好又多超市采购人员激励机制研究

好又多超市采购人员激励机制研究作者：张轶龙学位授予单位：西北大学参考文献(28条)1.参考文献中文参考文献:期刊文献2.王宏彰发挥职工积极性需运用管理心理学方法1989(05)3.周其仁市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约[期刊论文]-经济研究1996(6)4.张雪艳如何实施有效的人力资源管理1999(05)5.孙健.张玉霞.莫燕萱体贴入微的自助式福利20026.刘兵.张世英企业激励理论综述与展望[期刊论文]-中国软科学1999(5)7.翟志华情感激励在管理工作中的应用20048.查看详情9.彭剑峰如何激励知识型员工2004(07)10.杨峰管理的巨变200311.陈明宪.肖红娅对我国企业人力资源开发的思考[期刊论文]-企业经济2004(1)12.俞文钊中国的激励理论及其模式199313.何凡兴中国人民大学人才机制学派报告:企业怎样建立好的人才机制200314.朱永新人力资源管理心理学200215.俞文钊人力资源管理心理学200516.刘正周管理激励199917.坎基米参与管理199618.俞凯成.程文文人力资源管理200119.乔治T米尔科维奇.杰里M纽曼.董克用薪酬管理200220.约瑟夫J马尔托其奥.周眉战略薪酬200221.彭剑峰人力资源管理概论200522.周三多管理理论--原理与方法199923.张福生世界新首富--沃尔玛零售帝国传奇200124.武欣绩效管理务实手册200125.RoemerPMEndogenousTechnologicalChange1998(02)26.托尼肯特.欧基尼奥马丁.爱丁什么是零售200427.斯蒂芬罗宾斯.黄卫伟管理学200028.HendersonCompensationManagement2004相似文献(10条)1.学位论文杨立英企业激励机制与绩效考核分析研究2004本文旨在从战略高度，立足于我国企业现状，分析研究企业激励机制和绩效考核制度。在理论分析的基础上，针对很多企业特别是国内企业对建立激励机制和绩效考核制度的重要性和必要性认识不足，以及对如何科学建立激励机制和绩效考核制度缺乏必要技术的现状，阐述了企业建立激励机制和绩效考核制度的重要性和必要性，进而通过对激励机制和绩效考核制度的理论分析、设计研究、激励与绩效考核之间的关系分析，建立了激励机制与绩效考核的理论模型，并对理论模型作了一定的分析。在此基础上提出了用具有创新性、战略性、针对性、时代性和可操作性的绩效考核方法——动态绩效考核法(融合平衡记分卡法和绩效合约两种绩效评估方法精髓的企业绩效考核方法)考核绩效，并且经过实证是有效的。对与这个方法联系很密切的平衡记分卡法也作了阐述。　　本文通过分析铝加工厂绩效考核从仿美式绩效考核→“走过场”式的绩效考核→考核与分配挂钩→用财务指标与非财务指标相结合的平衡记分卡法考核→用动态绩效考核法考核的过程，阐明了企业根据企业内外环境变化设计、实施和不断改进激励机制与绩效考核制度，能促进企业生产经营管理水平，提高员工素质，不断提升企业竞争实力的观点。2.学位论文孙玲天津市第六中药厂激励机制与绩效考核研究2002该文以天津市第六中药厂作为研究对象,采用定性与定量相结合的系统分析方法,对该企业员工激励影响因素和各类型员工激励机制的建立进行了研究.同时,分析了企业绩效考核的现状,提出了以职务描述为切入点的员工绩效考核方案.该文首先对该企业激励机制与绩效考核现状进行了分析,提出了企业在激励机制和绩效考核方面存在的问题,为该论文的研究做一铺垫.