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1213一、总体评价：店长已基本适应了目前的管理模式1.接受了区域总经理的领导过去找督导、总监，事业部成立后，一时不知所措。现在有事第一想到先找区总求得帮助。14一、总体评价：店长已基本适应了目前的管理模式2.适应了信息传达的方式过去每周召开一次店长会现在店长会减少了，但是信息量多了，传播信息的渠道也多了。店长学会了收集、归纳信息，并注意消化。15一、总体评价：店长已基本适应了目前的管理模式3.适应了现在的沟通机制坚持沟通的彻底性，遇到问题知道要越级沟通，直到解决问题为止16二、取得的进步1.评价自己客观了成立北京事业本部以后，部分店长不能正确的评价自己、上进心自信心不足、没有竞争意识、开始抱怨沉默。现在认识到了再不竞争奶酪都被人拿走了，思想也活跃了、敢讲话了，很多店长表现出很强的竞争意识17二、取得的进步2.经营活动做得实了19＃店:营销方法灵活多样28＃店：制造商机、增加销售53＃店：弃而不舍争团购35＃店：与美廉美近距离交锋37＃店：根据自身特点调整陈列18＃店：按日时段盯来客和销售18二、取得的进步3.经营管理基础工作盯紧了31＃店：自制PDCA的检核板、81项标准墙上49#店：81项标准细分到柜组、到人头69＃店：通过商品结构分析找问题19二、取得的进步4.心态平和、付出更多了38＃店店长带领年轻的班子，每天早来晚走，很少休息，事业部巡检分数84.9分，立即整改，事隔两天验收得到了94分的好成绩20二、取得的进步4.心态平和、付出更多了1＃店店长虽然心脏不好，面对外部环境停电、停水的恶劣条件没有退缩，一方面稳定员工、一方面采取措施租发电车，2月还完成了87％的预算21二、取得的进步4.心态平和、付出更多了5＃店店长春节前为赶时间，引入家电和调整用品卖场，连续一周多吃住在店铺22三、不足1、部分店长危机意识不强，仍然停留在等待观望表现（1）接受新事物慢（2）经营主动出击不够，为做而做，创新不够，到位度不够（3）内心不平横23三、不足2、自律性不强，以身作则不够表现在（1）有的店长外出不打招呼，独来独往（2）店长不能严格要求（3）店长不能一视同仁24三、不足3、作风不深入，只当二传手（1）经常坐办公室，巡视卖场少，很多问题巡检人员发现，店长却不清楚（2）检核力度不够标准自动放低（3）不注重专题的调查研究25三、不足4、经营技术、管理能力不高（1）月度经营总结不会分析、措施不会制订（2）会或使用电脑不熟练，也没有每天接受信息的习惯（3）驾御能力不高（4）基本礼仪不懂26四、方向1、增强危机意识，增加原动力，提高竞争力2、自信心＝竞争意识＋积极态度＋经营技术3、竞争能力＝快速学习＋适应能力4、个人发展＝能力＋勤奋＋机遇27完毕！谢谢！