【新店企划方案企划部组织架构与职责】（DOC120页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料新店企划方案--企划部组织架构与职责目录--------------------------------1第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000（八）企划部美工主管职责---------------------------------------000（九）企划部美工职责-------------------------------------------000第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000第一节、目的、适用范围----------------------------------------------000精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二节、作业流程--------------------------------------------------000第三节、相关文件--------------------------------------------------000第三章、VI作业流程----------------------------------------第一节、VI的目的、适用范围----------------------------------------第二节、VI的作业流程----------------------------------------------第三节、收费规定---------------------------------------------------999第四节、相关文件---------------------------------------------------888第四章、气氛喧染作业流程------------------------------------第一节、概述及适用范围--------------------------------------------123第二节、店面气氛渲染的原则精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料----------------------------------------123第三节、店面气氛渲染的实施----------------------------------------999第四节、相关文件--------------------------------------------------999第五章、促销策划作业流程---------------------------------000第一节、促销策划概述--------------------------------------------000第二节、促销策划基本要求----------------------------------------000第三节、促销文案的实施执行--------------------------------------000第四节、促销效果的评估------------------------------------------000第五节、促销文案的存档、报备------------------------------------000第六章、DM作业流程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料---------------------------------------000第一节、DM作业概述、目的及适用范围------------------------------000一、DM作业概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、适用范围---------------------------------------------------000第二节、DM作业流程-----------------------------------------------000一、作业流程---------------------------------------------------000二、企划的职责-------------------------------------------------000第三节、DM作业基本要求-------------------------------------------000第四节、相关文件精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料-------------------------------------------------000第七章、自有媒体作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、基本要求-------------------------------------------------000第三节、作业流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、管理规范-------------------------------------------------000第三节、使用规范-------------------------------------------------000精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四节、相关文件-------------------------------------------------000第九章、对外宣导作业流程----------------------------------000第一节、对外宣导的内容及舆论导向---------------------------------000第二节、对外宣导的途径和方式-------------------------------------000第三节、媒体开发-------------------------------------------------000第四节、对外宣导应注意事项---------------------------------------000第十章、企划管理工作考评----------------------------------000第一节、企划部工作质量责任价值考评办法----------------------------000第二节、企划部工作质量责任表----------------------------------------000第三节、相关文件----------------------------------------------------99精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章企划部组织架构和职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能：营运本部企划总部营运本部营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员文案策划专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员大区公司企划部企划专员企划管理经理组织拓展经理地区公司企划部企划经理组织策划主管快讯制作主管(或文员)形象设计主管（或文员）市场拓展主管（或文员）门店美工组美工组主管(领班)店面美工若干企划部文员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查