店长技能与职责培训之一

店长技能与职责培训之一店长应具备的形象a、拥有健康的体魄；每天上班保持最好状态，不因健康或私人问题影响工作）b、从公司或上级安排，从不报怨；c、积极自信；（思想积极，心态正面，相信自己及身边的每一个同事）d、心胸广阔；（凡事不要斤斤计较，有包容下属犯错的胸襟）e、保持亲切的笑容；f、注意衣着的配搭及适当的化妆；g、认真细致；（凡事多看两次，注意跟进）h、持续进步；（不断学习，增加自己的知识面）i、顾全大局，不自私；（从不出现以下情况：上班经常几乎迟到，令同事匆忙，偏帮关系好的同事，只顾朋友不顾同事等等）j、凡事解释背后原因，注意教育；（不只让同事执行工作，要有指引）k、适当的分工，做一个优秀的教练；（合理安排员工工作，让同事独立完成，而且借此过程不断给予指引，让同事成长）l、尊重同事，乐于接受别人意见。店长应具备的要素a．心态：;忠诚与正直积极主动公平、公正、公开勇于承担责任成本意识以身作则危机意识;有为同事服务的精神b．技能：沟通能力;领导能力计划组织能力;能分析和解决问题有效制定目标和推动目标发展时间管理;领导技巧c．知识：专业知识;对外界信息的了解反馈主要负责工作流程一、店铺文具、杂物补给。1、每月1号、15号统一申请。2、每月如有同事离职或调铺要写一份员工变动递交人事部。3、处理往来文件4监督清洁的工作情况及保持货场卫生5.、商场的沟通、对数1．每天与商场核对本店铺前一天的销售金额。2．传递公司与商场之间的文件。2店长须知4．早上店铺开门后不能外出，例如：买早餐、做私人事，所有员工无论任何班次在进入店铺打卡后亦不能外出。17．公司店铺的守则负责人必须以身作则，自觉遵守，例如：a、打私人电话；b、不能在上班时间内外出办私事、购物、或与朋友行街；c、不能在店铺内吸烟，要注意个人形象；d、上班时间内不能带手机（除公司允许外）；e、不能在上班时间内化妆，梳头；f、不能在上班时间内看书刊、食零食、或当客人面饮水；g、不能在货场内穿着公司的货品上班（特殊情况除外）；h、负责人购物一定是有另一位负责人或保安在旁，并且要负责人签名确认；i、上班不能迟到、早退；j、不能带私人情绪上班或处理员工问题；k、食饭时间一定要有负责人或收银员在货场；l、处事以公平、公开、公正为原则。18．关铺前一定要检查货品是否补给完整，电源是否关好。19．关铺设立密码后不能再进入店铺20．员工检查离开店铺后不能再让其进入店铺。21．关铺后备用金要核对清楚后连同当日营业一起放回保险柜，并转动密码以保证安全。22．关门离开后，一定要再次检查好门锁。23．检查要严谨认真，不能马虎。如员工购物离开必须对单和对件数。24．商场铺一定要遵守商场的规定，确保公司的声誉。25．商场铺要每天同商场核对营业额，确保公司的数据一致。店长每日须知：1．清楚知道前一天的日报表每一项的内容；2．清楚知道当天上班的人数和职责；3．留意店员状态，同事的面貌，工作积极性等等；4．清楚知道前一日的货品销售量（总销售、男装款女装款销售的比例、前午和后午等等）；5．陈列情况（陈列是否正确，地面和货架是否干净等等）；6．认真阅读前一天的所有交更内容（有什么要跟进和执行的事情）；7．留意仓存（仓库的货存量、返货情况和补货情况等等）；8．清楚知道白天天气状况，（温度、阴天或晴天）从而根据情况作出及时的货品调整；9．清楚知道生意的情况（每小时销售、时间段的销售、上一周和今周的对比等等）；10．清楚知道其他店铺以及其他专柜的销售情况，并作好记录。店长每月须知1．整月本店铺的总生意额和在商场的排行情况；2．整月本店铺的日报表情况（平均件数、平均交易等等）；3．店铺当月的销售情况；4．店铺当月客人结构情况（购买力、客流、消费习惯等等）；5．店铺的产能情况（货品、店铺面积、上班人数的比例是否协调、生意额和员工的工资是否合理）；6．店铺的营运开支情况（杂物、运费等等）；7．店铺当月人员情况（人员的变动、出勤、工作表现等等）；8．仓存是否健康、货品分存是否合理。突发事件的应变1．