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办公综合楼⊙施工组织设计方案1施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据第一节编制依据……………………………………………………4第二节编制说明……………………………………………………4第三节工程概况……………………………………………………5第二章项目组织管理机构第一节本次的施工目标……………………………………………6第二节项目经理及主要管理人员组成……………………………7第三节管理机构职责划分…………………………………………9第三章工期、进度计划及保证措施第一节工程进度目标………………………………………………10第二节工期保证措施………………………………………………10第四章施工总平面布置第一节场外环境……………………………………………………11第二节场内环境……………………………………………………11第三节现场布置……………………………………………………11第四节施工临时用电………………………………………………11第五节施工给排水…………………………………………………12第六节施工总平面布置图…………………………………………12第五章主要施工方案第一节施工部署……………………………………………………12第二节新技术、新工艺、新材料、新产品运用…………………17办公综合楼⊙施工组织设计方案2第三节关键部位施工措施…………………………………………18第四节工程测量……………………………………………………19第五节基础施工方案和工艺………………………………………20第六节主体施工方案和工艺………………………………………28第七节屋面防水施工和工艺……………………………………44第八节装饰施工方案……………………………………………50第九节安装施工方案……………………………………………57第十节土建与安装相互配合施工措施…………………………66第十一节冬雨季、炎热气候施工措施…………………………67第十一节成品、半成品保护措施………………………………68第六章脚手架及支撑搭设施工方案……………………………68第七章质量保证措施第一节质量管理目标及管理体系………………………………70第二节工程质量控制措施………………………………………72第三节施工准备阶段的质量管理………………………………75第四节结构施工过程中的质量管理……………………………75第五节对建筑防渗漏及防水配合专述…………………………76第六节对防止质量通病的措施专述……………………………77第八章机械及劳动力配备第一节施工机械设备……………………………………………82第二节劳动力使用计划及劳动力的来源………………………85第九章安全文明措施办公综合楼⊙施工组织设计方案3第一节安全文明施工组织………………………………………86第二节场外环境…………………………………………………90第三节场内环境…………………………………………………90第四节安全文明施工管理目标…………………………………90第五节本工程创建“绿色环保工地”工作标准………………91第六节安全施工保证措施………………………………………96第七节民工工资支付保证措施…………………………………98附图：施工进度计划横道图办公综合楼⊙施工组织设计方案4第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、本工程的设计图纸。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度三、《中华人民共和国建筑法》四、成都市政府、建委有关文件：五、国家和行业现行的施工及验收规范：六、地方和企业现行的施工工艺和工法：七、《四川省建筑工程劳动定额》。第二节编制说明本工程施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速成都工务段及成都供电段办公综合楼作贡献。备注：本施工方案中未注明单位均为mm。办公综合楼⊙施工组织设计方案5第三节工程概况建设单位：成都铁路局工程名称：成都工务段及成都供电段办公综合楼设计单位：中铁二院成都勘察设计研究院有限责任公司工程工期：150天（日历天）（预定2010年9月25日～2011年2月25日）工程质量：合格标准工程地址：成都市东郊驷马桥建设规模：总建筑面积为16354.8平方米；结构类型办公综合楼结构形式为钢筋混凝土框架结构，结构总高度27.95m，结构安全等级为二级；建筑物耐火等级二级；基础设计等级丙级；抗震设防类别:丙类;框架抗震等级：三级，地下室砼墙抗震等级：三级。设计使用年限50年。层数办公综合楼建筑总计七层地下1层本工程±0.000绝对高程501.80m，室内外高差0.20m。层高标准层层高为3.4m基础1、地下室基础采用独立柱基—防水筏板组合基础，本工程以硬塑粘土层作为基础持力层,其地基土承载力特征值为170KPa.2、基础采用C35防水混凝土，底板采用C35防水混凝土。填充墙体填充墙均采用200厚页岩空心砖（容重≤8.5KN/m³)和M5混合砂浆砌筑。办公综合楼⊙施工组织设计方案6板钢筋砼现浇板；梁钢筋砼框架梁；墙、柱钢筋砼墙、柱。钢筋钢筋的技术指标应符合《混凝土结构设计规范》GB50010-2002的要求钢筋的强度标准值应具有不小于95％的保证率;钢筋种类、符号HPB235(Φ)HRB335（ф)HRB400（ΦR)fy、fy（N/mm²）210300360fyk（N/mm²）235335400注：普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的实测值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。焊条：E43系列用于焊接HPB235钢筋、Q235B钢板型钢；E50系列用于焊接HRB335钢筋；E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。