、现场实际情况进行综合分析，做出详细的进度计划，施工进度计划中要详细的列出分项工程的开竣工时间，设置分项工程控制点，每月一份，当工程出现变更、场地条件不具备等特殊情况时，要及时调整进度计划，报公司职能部门备案。5.2人员使用计划根据图纸、与甲方沟通、工程难点、工期要求等综合分析得出本工程绿化、土建工程各需要多少人员操作，其中固定员工多少、临时佣工多少、是否准备以包清工的形式分包。如果以包清工的形式，如何选择确定分包队伍。是否确定队长，对工人的劳动效率进行监督；工人的日常生活安排、考勤由谁具体负责。5.3材料计划绿化所需的苗木、种植土及土建、灌溉、电气工程材料是否合理安排，是否建立合格供方名录，能否保证工程质量、工期。进厂验收由谁具体负责，材料存放的场地是否符合材料的某些特性，如水泥存放点要离地面一定的距离以便防潮，下雨时要及时覆盖等。材料在使用过程中是否制定节约控制计划，降低工程成本。5.4资金计划开工时工程各项资金（材料费、人工费、水电费、招待费、机械费、租赁费、办公费）如何计划，在资金紧张的情况下，采取什么方法保证工程如期开展。5.5机械、设备、车辆、工具的使用计划工程中使用的各种机械设备项目部是准备采取何种方式：租用、采购、使用公司现有的资源。如果租用，采用什么方式使用，如何结算，由谁指挥、监督租用的机械、设备、车辆的使用。新采购的设备和现有的资源由谁负责维护、保养。（六）危害辨识6.1安全、环境因素辨识6.2财物危害因素辨识6.3工作效率因素辨识（是否窝工，现场指挥、安排是否合理）6.4成本利润因素辨识（七）工程质量目标及保证措施7.1质量目标7.2质量保证措施技术交底由谁具体负责，对操作工人如何进行培训；质量保证材料（图纸保管、隐蔽验收记录、分项质量评定等）、工程变更、签证由谁负责；与工程相关的规范、标准、图集是否齐全，是否组织相关人员进行培训；材料验收、复试、保管、过程使用监督由谁负责，采取什么方式开展工作；现场测量、放线、仪器的使用、保养由谁负责，是否建立相关记录；工程分项质量过程监控、验收由谁负责，如何进行；成品半成品的防护计划，苗木浇水；在签定分包合同中质量条款是如何确定的；影响工程质量的各方面辨识是否真实有效，出现问题时是否制定纠正预防措施，及时改正。（八）工程工期目标及保证措施8.1工期目标8.2工期保证措施总进度计划、月进度计划、周进度计划制定时要综合分析人力、物力、财力、机械使用等情况，保证工期合理优化，科学的指导施工；发生影响工期的特殊情况要及时的与监理、甲方进行沟通，并以书面的形式确定，保留证据；采用什么方式调动工人的积极性，增强内部管理人员的团队精神，提高工作效率；在签定分包合同中工期条款时如何确定的，如延期，采取何种方式对其进行处罚；编制节假日农忙不影响工程进度的措施；（九）安全与文明施工目标及保证措施9.1文明施工目标及保证措施9.2安全目标及保证措施安全辨识是否全面、真实、有效，辨识的结果对员工进行传达，准备采取什么措施控制危害因素；新进厂工人的安全教育如何安排，由谁负责；现场的安全负责人是谁，安全检查监督的周期、内容、整改、纠正预防措施是如何计划；工人、机械安全操作规程制定情况。9.3施工现场临时用电安全措施9.4施工现场机械设备安全管理措施9.5保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施（十）环境目标及保护措施10.1环境目标10.2环境保证措施现场的文明施工由谁负责；工程环境因素是否全面、真实、有效，辨识的结果对员工进行传达，准备采取什么措施控制环境因素；建筑垃圾、场地清理、大宗材料的存放计划。（十一）成本利润目标11.1土建工程的材料、人工及绿化土方、人工结合投标报价、市场价自行制定利润目标，绿化苗木公司统一调配，不计入项目部利润。11.2对综合报价的绿化工程，绿化苗木公司统一调配，项目部报出人工成本。11.3降低成本措施（十二）其它各项应急措施12.1材料、设备应急措施12.2资金应急措施12.3水、电应急措施12.4工期应急措施，工人夏种秋收，如何应付。12.5防汛应急措施（十三）工程回访及保修措施13.1保修期限13.2具体保修办法及采取的保修期限（十四）附图表14.1劳动力组织安排计划14.2机械设备计划14.3施工进度计划横道图14.4施工平面布置图14.5工程量清单