世纪华联超市选址分析报告

1新乡市大学城世纪华联超市分析报告2世纪华联简介：世纪华联超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团。公司以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、山东、北京、广东、云南等地注册成立分公司世纪华联超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。“力求完善完美、谋求发展壮大”是世纪华联超市的企业发展方向。2010年，世纪华联超市计划在加快网点发展速度的同时，分阶段、分地区逐步整合优化老门店，加强门店的专业性，技术性改造，并逐步将大型卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分，使其各尽其能、各具特色。易购商业广场世纪华联超市于2014年12月20日正式开业企业领导介绍：世纪华联的董事长童辉，荣获安徽省商贸行业“十大杰出创业带头人”的荣誊称号，安徽省第六届优秀青年企业家、安徽省青年企业家协会理事、安庆市第二届杰出青年企业家、安庆市人大代表、安庆市世纪华联董事长。企业理念企业精神：完善未来、追求创新。企业方针：扩大发展、科学管理、发扬团队精神、走品牌之路。服务宗旨：优质的商品、超值的价格、热情的服务、严格的管理。企业目标：追求优秀化连锁的商业，做好、做强连锁企业。发展理念：打造全国连锁超市，做好连锁服务口碑，放眼未来，精诚合作，共探商机，创建品牌，加盟世纪华联超市，携手走向成功之路。企业格言1.全国连锁品牌典范2.更多承诺更多选择3.时尚生活休闲购物4.世纪华联友善的顾客服务5.世纪华联优质超值的商品6.世纪华联品种齐全的选择7.放心省心贴心8.世纪华联你身边的生活超市9.世纪华联商业奇葩彰显非凡10.把满意带给朋友把建议留给我们免费服务项目：&免费存包&免费存车&免费提供婴儿推车&免费图书报刊阅览&免费提供休息凳&免费提供引用水世纪华联选址原则：1、方便消费者购买新乡世纪华联超市位于新乡市新市区大学城科技学院对面，易购商业广场负一楼，是大学城首家大型购物中心，也是大学城人气最旺的大型生活超市。它的商圈范围很大，它地处交通要道，是许多人流的必经之处，尤其是在节假日，人流如潮，有着巨大的客流量，它店址的选择极大地便利了来往人流购物。2、目标顾客明确。周围大学众多，具有十二万学子。同时有洪门居民作为目标顾客以及大学城周围的教师，居民等。3、地理位置优越，交通便利，方便货品运送。4、有利于竞争。新乡目前超级市场不断增多,竞争日益激烈,虽然新乡世纪华联附近有很多商场和超市，但品种不够齐全。本商场凭借它有利的地理位置、优质的商品、齐全的商品种类赢得了大量消费者的青睐。世纪华联超市的分布状况世纪华联商圈分析1、地理位置分析新乡世纪华联超市位于新乡市新市区大学城科技学院对面，易购商业广场负一楼，大学城易购商业广场地下一层7000平方，包括大型生活超市，美食广场，服装百货，休闲娱乐等等。易购商业广场与大学城一路之隔，新乡市未来城市重点发展板块，新政府区、大学城、开发区，易购独占两头，三方辐射！2014年，新乡东区核心居住区已经基本成熟，下一步发展渗入平原路东部，政府以打造新东区高铁经济区即大学城、开发区为工作重点，易购占据发展黄金位置！政府主导、人流涌进商业价值极为可观！2.人口统计分析全市2010年第六次全国人口普查快速汇总的人口地区分布数据如下新乡市常住人口5707801：红旗区常住人口391265，卫滨区常住人口193493，凤泉区常住人口144289，牧野区常住人口317973，新乡县常住人口339918，获嘉县常住人口402922，原阳县常住人口659335，延津县常住人口469248，封丘县常住人口743786，长垣县常住人口809479，卫辉市常住人口495710，辉县市常住人口7403833、购买力分析截至2013年末，新乡市总人口为600.43万人，常住人口为567.5万人。全年城镇居民人均可支配收入23984元，增长8.5%，2013年，全市社会消费品零售总额615.19亿元；农民人均纯收入10730元，增长10.3%。全年城镇居民人均消费性支出17669元，增长17.5%，农村居民人均生活消费支出7550元，增长7.8%。农村居民家庭恩格尔系数为30.3%，城镇居民家庭恩格尔系数为29.8%。经济基础和购买力分析购买力指数=A*50%+B*30%+C*20%其中：A：是商圈内可支配收入总和B：是商圈内零售总额C：是具有购买力的人口数量新乡市购买力分析：A:=23984（人均可支配收入）*6000000（6百万人）*50%=71952000000（719.52亿）B:=61519000000（零售总额615.19亿）*30%=18455700000(184.557亿元）C:=6000000*20%=1200000（120万）A+B+C=904.197（亿元）商圈饱和指数分析（C）×（RE）IRS=─────────RFIRS：某地区某类商品商业圈饱和指数C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数RE：某地区每一顾客平均购买额RF：某地区经营同类商品商店营业总面积新乡市商圈饱和指数分析（40万人）×（RE100元/周）IRS=-----------------------=100RF（40万平米）IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数RE：某地区每一顾客平均购买额RF：某地区经营同类商品商店营业总面积4、客流规律分析在校大学生近12万人，再加上周边洪门镇的居民，未来周边一个个的小家庭将汇聚近7万人流，20分钟步行消费圈中更有15万人的消费人流。