“百货加超市”——传统百货店升级换代模式

“百货加超市”——传统百货店升级换代模式作者：李小彦学位授予单位：山东大学参考文献(23条)1.黄桂芝零售营销20022.王秦攘外必先安内一论国内超市的前景20013.李建零售业身悬四大命门20024.许胜余“构筑现代物流业与其信息系统”连载之一物流业界的新动向[期刊论文]-信息与电脑2000(6)5.透视沃尔玛进京[期刊论文]-中外管理2002(1)6.区小鹃.邓戈捷连锁经营的现状与对策20047.中国城市超市饱和度评价20028.中国零售业主要业态发展状况20019.姚成海连锁业经营与管理200310.北京超市明年倒闭数量将比往年多200211.刘大可对连锁商业引进外资的思考200312.苏同华连锁店经营管理200013.段盛华.王智慧战略管理200014.罗子明消费者心理学199615.金承华.郁长荣.杨本顺商业新视点:连锁经营200416.治邦连锁经营与代理制199617.叶松超市、大卖场增多上海社区百货重找出路200418.商务部零售业态分类规范意见200419.陈能军.杨水根中国百货升级换代模式研究200320.黄国雄企业经营管理经典案例评点199921.李金轩做大商业“蛋糕”与拓展就业途径之分析200222.吴小丁我国大型百货商场衰退的原因分析200023.李定珍中国社区商业概论2004相似文献(10条)1.学位论文范文瑾昆明市零售业市场竞争研究——兼析类金融零售商业企业成长模式2008我国零售业的发展历史只有短短的几十年，但是在西方国家零售业百年历程中出现的所有零售业业态如今都己出现，并且在中国的零售业中还出现了一种新的扩张模式：“类金融组织模式”，这一新兴的模式近年来备受专家学者的重视。它的产生及发展是否利于我国零售业的可持续发展，且能像西方的信用制度和金融体系一样为零售业的发展提供良好的环境，是现代零售业十分关心的重要问题。本文对国内外零售业发展的历程和理论进行了回顾与梳理，着重于西方零售业理论产生及发展和竞争模式的演变，并以此作为本文的理论指导。作者根据收集到的昆明市零售业市场外资和内资的竞争状况的资料，从竞争模式、信用制度、企业家动机、零售业态发展等方面对类金融组织模式进行分析和研究，寻找其存在和“生存”的合理性，为我国零售业发展路径提供新的思路和启发，本文的研究目的和意义也就在于此。围绕研究主题，本文分六个部分展开论述。第一部发是绪言；第二部分是论述国内外零售业理论发展；第三部分对昆明市零售业市场竞争状况进行分析；第四部分是阐述当代零售业国外零售商的成长模式及对我国零售业发展的启示；第五部分论述昆明的类金融零售商业企业的创新及生存。第六部分小结类金融模式生存发展路径的一些启示。2.会议论文成韵我国零售业在“WTO后过渡期”的竞争状况与营销对策2005随着入世承诺在过渡期中的逐步落实与兑现,我国零售业步入“WTO后过渡期”。当前,外资零售商在我国所开零售店的数量、股权和选址已没有政府限制,外资零售业与本土企业的竞争正在升级。本土零售业如何在这场较量中取胜正成为业界关注的问题。本文结合“WTO后过渡期”给零售业带来的外部环境变化,分析我国零售业的市场竞争状况,并对我国零售业在“WTO后过渡期”的营销对策进行了探讨。3.学位论文杜志琴论我国零售业营销中关系营销的引入及其应用2007零售业是第三产业的主体，是反映一个国家或地区经济和社会发展水平的晴雨表。当前，我国经济正处于第三产业加速发展的结构转型期，零售业在产业结构转型中具有举足轻重的地位。面对消费环境的日新月异和日益激烈的市场竞争，我国零售业正经历着前所未有的严峻考验。如何摆脱传统经营理念、管理方式等的制约与束缚，适应市场发展的需要，是每一个零售企业必须思考和解决的重要问题。在这样的背景之下，一种新型的营销理论——关系营销，被越来越多的零售企业所认识并不同程度地加以运用。关系营销是识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益相关者的关系的活动。它着重于维持现有顾客，培养对企业高度忠诚的长期顾客，以便能在激烈的竞争中获得超额的收益和竞争优势。可是因为传统经济体制的束缚及企业对关系营销的粗浅认识，关系营销在我国零售业的应用现状不容乐观，存在着未能正确认识关系营销、组织结构设置不适应关系营销的理念、与相关利益主体加强关系的方法层次过低、缺乏科学的市场细分、未充分利用最新的关系营销手段等诸多问题，这些问题在一定程度上严重阻碍了我国零售企业的发展。本文在结合我国零售业实际情况的基础上，先分析了我国零售业运用关系营销的现状、存在的问题及导致这些问题的原因，然后分析了我国零售业实施关系营销的必然性，引入零售业关系营销理念的原则，并归纳了我国零售业关系营销的具体内容，探讨了零售业的内部关系营销与外部关系营销的构成要素，最后提出了我国零售企业实施关系营销的相关对策：以关系营销理念为指导再造零售业流程、合理运用层次营销、围绕关系营销理念完善顾客管理系统和实施基于关系营销理念的零售营销组合策略。本文在借鉴西方零售企业运用关系营销的成功经验的基础上，结合我国零售业实际情况，对关系营销在我国零售业企业经营管理中的运用进行了探索性的研究，希望借此能对我国零售业企业更加深入地开展关系营销有所促进和帮助。4.期刊论文宾建成.BINJian-cheng零售业全面开放对我国经济发展的影响与对策-生产力研究2007,(11)2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放.零售业全面开放一方面有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大;另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战.对此,中国政府和零售企业必须积极应对.政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展.5.学位论文陆丹中国零售业供应链管理现状分析2006零售业在流通产业中处于基础地位，是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业，其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素，在一国国民经济中起着举足轻重的作用。