好又多连锁超市供应商管理优化研究

好又多连锁超市供应商管理优化研究作者：朱鲁兵学位授予单位：西北大学参考文献(26条)1.参考文献一、中文参考文献2.胡松评企业采购与供应商管理七大实战技能20033.王成.刘慧.赵媛媛供应商管理业务精要20024.温卫娟如何进行采购与供应商管理20045.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20006.郭毅.梅清毫物流与供应链管理20027.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理20018.宋华现代物流与供应链管理案例20019.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理200110.候书森.孔淑红企业供应链管理200211.阎子刚.吕亚君供应链管理200312.王焰一体化的供应链200213.宋远方供应链管理与信息技术200014.现代物流管理课题组供应链管理15.商场现代化--超市.连锁,物流专集200116.萨博特.五剑供应商管理手册200417.唐纳德J鲍尔索克斯.戴维J克劳斯.林国龙.宋柏.沙梅物流管理--供应链过程的一体化200118.乔恩休斯马克.拉尔夫比尔米切尔斯.张丽萍供应链再造199919.Jessop.王增东采购原理与管理200220.Christopher.宋华物流与供应链管理200221.好又多采购手册200422.好又多供应商手册200423.汤传毅.万融论现代企业供应商管理的新模式--生态型供应商管理企业经济200424.Wiliamccopacino查看详情199625.BorsoxSupplyChainLogisticsManagement200326.FawcettSEPurchaseAndSupplymentManagement2002相似文献(10条)1.学位论文林南南连锁超市供应商管理研究2005在人类社会发展日新月异的今天，市场的竞争已经不再是传统意义上的企业之间的竞争，取而代之的是供应链之间的竞争。如何保证供应链上下游节点企业之间的无缝链接，促进企业之间的战略联盟与互惠合作已经成为业界共同关注的问题。连锁超市作为直接面向终端消费者的零售企业，整合供应链上游的的供应商资源，并有效的管理供应商，与之结成长期稳定的战略联盟，共同为消费者提供满意的服务显得尤为重要。但是通过调查研究发现，我国连锁超市的供应商管理上存在诸多问题：供应商管理观念的落后、信息技术平台的缺乏、管理手段的单一化、供应商评价与选择的过分主观化等，以及连锁超市供应商众多的特点，因此，加强连锁超市的供应商管理已经势在必行。本文从供应商管理的相关理论出发，在分析连锁超市供应商管理必要性的基础上，提出了基于连锁超市的流程化的供应商管理方法。该方法中主要包括三大核心体系：供应商的评价、供应商的选择、供应商的关系管理。在供应商评价部分中，本文采用层次分析技术构建科学合理的供应商评价体系；在供应商选择部分中，本文设计了一些基于连锁超市特殊性的选择原则；在供应商关系管理部分中，本文介绍了包括供应商监督、控制、激励在内的战略性合作伙伴关系的建立方法。流程化的设计思路、定性分析与定量计算相结合是本文的研究特色。2.期刊论文张伟娜.王修来.ZHANGWei-na.WANGXiu-lai基于VMI的连锁超市的库存优化模型与仿真-物流技术2008,27(12)在连锁超市和供应商之间选用了供应商管理库存策略,在充分考虑、实现供需双方共同利益的前提下,提出平均总成本最小时的配送周期和库存补充量模型,给出了该模型的全局最优解计算.并利用VC++和Access相连的技术,实现了供应商向连锁超市发货决策过程.3.学位论文周勇中国连锁超市采购管理研究2008连锁超市的经营包括采购管理、营运管理两个重要环节，其中采购管理是连锁超市经营中的核心环节，贯穿了超市经营的全过程。