接下来,该文在激励机制现状分析的基础上,设计了企业激励因素影响状况调查问卷,再基于此调查问卷,应用数量化理论I方法,建立了激励影响模型,提出了基于影响模型的影响因素计算与分析方法;并在第六中药厂进行了问卷调查,基于问卷进行了模型计算和影响因素分析.然后,该文在绩效考核现状分析的基础上,进行了基于职务描述的绩效考核研究.阐述了职务描述及其意义、职务描述的一般程序,给出了第六中药厂职务描述实例.最后,该文研究了知识型员工、中层管理干部、一线员工的激励机制与策略,并提出了第六中药厂知识型员工、中层管理干部、一线员工的激励方案.3.期刊论文尧武平.李煜涵.傅春林.徐艳过失考核与绩效考核相结合的技术人才激励机制-江西冶金2003,23(3)南钢公司焦化厂通过施行过失考核与绩效考核相结合的人才激励机制,较好地调动了科技人员的积极性,取得了较好的效果,对企业有一定借鉴和推动作用.4.期刊论文康秋雯银行业个人营销业务从业人员绩效考核与激励机制探讨-现代经济信息2009,(2)中国2001年加入WTO,对于外资银行在中国市场的5年期限限制已经全部放开,内资银行和外资银行在中国人才市场的争夺已经相当的激烈.特别是作为银行内部重要的组成部分--营销部门人才竞争更是白热化.本文以在国有股份制银行A以及外资银行B的实习为基础,以经济学、社会学、金融学、心理学为理论依据,辅之对相关人员的访谈,对比处于发展期的国内股份制银行与稳定期的外资银行对个人业务从业人员的薪酬激励机制和绩效考核方面的异同,对目前我国的薪酬管理制度进行较为全面地阐述,充分揭示了我国银行业在个人业务从业人员绩效考核与激励机制方向与国际金融领域的差距,以及对现行制度进行探讨和思考.5.学位论文叶宁医疗卫生单位领导干部绩效考核与激励机制的研究2000该研究从上海特大型城市的现状出发,提出了较为系统的、比较科学规范、具有卫生行业特色的医疗卫生单位领导干部工作绩效考核指标体系,并从理论上研究和探讨与绩效考核相配套的、切实可行的医疗卫生事业单位领导干部激励机制.6.会议论文尧武平.李煜涵.傅春林推行过失淘汰与绩效考核相结合的技术人才激励机制2002南昌钢铁有限责任公司焦化厂现有JN43-80型42孔、21孔焦炉各一座及与其相配套的备煤、筛焦、化产回收等设施,年设计能力产焦42万吨,主要承担南昌市居民生活用气和公司高炉炼铁用焦及工业用气任务.近年来,全厂员工以求实创新,赶超一流的南钢精神为动力,坚持以人为本,追求零缺陷的管理理念,立足焦化行业,从严治厂,以德治厂,开拓创新,走出了一条独具特色,不断创新发展之路.推动了以生产经营为中心的各项工作不断向前发展,新技术、新设备、新工艺得到了广泛运用,实现了计算机应用于企业的全面管理,主要生产技术经济指标全部进入全国同行业先进水平,两个文明建设硕果累累.先后被评为国家冶金部清洁工厂、冶金工业局设备管理先进单位,省、市园林化单位,南钢公司双文明单位,42孔焦炉于98年和2001年先后两次被中国炼焦行业协会评为特级焦炉.本文介绍其做法与体会.7.期刊论文刘华.徐红浅谈绩效考核与激励机制的相互作用-商业经济2005,(7)人力资源是国民经济发展的重要源泉,成功的人力资源管理必须重视绩效考核与激励机制这两个重要环节.目前人力资源管理方面的首要问题是绩效考核和激励方法不力.绩效考核体系是激励机制的基础,应将两者结合起来,相互作用.有了准确的考核结果企业才能有针对性的对员工进行激励,从而使企业能进一步发展.8.学位论文王晓军黑龙江省建设银行绩效考核系统分析与设计2005随着经济全球化，国内各银行将面临着激烈的竞争，竞争中的关键是人才的争夺。