不同材质时，焊条可与低强度等级材质匹配。办公综合楼⊙施工组织设计方案7混凝土强度等级构件位置混凝土强度等级备注垫层基础C15基础、地下室底板、侧壁、顶板、车道、消防水池、楼梯地下室C40抗渗等级为S6防水混凝土内须加入CH-B型防水剂，掺入量为水泥用量的2~3%（根据抗渗试验确定），后浇带及加强带内掺入水泥用量的6%~8%的CH-BU型膨胀抗渗剂办公综合楼墙、柱6.76m以下C406.76m以上C35梁、板、楼梯6.76m以下C406.76m以上C35其它构件C25防水混凝土：水泥强度等级不宜低于42．5MPa；水泥品种应采用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥或火山灰硅酸盐水泥，普通防水混凝凝土坍落度不宜大于50mm。大体积砼、超长砼应采用低水化热水泥。第二章项目组织管理机构第一节施工目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001－一SO9001（2000）《质量管理和质量办公综合楼⊙施工组织设计方案8保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、工程进度目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在150日历天内完成整个工程施工任务。总工期定为150天（日历天）（预定2010年9月25日～2011年2月25日）。主体验收后插入装饰工程，水电设备安装随土建穿插进行，密切配合。二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300－2001》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准。三、安全及文明施工目标：符合成都市“绿色环保”、“标准化”文明施工的要求，同时争创成都市标准化施工工地。四、保险措施：根据市政府及相关的规定投保。五、严格执行国家、省、市对建筑工地有关“禽流感”、“非典”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区作好防治工作。办公综合楼⊙施工组织设计方案9六、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。七、民工工资支付保证严格按国家、四川省及成都市政府有关规定严格执行，保障民工合法权益。第二节项目经理及主要管理人员组成一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。办公综合楼⊙施工组织设计方案10二、施工组织管理机构框图如下：公司总工程师项目经理项目副经理项目总工生产技术部质安部技术员施工员进场材料质量材料存发质量工序检验试验检验优化作业设计施工班组操作工程质量质检员试验员采购员材料员器材部三、项目管理机构配备情况表序号姓名年龄职称专业在本工程中拟任职务从事本专业施工工作年限1工程师工民建项目经理19年2工民建项目技术负责人23年3工民建施工员9年4工民建质检员10年5工民建安全员15年6施工管理造价员13年7工民建机械员4年8会计财务主管29年办公综合楼⊙施工组织设计方案119工民建劳资员19年10工民建材料员12年11工民建统计员5年12工民建测量员20年第三节管理机构职责划分种类工作岗位人数工作职责基础主体装饰施工管项目经理111项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9002标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。项目副经理111负责土建、安装具体施工管理工作。水电项目副经理111技术负责人111负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。土建技术人员221办公综合楼⊙施工组织设计方案12理水电技术人员112施工员666各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检员、安全员444直接负责本工程各分部工程的质量、安全监控、专业工长的安全技术交底。测量员221劳资员221认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。设备材料员222负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料堆码和发放保管，机械设备的合理使用和安全。行政人员333预决算人员222工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。财务人员222第三章工期、进度计划及保证措施第一节工程进度目标根据建设单位的要求以及我公司多年来在成都地区类似工程的施工经验，将总工期定为160天。办公综合楼⊙施工组织设计方案13开工时间暂定为：2010年9月30日竣工时间：2010年3月6日其中主要分部工期安排如下（详见工程施工进度计划表）降水井施工及降水到位12天，护壁桩施工7天，土方开挖及转运6天。地下室工程：25天，其中土方回填不占工期，施工验收，施工技术间歇时间计5天。±0.000以上主体工程：45天；施工清扫、验收，施工技术间歇时间、砌体插入施工。(主体验收的时间，含屋面土建项目)。屋面工程：不占主导工期。屋面防水层等与装饰装修同步进行，不占工期。装饰工程：60天在主体验收后插入装饰工程。水电安装工程：与基础、主体、装饰装修等施工项目同步交叉进行，不占主导工期。第二节工期保证措施根据建设单位的要求以及我公司多年来在成都地区类似工程的施工经验，将总工期定为150日历天。主体验收合格后即插入装饰装修工程。安装工程同步进