连锁超市的采购管理包括采购组织结构的设计、供应商管理、商品结构和品类管理、采购人员的绩效考核和激励等诸多方面，每个方面的提升和改进都能对连锁超市的采购管理带来积极的影响。连锁超市通过提高采购管理水平、增加采购环节的收益可以比商品销售更快更轻松的获取利润。采购管理水平的高低不仅关系着连锁超市是不是能有效降低成本，而且还会影响到连锁超市的盈利状况，并最终关系到连锁超市的核心竞争力。在本文中，笔者借鉴国外连锁超市的先进经验，并结合自己在国内某大型连锁超市采购部门的工作经验，首先介绍了国内外连锁超市采购部门常见的组织架构的形式、采购部门的日常工作内容以及采购人员的工作职责；然后针对当前国内连锁超市与供应商之间的关系现状，提出加强供应商管理的思路；接下来，本文分析了国内连锁超市在实施品类管理中存在的问题，并给出了笔者解决这些问题的想法；最后，本文分析了当前国内连锁超市在采购人员的绩效考核和激励制度上存在的问题，并结合国内超市的实际情况，设计了一套适合国内连锁超市的采购人员绩效考核指标和激励机制。4.学位论文李战升连锁建材超市的供应商管理2007在经济全球化形势下，我国加入WTO的背景下，我国的建材连锁零售业发展迅猛，但国外的建材连锁零售大鳄也纷纷抢滩登陆我国，迅速开店扩张，大有吞并天下之势。当前，我国的建材连锁零售企业普遍存在成立时间不长、规模不够大、缺乏管理经验、整体管理水平比较低等问题，其在发展的过程中，要面对来自本土企业和国外建材连锁企业两方面的竞争，在这种形势下，如何不断提高自身的综合管理水平，使自己在竞争中立于不败之地，是摆在国内建材连锁超市面前的一个严峻课题。对于连锁建材超市来说，采购工作的质量直接影响着企业的盈利状况和超市的发展，因而作为采购工作的核心内容之一供应商管理无疑对连锁建材超市管理具有重要的作用和意义。供应商管理工作是一个复杂的过程，包括供应商的开发、选择、评估、现场考核、定级、正式合作、再评估、定期确认资格、日常管理等环节，因此，如何对供应商加强管理，建立一套符合自身发展要求的供应商管理体系，无疑将对超市的发展壮大起到至关重要的作用，本文就是以此为出发点，从供应商资源的开发、选择与评估、日常管理和关系管理几方面对供应商管理体系的建立进行了研究，并对今后国内建材连锁超市如何建立适合自身发展的供应商管理体系提出了一些建议。5.学位论文陆群我国流通业的供应链管理——以连锁超市为例2004随着市场经济的发展,流通业的地位日益凸显:从传统的末端行业上升为先导行业.流通体系的效率高低不但关系到流通业本身的发展,而且影响到社会经济生活的各个方面.因而,构建以流通企业为主导的供应链管理,成为推动流通业发展的关键.供应链的概念最先是针对大型制造企业提出来的,在20世纪60年代之前,供应链一直以制造业者为主导.在卖方市场逐步向买方市场转变的过程中,供应链的主导权发生了由制造商向流通商的转移.因此,该课题将选择流通业,并且以目前在流通业中发展最快,加入WTO后受到冲击最大的链锁超市为行业代表来研究流通业供应链管理的一般运作方式,以全面提升流通业的核心竞争力.该文首先阐述了供应链和供应链管理产生的理论基础及作用,然后探讨了流通业设计、规划供应链管理的基础和内容.第三部分以连锁超市为行业代表从采购商品管理、供应商管理、物流配送管理、销售管理四个方面重点讨论流通企业进行供应链管理的实践.最后分析了目前中国流通业实施供应链管理的障碍,在此基础上,对中国流通业进行供应链管理提出了若干对策.该文采用实证分析方法,从理论入手,结合案例、图表,得出中国流通业应当实行高效、一体化的供应链管理以迎接入世挑战的结论.6.期刊论文马晓静沃尔玛的供应链管理对中国连锁超市的启示-新疆广播电视大学学报2004,7(4)沃尔玛的供应链管理包括四个部分,即顾客需求管理、供应商管理、物流配送系统管理、供应链交互信息管理.供应链管理对于现代连锁超市而言,变得日益重要.沃尔玛的供应链管理是沃尔玛取得成功的重要因素之一,同时也是中国连锁超市应该学习借鉴的先进经验.7.