客人的投诉（对货品的投诉或对店员的投诉）1）先了解清楚事情的经过；2）然后安抚客人的情绪，必须要控制好自己的情绪，任何情况下不可藐视或不理会客人）；3）与客人作出分析，阐明我们的建议或观点；4）必要时可给公司电话（但事先必须知会主管）。2．客人的无理取闹1）告知客人事态的后果性，让其衡量轻重；2）必要时可采取报警行动（但事先必须知会主管）。3．顾客不小心损坏店内物品1）巧妙的留住客人；2）然后立即通知公司，确定是否要赔偿；3）知会主管给予回应。4．同事间产生纠纷1）必须立场公正，无偏见；2）会运用沟通技巧，从而达到应有的目的；负责每周班表的编排第二部分店长实务工作之：其他应注意的技巧一、商场部或公司内部沟通应注意的技巧1．应保持良好亲切的态度。2．待人接物应有礼貌，保持仪态。3．凡事应做到维护公司形象并且能达到良好共识为沟通标准。4．应带领同事严格遵守商场的规章制度。5．对商场的领导应有礼貌和尊敬，多打招呼。6．应维护公司利益，不可因搞不好关系而失去公司应有的原则和立场。部门名称提供协助工作的内容会计部准备银行账户的帐号、刷卡机、准备备用金及银头、发票电脑部申请店铺的代号、准备安装并调好电脑收银设备空白表格更表、店长每周议程表、个人档案、每小时业绩表、营业报表、取消单据记录表、更改发票记录表、折头卡记录表、支付证明单、药费报销单、文具领物单、杂物回仓单、退货单、杂物出货单、警告信、面值变更表等等商场部门1．调配人员并办理商场铺的员工入场手续。2．与商场沟通好，安排员工入场铺场的时间。行政人事部1．申请店铺电话线，营业执照2．准备开铺所须的物品（包括文件、文具用品、工卡等、饮水机陈列组2．收取店铺平面图3．提供店铺的陈列指引（包括陈列天书、货场陈列图纸等等）4．准备物料（包括家私、美术用品、衣架等等）配货组1．据店铺的资料、面积等进行配货2．提供星星图开铺物品1．店铺自行购买：运货手推车、药箱、铝梯、吃饭台、凳子、丫叉2．向区长领：皮带打孔机、fax机、收货单、验收章。3．要向公司申请购买挂烫机、员工打卡机、冰箱、微波炉、保险柜、更衣柜。如须购买以上物品应注意：留下商家的要开具有效的发票，要求有要保修期、购买人格要最优惠。以上物品要先问清楚大仓是否有存货。大仓准备好货品并运送（杂物、货品、制服、家私、美术用品、开铺物品四、开铺计划货场：1．了解场地（面积、方位、货场上的一些具体布局）2．知道装修进展（可实地考察或知询装修队）3．明确交店日期和时间。4．上落货的地点和要求。货品：1．联系配货组（星星图、价钱资料）。2．联系陈列组（确定货场陈列图，画图纸）3．联系大仓（确定进场送货的时间）。人：1．知道公司分配的人员数量（根据货场的面积和位置来定）。2．人员的一些基本资料（大概住址、电话、是否齐证）。3．互相认识，记录员工资料，以便联系。五、其他1．安排员工商场的面试、办卡时间。2．领齐店铺所须的文件用品。3．编好开铺第一周的更表。4．安排好人员跟进货品进场的时间。5．告知各职能员工在进场工作当中的具体工作事项。6．安排时间进行货品培训，工作培训。7．家私使用的方法培训。8．各种会议及课程的准备工作、事项。六、店长写计划、安排工作要注意以下几点：1．时间的具体安排。2．内容要具体。3．人手的分工是否合理。4．店长在实际操作安排上应有条理、忙而不乱。5．店长应做好各项工作的跟进及工作的协助。6．店长应多作后备，以便应付未如理想时的补救。7．做完计划可与店员开会讲解开铺前的具体工作安排，令店员清晰自己的职责和目标。店长技能与职责培训之二如何主持组长会议一、开会时的注意事项1．每周一次，建议在星期五。2．注意开会内容要具体有说服力（如数据的支持、个案的分析等）。3．注意开会内容要及时和真实（了解事情的具体情况）。4．注意开会时要公平、公正、顾及同事的感受。5．注意个人的说话技巧，面部表情、动作、语调、语速。6．多聆听leader的建议和提出的问题，并给予意见和解决方法。]7．多发动leader的思维冲正，加强参与性。8．可与上周的工作情况对比，加强同事的自信心和进取度。