先进的管理体制是银行生存和发展的基础，激励机制是银行管理体制中一个重要方面，合理的激励机制可以帮助银行稳定和吸引人才，而绩效考核制度是这个机制中的基础和关键。绩效考核管理是对银行内部各个子系统(包括所辖机构、部门、客户、产品及员工个人)绩效进行有效的管理，只有正确地评估各个子系统的绩效，才可能有合理的激励机制，因此绩效考核管理在银行管理中占有非常重要的地位。本文根据国内外先进的绩效考核理论，采用数据仓库技术，对中国建设银行股份有限公司黑龙江省分行(以下简称黑龙江省建设银行)的绩效考核系统的设计进行论证。首先通过对该行发展情况和绩效考核现状的分析，指出其在绩效考核管理中存在的具体问题，并分析了建立完备的绩效考核系统的可行性和紧迫性。其次对黑龙江省建设银行绩效考核系统的业务考核模型和在计算机系统的实现进行了详细设计。在绩效考核模型的设计方面，提出采用经济资本来替代原有的实收资本，本文给出了评价黑龙江省建设银行经营绩效的绩效考核模型，建立了以经济增加值为核心的绩效考核模型的指标体系，确定了绩效考核模型的业务处理规则和流程。在计算机信息系统实现设计方面，构建了基于数据仓库理论知识的黑龙江省建设银行绩效考核系统的总体设计方案，其中包括系统总体框架设计和功能模块处理流程设计，并确定了系统环境配置方案，然后采用三层应用模式，从总体架构中的三个层次(数据层、应用层和表示层)进行了详细设计，完成对多个异构数据源数据抽取、清洗和转换工作，满足了用户对机构、经营部门和产品的多维经营绩效考核分析。最后在项目实施保障阶段，运用迭代式开发思想，保证项目的顺利实施。通过对黑龙江省建设银行绩效考核系统的分析与设计，探讨建立银行业绩效考核模型的方法，以及运用数据仓库理论知识完成绩效考核系统的实现方法，力求为我国银行业绩效考核系统的合理开发和应用提供有力借鉴。9.期刊论文谢丽璋.刘妮娜.卢福梅.香淑瑜绩效考核的激励机制是医院保洁社会化管理的有效途径-当代医学2009,15(1)目的通过绩效考核的激励机制的实施,确保医院保洁社会化的工作质量.方法通过制定质量考核标准和激励机制,成立检查组,每月不定期进行绩效考核,根据考核结果发放奖金.结果实行绩效考核的激励机制1年,保洁工作质量显著提高,全院工作人员对保洁社会化综合满意度达到92.3%.结论实行绩效考核的激励机制是医院保洁社会化管理的有效途径.10.学位论文杨学军航天XX企业绩效考核与激励研究2007本文在探讨科技人员绩效考核和激励理论研究现状和应用现状的基础上，进行了航天XX企业科技人员需求调查及绩效考核和激励机制现状分析，指出了航天XX企业绩效考核和激励机制方面各自存在的主要问题，并对这些问题进行了深入剖析；其次，针对绩效考核方面存在的主要问题，根据航天XX企业科技人员绩效考核需求，探讨了绩效考核的目的和绩效考核指标体系设计的原则，调查确定出了科技人员绩效考核指标体系，其中包括品德、智力、能力、业绩4个方面的一级因素及不同类型科技人员对应的二级因素；运用层次分析法确定指标权重，使用模糊数学中的方法对航天XX企业科技人员在工作中的表现进行考核和评价，并结合本单位实际对研究结果进行实用性分析；提出了绩效考核方案的实施保证措施建议；最后，针对激励机制方面存在的主要问题，设计了航天XX企业科技人员高弹性薪酬模式和激励机制方案。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0c3fbc00-662a-4140-b401-9ddb006a7a66下载时间：2010年8月23日