学位论文唐惠丽基于VMI的分销库存系统的设计与实现2006在全球化的市场竞争的环境下，企业所面临的是一个全球化、一体化的瞬息万变的市场经济环境，企业要生存就要提高企业的竞争能力，满足多变的市场需求，所以光凭一个企业本身内部的资源难以适应市场的发展，企业之间的竞争已经发展为供应链之间的竞争。如何进行有效的供应链管理将成为企业进一步增加利润和市场占有率的主要途径。VMI(VenderManagedInventory)，又称供应商管理库存，是作为一种供应链管理工具被发展和应用，它使用先进的计算机和信息技术为供应链伙伴提供实时信息。供应商管理库存是目前国际上前沿的供应链库存管理模式，对整个供应链的形成和发展产生了很大影响。VMI帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本，实现供应链的整体优化。它是一种新的有代表性的库存管理思想，可以有效地形成物流、资金流、信息流的集成应用。本文所探讨的基于VMI的分销库存管理系统是企业供应链管理系统的子系统，主要侧重于以分销商为中心的供应链形态，主要用来有效地处理供应商、VMI和分销商三者之间的业务，对供应商~VMI--分销商之间的业务活动进行有效的管理，为三方提供及时准确的动态信息，以便各自做出相应的决策。本文将结合某连锁超市的库存管理的实际情况，把VMI库存管理思想应用到连锁超市的经营管理中去，提出了基于VMI的分销库存管理模式并给出了一个基于VMI的分销库存管理系统的设计与实现方案。8.期刊论文郑霞忠.徐忠媛中小型连锁超市物流系统优化研究-中国流通经济2010,24(4)中小型连锁超市作为一种新型的商业零售业态,对我国经济发展起着重要作用,但其在采购管理、库存管理、配送系统等方面存在很多问题,严重制约了企业竞争力的进一步提高.本文建立了中小型连锁超市物流系统优化模型,以更好地对其物流系统进行优化.首先,在采购管理方面,应健全采购组织,科学管理供应商,并实施品类管理.其次,在库存管理方面,可通过自动建议补货,避免中小型连锁超市订购时的盲目性和经验主义;可采用重点分类法管理库存,让工作人员抓住库存管理中的主要矛盾;可通过实施供应商管理库存模式,充分发挥供应商的专业管理优势,实现双赢.其三,在配送系统方面,可利用作业成本法对配送系统进行成本分析,发现主要的作业成本动因,找出优化的关键点,并针对关键点进行持续优化改进.9.学位论文张建芳汇金超市关键业务流程优化研究2004本文从汇金超市在发展过程中遇到的实际问题出发，运用现代物流管理理论和国内连锁超市的一些实践经验，结合汇金超市当前的实际运营状态及可利用资源情况，选择和确定汇金超市关键业务流程，并对这些流程进行优化研究。文章的总体结构共分为四个章节：第一章，通过对汇金超市的背景资料介绍和问题分析，阐述了其开展业务流程优化的必要性。文章从物流、信息流和资金流等三个方面对汇金超市的整体业务流程进行描述和分析，并从企业内部和企业外部两个角度，分析和确定汇金超市需要优化的六大关键业务流程：供应商管理流程、订货管理流程、促销管理流程、商品管理流程、进货入库管理流程和配货管理流程。第二章，从企业外部的角度对供应商管理流程、订货管理流程、促销管理流程等三个业务流程进行研究，提出优化策略和对优化绩效进行分析。第三章，从企业内部的角度对商品管理流程、进货入库管理流程和配货管理流程等三个业务流程进行研究。第四章，首先从提高服务水平和提高经营效率两大方面对关键业务流程优化所产生的实际效果进行小结，然后根据作者在研究连锁超市业务流程优化的体会和经验，结合国内连锁超市的实际情况，对国内连锁超市开展流程优化提出一些建议。10.期刊论文杨辉华.王行愚一种新颖的电子商务模式:高效消费者响应系统-计算机工程与应用2004,40(19)ECR系统是降低快速消费品行业物流成本的有效途径.该文简要分析了ECR系统实现的关键及难点:以著名学者T.Poggio和S.Smale提出的学习理论的一个关键算法(Akeyalgorithm)为基础,进一步提出一种在预测中集成行业背景知识与高阶推理的方法,成功解决销售滚动预测问题;提出了ECR系统的最优化发货策略及其实现方法.基