五金市场群农民还房支路施工安全方案

大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程施工安全方2案编制单位：重庆市宏贵建设有限公司编制人：刘飞编制时间：2016年10月施工安全（或方案）审批表渝市政施工通用表-6单位工程大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程建设单位重庆大足五金物流有限公司业主单位重庆大足五金物流有限公司监理单位重庆南州建设监理有限公司大足分公司施工单位重庆市宏贵建设有限公司施工组织设计（或方案）主要内容：施工安全方案施工单位（公章）：项目负责人：年月日监理审核意见：监理单位（公章）：总监理工程师：年月日建设单位审核意见：建设单位（公章）：3项目负责人：年月日项目业主审核查意见：业主单位（公章）：项目负责人：年月日目录应急预案、危险源分析、脚手架、模板、基础及其他特殊技术、安全方面的专项施工方案第一节、工程概述............................................................................................4一、概况........................................................................................................................4二、安全及文明施工目标.................................................................................................5第二节、施工部署............................................................................................6一、总体规划.....................................................................................................................6二、施工准备及施工平面布置.........................................................................................8三、施工组织管理体系.....................................................................................................9第三节、安全施工、文明施工措施..............................................................11一、安全施工...................................................................................................................11二、文明施工...................................................................................................................20第四节、工程施工管理..................................................................................28一、工程质量管理...........................................................................................................29二、工程工期管理...........................................................................................................304三、工程环境管理...........................................................................................................31四、工程职业健康与安全管理.......................................................................................35五、工程配合协调管理...................................................................................................36第一节、工程概述一、概况一、工程名称：大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程。二、工程概况大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程位于大足区龙水湖镇域内，是花市街与五金市场群还建房连接道路，随着五金市场群还建房基本建设完成，便于居民出行。1.2工程规模1)道路工程大足龙水镇五金市场群还房支路道路工程位于大足区龙水湖镇域内，是花市街与五金市场群还建房连接道路，设计道路起于花市街，终于三路，道路自西南向东北走向。道路全长347.286m；规划标准路幅宽12米，设计标准路幅宽12米，双向两车道，道路等级为城市支路，设计速度20公里/小时。2）排水工程1）雨水：雨水管线管材采用纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管，管径采用DN500、DN600两种管径，采用环刚度SN8等级。雨水口连接管采用DN300国标Ⅱ级钢筋混凝土排水管。纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管采用承插橡胶圈密封连接。5纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管采用120°砂石柔性基础。排水管道地基承载力不小于0.20MPa。2）：污水管线管材采用纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管，管径采用DN400，采用环刚度SN8等级。纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管采用承插橡胶圈密封连接。纤维增强聚丙烯（FRPP）加筋管采用120°砂石柔性基础。排水管道地基承载力不小于0.20MPa。3)照明包含以下内容：1、照明供电系统2、道路照明系统3、安全接地系统工程质量要求：本工程所有项目均应符合市政工程施工验收规范要求，验收达到合格标准。工期要求：本工程施工工期为90日历天。安全文明施工要求：按国家、市有关法规、规定执行。二、安全及文明施工目标1.质量目标本工程的质量要求合格，符合国家验收规范要求。2.安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在相关规范及规程范围之内。3.文明施工目标严防治安事件的发生，杜绝火灾事故；争创文明施工现场。64.服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第二节、施工部署一、总体规划1、施工规划原则为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作。在施工过程中，合理划分施工流水段，安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。2、施工规划管理（1）组织管理①我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。②我们上至公司领导、下至甚层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技7术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。（2）质量管理①牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。②坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。③三级监督班组自监督→项目经理、技术质量监督→业主委托的监理监督。④五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（3）技术方案领先依靠和运用我公司在多年的道路施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（4）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。8二、施工准备及施工平面布置布置原则：1、根据本工程的特点，结合现场实际情况进行平面布置。避免多个工种在同一场地、同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰，尽量降低运输费用，减少二次搬运；有利生产、方便生活，工人在工地上往返时间要短，符合劳动保护、技术安全和防火等要求。2、沿现场四周设置照明灯，专线供电，满足夜间施工的照明要求，现场要根据公安消防的有关规定，制定消防实施方案和细则，送公司有关部门审核。3、施工现场配备相应的消防器材，其电源线路与施工用电线路分开架设政府质监部门甲方驻现场代表监理公司质监项目经理部质量控制施工技术安全及各职能部门专职质量员专业工长分包单位专业工长各作业班组合格工程9和控制。平面布置临时用电、用水根据现场实际，在施工前从相邻施工单位提供的接驳口接入电源，在施工现场设配电室，采用集中管理。从配电室接出，作为办公用电。现场施工用电线路采用三相五线制，进入施工现场。临时用水根据现场实际，在开工前从周边开发商单位提供的接驳口接入水源作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头。施工临设区根据施工现场情况，施工临时设施考虑与附近有关单位租赁空地搭建临时设施。临设内主要设置材料堆放场及机械停放场等。临时排水及污水排放成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨天增加潜水泵增加排水流量、流速，确保排水畅通迅速。宣传布置在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，以制造热烈的施工气氛。在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。三、施工组织管理体系1.项目经理部由公司固定的、有建造师证的、具有技术职称的、具有丰富的大型项目10施工管理经验的人员担任项目经理；同时配备足够的、针对本项目专业齐全的、经验丰富的、年富力强的、高素质的施工管理人员。项目经理部能满足施工管理需要，并具有对工程的施工、各专业工序的施工、组织设备材料供应、施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方面联系等良好的管理和协调能力。项目经理部全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度；同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期按质完工，交付业主使用。2.配合与协调部配合与协调部由配合协调能力强、综合素质高的管理人员担任负责人，并根据工程的实际情况配备专职人员。3.主要施工管理人员表序号姓名职位名称证书编号备注1刘飞项目经理00396642梁志兴技术负责人0113011022803谢光伟施工员渝1027001665444赖明友质检员渝102700349