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1水工保护工程施工组织设计施工单位：编制日期：目录第一章编制依据.............................................................................1第二章工程概况.............................................................................1第三章施工总部署.........................................................................3第四章施工准备.............................................................................6第五章施工总进度计划.................................................................8第六章各项资源需要量计划.........................................................8第七章工程施工方案...................................................................10第八章质量管理体系及保证措施..................................16第九章工期保证措施...................................................................17第十章降低成本措施...................................................................18第十一章HSE管理体系................................................................20第十二章创优质工程保证措施...................................................31第十三章信息及文控管理措施...................................................32附件1：施工进度横道计划图................................................251第一章编制依据1、石兰线7#桩水工保护工程所要求的标准、规范2、《油气管道水工保护技术规范》Q/SYGD0216-20113、《岩土工程勘察规范规范》GB50021-20094、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-20135、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20116、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20127、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20158、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20139、《建筑施工土石方工程安全技术规范规范》JGJ180-200910、本公司对石兰线7#桩水工保护工程现场考察到的地形、地貌、水文、地质情况及该地的气象、交通、社会经济等方面的资料第二章工程概况1、工程概况1.1工程名称：1.2建设单位：1.3建设地点：1.4合同工期：工程计划于乙方与甲方签定工程施工合同后进行开工准备，工期计划为30天。2、工程描述石兰线7#桩位于宁夏回族自治区中卫市中宁县余丁乡，管道穿越一条行洪通道，沟宽约199m；以泄洪通道为分界线，通道右岸为丘陵地貌，地势起伏不大，多位荒草地；左岸为平原地貌，多为耕地。第四系覆盖层为冲洪积碎石土，结构松散，已被洪水冲刷带走。目前威胁到7#桩附近管道安全运营主要有汛期洪水对泄洪通道的冲蚀下切、泄洪通道洪水对右岸岸坡的冲刷侧蚀以及右岸丘陵地带汇水对岸坡的冲2刷。泄洪通道沟床地层主要为沙砾石，较为松散，易被洪水冲刷带走，加之人类的采砂的扰动，目前泄洪道河床冲蚀下切明显，局部地方埋深已不足1.5m，如不治理，汛期洪水继续冲刷下切，将可能导致露管或悬管。右岸管道从岸上敷设到河床穿越了一个5m高的陡坎，该陡坎既受到泄洪通道洪水的侧蚀作用，又受到丘陵汇水的冲刷作用，随时有塌岸的危险。本次水工保护设计主要包括回填平整1处，新建C20砼挡墙1道，下截墙1道。具体工程布置：回填平整需要回填土方252m3；新建C20砼挡墙长34m，高4m，顶宽0.6m，底宽1.8m，埋深不小于1.5m；新建下截墙长199m,高2m，顶宽0.5m，底宽1.1m，墙顶河床齐平。2.1、自然条件2.1.1该点虽紧邻泄洪通道，但在枯水期施工，生活用水、施工用水需从附近村庄购买运入，运距3km。2.1.2施工及生活用电采用50KW发电机自发电。2.1.3现场场地开阔，可就近搭建施工帐篷。2.2、施工技术要求2.2.1挡墙基础槽部分施工采用人工开挖。施工宜采用跳跃法分段开挖，每隔6-8m为一个开挖段，确保施工中的坡体稳定和施工安全。2.2.2开挖弃土除用于本工程回填利用外，其余需运至指定地堆放，不得随意堆放而破坏地质环境，诱发次生灾害，造成二次污染。2.2.3挡墙基础埋深不小于1.5m，且基础应放置于基岩碎（卵）石土之上，地基承载力不得低于150kpa；若基础承载力不满足需求，可使用C10砼换填，换填厚度不小于0.3m，挡墙基础从坡大于5度，均按台阶基础进行设置。2.2.4下截墙基础应放置于基岩碎（卵）石土或中密砂土之上，严禁放在未经处理的回填土上和新冲刷层上，截墙基础从坡大于5度，均按台阶基础进行设置。2.3、混凝土工程浇注混凝土前，应对支架、模板进行检查，并做好记录，符合设计及施工要求后方可浇注。浇注前，应检查混凝土的均匀性和塌落度。本工程砼强度等级均为C20混凝土，采购商用混凝土。3第三章施工总部署1施工总体规划1.1指导思想和管理目标按照业主施工部署的要求，针对本工程的施工环境和地理位置及现场踏勘获取的资料，参照公司以往的施工经验，组建“石兰线7#桩水工保护工程项目经理部”和装备精良、技术过硬的有经验的施工队伍。1.2施工组织施工队伍的选择：调集本公司的主力队伍，本公司队伍不仅装备精良、技术过硬，且具有较强的野外施工能力和适应能力。