未来人更多！易购就在新中大道上，北连平原路、金穗大道最远2公里多，牧野路远近也差不多。从新区核心居住区到开发区再到老城区，开车20分钟跑个遍，有多少人呢？5、竞争状况分析位于新乡市红旗区的世纪华联超市具备其特定的竞争优势，首先它位于新乡市红旗区的大学城旁边，周边没有特别强有力的竞争对手，主要是大学城里面的小商店，并且小商店里面的购物品种和购物环境以及服务人员的态度都不能于世纪华联相比较，这是它具备的优势之一。其次它的周围没有较大型的超市，而位于金穗大道的永辉超市距离大学城较远、购物不方便，大学生们和附近的居民购物时普遍都会采取“就近原则”。世纪华联SWOT分析优势（S）：1.拥有自身的品牌优势。2.雄厚的资金实力和强大的社会背景支撑。3.行业趋势的优势（其推广模式以电子商务进行）。4.市场需求定位上的优势（产品具有大众化、中档化等特性）。劣势（W）：1.开业时间较短，顾客流不稳定。2.超市外部停车场位置有限。机遇（O）：1.作为大学城第一家较为大型的、综合型超市具有较大的市场潜力。2.地处交通要道，周边人流量较多。威胁（T）：1.南、北大学城内及各高校内部的小型超市较多。永辉超市、世纪华联、大学城各超市竞争力分析：永辉超市占地面积8000平米世纪华联超市占地面积7000平米南北大学城超市占地面积约4000平米永辉超市与世纪华联都属于物品、设备较为齐全的大型超市，但以大学城为定点，世纪华联距离较近，更为方便些。利用赫夫法则这对大学城周边地区的消费者进行一个吸引力分析。如果λ=1，每个商场对这个消费者的吸引力是：永辉超市的吸引力是：8000/20=400世纪华联的吸引力是：7000/25=280南北大学城超市的吸引力是：4000/40=100消费者到每个超市购物的概率分别是：到A的概率=400/780=0.51到B的概率=280/780=0.36到C的概率=100/780=0.136、基础设施状况分析世纪华联超市的基础设施在不断地完善和发展，它地处人流量较为密集的大学城，给它带来了很多的优势,不足的是停车场的面积有限。2014年河南省各地市GDP（生产总值）及按可比价格计算的增长速度城市生产总值增速1.鹤壁市682.20亿元增长10.1%2.濮阳市1253.61亿元增长10.0%3.济源市480.46亿元增长10.0%4.郑州市6782.98亿元增长9.5%5.开封市1492.06亿元增长9.5%6.许昌市2108.00亿元增长9.3%7.新乡市1918.00亿元增长9.3%8.商丘市1697.58亿元增长9.2%9.漯河市952.28亿元增长9.2%10.周口市1992.08亿元增长9.1%11.三门峡市1240.13亿元增长9.1%12.洛阳市3284.57亿元增长9.0%13.信阳市1757.34亿元增长8.9%14.焦作市1846.32亿元增长8.8%15.安阳市1791.89亿元增长8.7%16.南阳市2676.88亿元增长8.6%17.驻马店市1691.30亿元增长8.4%18.平顶山市1637.13亿元增长8.1%(以GDP增速排名，增速相同的，以生产总值排序)店址评估（一）营业潜力假设世纪华联商圈有三个层次：第一层次的主要商圈内居民、学生数为12万户，第二层次的次要商圈内居民户数为20万户，第三层次的边际商圈内居民户数为100万户。若平均每户居民每月去世纪华联的消费水平为400元，则：主要商圈居民支出总额：400×120000＝4800（万元）次要商圈居民支出总额：400×200000＝8000（万元）边际商圈居民支出总额：400×1000000＝40000（万元）据调查分析，世纪华联的市场占有率在主要商圈为24％，在次要商圈为17％，在边际商圈为6％，则：主要商圈购买力为：4800×25％＝1200（万元）次要商圈购买力为：8000×17％＝1360（万元）边际商圈购买力为：40000×6％＝2400（万元）该新店月营业潜力为：1200+1360+2400=4960（万元）则一年的总销售额估计为：4960×12＝59520（万元）变动成本（VariableCost）：指总额随产量的增减而成正比例关系变化的成本；主要包括原材料和计件工资，就单件产品而言，变动成本部分是不变的；固定成本（FixedCost）:是指总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管理费用；损益平衡点销售额预估损益平衡点销售额=固定费用/（销货毛利率—变动费用率）损益平衡点销售额预估损益平衡点销售额是店铺收益与支出相等时的营业额，超过此营业额，店铺即产生盈余，低于此营业额即表示亏损，计算方式如下：(一)固定费用：将每月固定支出项目累加起来，如员工薪资、房地产成本摊销、固定租金、折旧摊销、押金利息、开店贷款利息、保险费用、会计师签证费用、修缮保养费等。(二)销货毛利率：即销货毛利占营业收入的百分比。(三)变动费用：直接营运成本、包装费、广告促销费、计时工资等，会随营业额多寡而变动的项目累加之后占营业额的百分比，称为变动费用率(四)损益平衡点销售额=固定费用/（销货毛利率—变动费用率）易购商业广场世纪华联超市占地面积7000平方，300个营业员，装修费用2100000元，分摊到12个月，即每月摊175000元。固定费用：营业员薪资：1500*300=450000元/月，租金：400000元/月水电煤：110000元/月，装修费分摊：175000元/月，杂费：10000元/月（损坏维修）即固定费用总计：450000+400000+110000+175000+10000=1145000元变动费用率：1%营业员提成+5%税金=6%销货毛利率：平均4折进货成本7.5折销售即毛利率46.7%即每月营业额损益平衡点为：1145000/（46.7%-6%）=2813267元每日平均营业额为93775元，如日营业额低于此金额，必亏。谢谢观看