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LOGO三楼层管理部第一届店长会王海立2011.6.16会议目的1领导员工提供优质的顾客服务，并竭力创造最佳业绩。3给店长放权，尊重并支持各店长对专柜的管理，将店长培养成为公司与专柜之间衔接的中坚力量。2密切各专柜与公司管理团队之间的联系，突出强调店长岗位职责，有效的整合各方管理资源。1第一部分公司组织架构介绍针对公司三年战略规划调整，我司已基本完成了第一步的规划调整和第二步的品牌提升，下一步公司的工作重点将逐步向第三步营销服务转移，为了适应这种工作方向的转移以及更加切实的做好品牌营销服务工作，公司进行组织架构调整五联百货2011年公司组织架构图董事长一层管理部二层管理部三层管理部企划部客服部人资部财务部副总经理总经理行政部三楼层管理部成员三楼层楼面经理：李德民儿童针纺招商经理：董丽红男装运动招商经理：李德民（兼任）运营经理：王海立管理部督导：胡晔管理部督导：包一铭管理部督导：郑丽丽管理部督导：李伟•任务达成状况第二部分经营业绩月中分析•库存状况•竞争店及同质商品促销策略•新品补充状况及陈列状况第三部分日常管理工作环境卫生1劳动纪律2环境卫生小仓及试衣间卫生票台卫生及展台下方卫生门楣及POP支架卫生专柜垃圾篓及模特底盘卫生劳动纪律串岗、坐岗、趴靠柜台聊天、看杂志、接听私人电话迟到、早退、不服从管理卖场嬉戏打闹、上网、玩游戏共勉发现问题是能力；解决问题才是水平！