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店名评估日期评分0经营管理能力指导教育能力销售能力表达、判断、应变能力报表阅读与系统运作___店长月工作考核表工作态度是指对店面货品、库存，损耗，收银、人员、报表、卫生等管理，是否严格经营管理店面，保证店面人员稳定、店面经营能力和指标达成能力。是指是否严格管理店员，以身作则，及时对员工进行思想教育，调动员工的积极性,督促员工加强学习，培养稳定店员，保证全店良好工作环境及工作状态是指是否熟练掌握产品知识及售价，具备销售能力，保证店面及个人销售指标完成带领门店员工做好销售工作，全力以赴完成销售指标工作成效对于上级发布事项执行状况项目评估内容6.积极主动的配合门店间的商品内部调拨，完成公司下达的滞销商品清理分店编号评估月份项目评估内容说明工作能力右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50%说明工作责任心5.门店问题及时向上反映，保证门店与公司信息畅通2.本店销售指标的完成情况1.事业部指示工作的完成情况4.对于本店会员档案的建立、维护与管理3.个人销售指标的完成情况是指是否具有胜任本职工作的文字和口头表达能力、具有处理实际问题的判断能力、应变能力和分析能力能够操作必须了解的百年系统运作与相关报表阅读理解组织纪律性评分00分工作态度工作责任心对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守的情况，是否严于律己，任劳任怨，不乱发议论和牢骚工作主动性右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50%是否善于发现自身工作中的薄弱环节和不断改进自己的工作以及把握工作方向，积极制定工作目标，提出合理化建议的能力考核总分是否对分配的工作不讲条件，勇挑重担，是否能够积极主动地开展本职工作是否服从管理，听从指挥，是否具有团队组织观念，不拨弄事非和自以为是，具备精诚合作的良好团队合作精神9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分000000达成100%达成90%达成80%达成70%达成60%000009-10分7-8分5-6分3-4分1-2分___店长月工作考核表是指对店面货品、库存，损耗，收银、人员、报表、卫生等管理，是否严格经营管理店面，保证店面人员稳定、店面经营能力和指标达成能力。是指是否严格管理店员，以身作则，及时对员工进行思想教育，调动员工的积极性,督促员工加强学习，培养稳定店员，保证全店良好工作环境及工作状态是指是否熟练掌握产品知识及售价，具备销售能力，保证店面及个人销售指标完成带领门店员工做好销售工作，全力以赴完成销售指标6.积极主动的配合门店间的商品内部调拨，完成公司下达的滞销商品清理店长姓名评估人说明右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50%评定标准说明评定标准5.门店问题及时向上反映，保证门店与公司信息畅通2.本店销售指标的完成情况1.事业部指示工作的完成情况4.对于本店会员档案的建立、维护与管理3.个人销售指标的完成情况是指是否具有胜任本职工作的文字和口头表达能力、具有处理实际问题的判断能力、应变能力和分析能力能够操作必须了解的百年系统运作与相关报表阅读理解00000对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守的情况，是否严于律己，任劳任怨，不乱发议论和牢骚右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50%是否善于发现自身工作中的薄弱环节和不断改进自己的工作以及把握工作方向，积极制定工作目标，提出合理化建议的能力是否对分配的工作不讲条件，勇挑重担，是否能够积极主动地开展本职工作是否服从管理，听从指挥，是否具有团队组织观念，不拨弄事非和自以为是，具备精诚合作的良好团队合作精神总分`60配分50%0总分`100配分50%备注___店长月工作考核表备注0