20多年来，随着我国商品流通体制改革的深入，以及对外开放的扩大，我国的商业零售业格局发生了巨大的变革。国民经济和消费需求的高速增长是中国零售业快速成长的主要推动力。在过去的10年中，我国商业零售业保持了较快的发展速度。根据加入WTO相关协议，2004年中国零售业市场正式向外资全面开放，外资零售商进一步加快在中国市场的扩张步伐。面对外资零售企业的扩张，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争。供应链及其管理是影响零售业竞争力的关键要素，是推动零售业发展的重要力量。在市场竞争日益激烈的情况下，随着商品价格的竞争，零售企业的利润空间被挤压，供应链管理的作用显得尤为重要。目前，我国零售业供应链管理水平不高，投入不足，因此，加强和改善零售业供应链管理，是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。本文运用理论与实证相结合的研究方法，结合与零售业和供应链管理相关的理论，对中国零售业供应链管理的行业组织结构、总体水平、物流管理、信息管理、战略合作伙伴关系以及行业经营绩效等方面进行国际比较和实证研究，从而提出相应的政策建议。本文在零售业供应链管理理论基础上，探讨规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系，旨在从市场、供应商、零售商的角度出发，提出供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高零售业核心竞争力，并运用归纳分析法和比较分析法，对我国零售业供应链管理现状进行较为系统全面地分析。6.期刊论文宾建成零售业全面开放的效应分析与我们应有的对策-工业技术经济2006,25(7)2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放.零售业全面开放一方面有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大,另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战.对此,中国政府和零售企业必须积极应对.政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展.7.学位论文罗娜对中国零售业供应链管理的思考2006零售是现代社会发展过程中一项重要的经济活动，它既关系着广大人民群众生活需要的有效满足，又关系着众多企业的生存与发展，并同时对整个国民经济起着重要的作用。随着我国流通体制的改革，我国零售业得到了前所未有的变化和发展，市场竞争加剧。同时，按照我国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日起分销行业全面对外开放。已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际大型零售企业，2005年纷纷增开新店，加速在大中城市全面扩张。这无疑导致国内零售市场竞争更加激烈。外资零售企业之所以能在国内迅速扩张的原因在于其先进的供应链管理理念和技术支持。供应链管理概念最早提出于1982年，经历了一个由传统物流管理到供应链管理的演化过程。根据国外的研究，从早期的物流管理发展到供应链管理经历了四个阶段：第一阶段的特点是职能部门级的供应链管理；第二阶段的特点是部分功能集成，例如采购与物料控制、库存控制功能集成为物料管理，送货与分拣、拣选等集成为配送；第三阶段的特点是企业级集成的供应链管理；第四阶段的特点是价值链网络供应链管理的兴起。如今的供应链管理思想不再仅仅关注产品物理实体的流动，而更关注通过寻找渠道成员间的相互依赖与支撑点，达到联结增值的目的。为实现这一目的，供应链管理的重点放在协调参与产品和服务买卖过程中的企业或组织之间的关系系统(也就是通常所说的渠道结构)的运行之上。正是通过供应链管理，企业得以降低交易的不确定性，更积极地进行某些专用性资产投资，并把链内企业捆绑到了特定的交易关系中，从组织的角度形成了链上企业对链上资产的虚拟共同占有，从而也使供应链成为解决单个企业对资产无限度增加的矛盾的有效企业组织模式，大大减少了交易费用。此外，实施供应链管理的企业，很容易产生与长期性博弈中的合作关系相同的关系，双方都以长期利益最大化为目标，采取帕累托最优的策略，从而解决了目标和行为短期化，有利于建立稳定协调的合作关系。不仅如此，供应链管理思想可以解决传统企业间的委托代理问题。驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致，达到最大限度的信息共享，从而从根本上解决了逆向选择和道德风险的问题。最后，供应链管理可以在解决企业规模太大所导致的不经济的基础上，同时获得规模经济效益。正是供应链这种虚拟的组织模式避免了庞大冗杂的企业组织和科层结构，从而降低了管理费用；同时，这促使各节点企业仍然需要不断的努力保持自身的竞争优势，防止被战略伙伴所遗弃或在结盟谈判中处于不利地位。总之，供应链管理使得各企业在制造、销售和管理方面进行相互合作，在合作与竞争中达到均衡，建起了强大的市场进入壁垒，巩固了其核心竞争力。面对外资零售企业先进的供应链管理理念和技术支持，国内零售企业其内部却是作坊式的管理模式。虽然近年来不少企业也加强了对供应链管理的重视，但是并没有从根本上把握供应链管理的本质，因而在日常运作过程中呈现出许多问题。零售企业供应链管理的缺失导致高交易成本和目标短期化、信息不对称和规模经济效益递减，难以利用低成本和高效率的经营与外资企业展开竞争。因此，我们必须借鉴国外的先进理念和技术，强化对供应商的运作管理并与供应商结成利益共同体，利用领先的信息技术降低运营成本，通过快速反应策略(QR)缩短交货周期，减少库存，并通过细分市场、理性扩张获得规模经济报酬。只有将供应链管理思想运用到企业发展战略中，中国零售企业才能在全球市场竞争中立于不败之地。8.学位论文范蕾开放背景下中国零售业发展现状的SWOT分析2008按照中国的“入世”承诺，从2006年12月11日起，我国零售业解除对汽车和化肥的限制，进入全面开放时期。