项目部设立：我公司拟成立以常江同志为项目经理的“石兰线7#桩水工保护工程项目经理部”。抽调公司内经验丰富、具有专业特长的技术业务骨干，组建成立精干的项目经理部，围绕保证工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目统筹管理。施工管理上：在施工管理上，坚持“质量第一、信誉第一”的管理思想，严格管理，保证工程质量优良，有效控制工期，合理地控制成本，文明施工并提供一流的服务，达到“工程质量优良，企业信誉第一，管理水平一流”的管理目标。2、主要控制目标2.1施工工期:30d。2.2施工质量：施工质量达到优良；2.3HSE管理目标：2.3.1施工安全：零事故，零伤害，零污染。2.3.2对环境危害影响进行有力控制，杜绝发生环境污染事故，废弃物质处置率达100%。2.3.3文明施工：创标准化施工现场。3、施工组织3.1项目组织机构43.2项目部人员配备（特种作业人员持证列表）项目部主要组成人员序号职务或专业姓名备注一项目部领导1项目经理2技术员二质量HSE部1HSE安全员2质检员3施工员4资料员三经营管理部1造价员2材料员四综合办公室1信息管理、办公、文控施工组织机构图土建机组技术质量HSE部工程预算部技术负责人项目经理模板工程混凝土机组工程采购部综合办公室5序号职务或专业姓名备注2驾驶员合计6人3.3主要岗位及部室职责3.3.1项目经理职责3.3.1.1是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期成本和HSE负责。3.3.1.2贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。3.3.1.3协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。3.3.1.4结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。3.3.1.5组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。3.3.1.6组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。3.3.1.7负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。3.3.2项目技术员职责3.3.2.1执行项目经理的决策和布署，主持项目的技术、质量管理，并制定管理工作计划。3.3.2.2组织施工人员及技术人员熟悉及审查图纸，组织编制工程施工方案，并做好技术交底，进行方案实施，对施工中出现的技术问题负全责。3.3.2.3贯彻技术规范、标准，组织编制技术文件，工艺流程及作业指导书，保证图纸及合同中的技术要求得到全面落实。3.3.2.4组织好现场测量放线及定位核定。3.3.2.5指导工程质量检验及材料的试化验工作，对工程质量负责。3.3.2.6参加工程验收，处理质量事故。3.3.2.7组织各项技术资料的签证、收集、整理，向甲方进行资料交接。3.3.3经营部的职责3.3.3.1负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。3.3.3.2负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同，参与商务性谈判，办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。3.3.4技术质量HSE部职责63.3.4.1负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。3.3.4.2负责制定施工技术文件，工艺规程、作业指导书。3.3.4.3组织图纸自审，参加图纸会审，组织技术交底，组织测量并整理成果图。3.3.4.4贯彻执行技术规范标准，严格按图纸施工，按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题，确定施工方法。3.3.4.5负责变更联络，隐蔽工程检查，组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。3.3.4.6组织工程、材料、设备的报验。3.3.5综合办公室职责3.3.5.1负责对外关系的协调、信息管理、办公、文控、简单的医疗救护等工作。3.3.5.2负责项目的后勤保障工作。3.3.5.3负责项目的治安综合治理工作。3.3.5.4负责工程的宣传报道工作。第四章施工准备1、技术准备1.1收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业组。1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。1.3组织有关技术人员进行施工现场踏线。1.4参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。1.5根据现场踏线情况，编制《施工组织设计》，以及相关的《HSE作业计划书》，并按规定程序进行审批。2、物资准备2.1选择临时场地，建立材料仓库。2.2编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。2.3编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。73、施工队伍准备3.1成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神面貌。3.3对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。3.4组织特殊工种培训、练兵。对拟参加施工的所有木工、起重工、机械手等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。3.5施工设备检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修。3.6特种设备的改装、购置。3.7根据施工工艺特点进行工具、器具制作和改造。4、现场准备4.1及时办理工程的进场施工手续。4.2办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。4.3落实施工队伍的暂住地点，进行队伍调遣、安置。4.4进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。4.5实施施工营地、施工现场的安全