二、开会内容建议1．总结leader一周的工作表现和店铺情况，例如：1）自我回顾：可由店长提出或自我提出（要作记录，方便下周对比）2）总体分析：leader之间的合作性（如：处事方法要统一）工作的跟进性（留意同事整体的工作进度）。带动性（如：与同事沟通、教导同事、货场气氛、货场上的人员管理）向上可反馈的主动性（如：货品销售、人员情况、组别情况、服务推动等等）2．可利用会议对leader进行一系列的培训课程如：技能、人员、组别的培训和管理。3．可跟进leader的培训课程如：如实操当中遇到的困难或者心得的分享等等。4．共识并完善店铺架构和运作的方法（如游戏、店铺守则、设立目标等等）。5．星期四店长会议内容的传播和共识。如何开店铺会议一、开店铺会议前的准备工作。1．定立时间和地点。1）每月举行一次具体时间由店铺负责人自定。2）按店铺实际情况来定早上、晚上和地点。2．开会内容1）公司新推行的要求。（如：考勤制度、保安制度等等）。2）总结店铺一个月的情况（如：人员情况、销售情况、店铺要改进的方面等等）。3）产品的介绍（如：新货的卖点、每期的化妆要求。）4）店铺服务推广情况（如：服务标准、服务目标）。5）店铺日常运作的讲解说明（如：员工守则、商场规则、店员须知、游戏结果等等）。6）表扬内容（如：好人好事、突出贡献、人员普升等等）3．开会形式1）问答形式2）游戏竞赛形式3）心得分享形式。4）个案演练形式。5）时装show形式。6）颁奖典礼形式。7）技能比拼形式。4．如需要组长或其他人员（包括保安部）协助要预先通知。5．安排协助人员工作。1）布置或收拾场地。2）购买所需物品（食物、礼品）。3）准备道具（如：服装、游戏的道具等等）。4）开会的内容可预先排练。5）如须要个人发表言论或和大家分享心得，就要与其本人沟通好。6．开会的内容要写成计划书，方便在开会时作出自我的提醒，以免离题和超时。二、开店铺会议的注意事项和技巧1．内容一定要有重点，主次分明。2．注意开会时同事的投入感和参与性。3．注意主持人的语调、语速、表情、动作。4．注意时间的控制，（每部分内容要预先定立好时间）。5．注意每讲一个重点要总结加深同事的记忆，了解同事的接受程度。6．注意当表扬个人时一定要有具体、真实的例子，这样才有说服力。7．注意开会时语调不要太随便，要生动。并且时刻注意同事的反应。8．如果早上开会可以加入醒神游戏，加强同事的投入感。9．开会时要多用魔术语言，减少负面的字眼。10．开会时发生任何情况都要镇定处理（如：场面的控制）11．会议到最后必须总结当天开会的内容或提问重点。12．注意如果会议有其他部门的人员参与，则要作出调整店长是卖场的指挥者：店长的个人能力，决定店的营业能力。店长不但要了解卖场的全部作业，还必须懂得指挥激励员工使其达成目标。店长需担负的管理工作：了解店的方针；根据方针拟定计划；依照计划督促员工执行工作；评估成果；如果成果未依计划进度，则给予教育与训练；突发事件等非固定的工作由店长自行判断处理；店长必须做到的8项工作店长必须做到下述八个工作****①做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。②做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。③做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。④做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。⑤做指导者的工作——教育且指导部下⑥做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产⑧做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员店长应具备的10种能力：1、领导的能力：所谓领导能力就是扩展部下视野，促使部下提升业绩以及让部下的能力极限发挥的激励能