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店长负责制讲师：赵恩世倾大学UNIVERSITY世倾大学UNIVERSITY店长负责制的定义艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长责任制——就是店长负责制在遵循公司基本管理制度下，赋予店长更多的权力与责任最大化发挥店长的能力，提高营运效率艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长对什么负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长对什么负责对资产安全与维护负责对销售目标负责对店铺人员负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY资产范围艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY资产范围店铺装修所产生的固定资产（推广中心）店铺活动道具和经营性用具（推广中心）艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY辅助经营而配置的固定资产（推广中心）服装类产品（商品中心）资产范围艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长如何负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY固定资产类：登记、维护、返还、报损；所有固定资产应由总部对应部门负责登记造册；固定资产进入店铺必须由店长负责签名确认；店长如何负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY固定资产处置过程中店长必须履行先登记并向公司总部申请，批复后方可执行.店长如何负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY固定资产的登记处置流程：店长→推广中心→财务部艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY固定资产的登记流程推广中心→店长→财务部艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY服装类产品以发货单签名、快递单（F22登录）－POS系统每日销帐－库存每日盘点---库存每月盘点---发货单、快递单、月盘点单寄回商品部---商品部核查---财务复查艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY销售目标负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY对货品负责解决销售问题对人员负责对VIP负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY对陈列负责对价格负责对促销负责对策略负责其他辅助因素艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY人员负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY•选对人•做培训•定目标对人员负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY•配资源（激励）•勤考核•须淘汰对人员负责艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长有哪些权力艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY简单的来说就是具有人事权店长赋予的权力艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY对发生在店铺内的所有经营事项具有管理权（公司有制度的，按制度执行，没有制度的请示上级领导执行。管理标准是维护公司利益前提下合理决策）店长赋予的权力艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY对于发生在店铺以外的工作，涉及公司业务事宜，须及时向上级请示汇报店长赋予的权力艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY对店员有招募（填写人员需求申请）试用（按规定）录取（报总部批）店长赋予的权力艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY考核（按规定）任免（报总部批）辞退（报总部批）的权力店长赋予的权力艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长的利益如何体现艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长的利益如何体现•店长岗位工资；•店长岗位绩效；•店长享受店铺业绩提成；艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长享受公司提供的专项激励公司提供店长培训店长的晋升通道店长有资格与公司联合经营店长的利益如何体现艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY为什么要建立总部对店长的责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY为什么要建立总部对店长的责任制店铺是销售渠道最主要，也是最重要的阵地，也是构造销售网络的核心节点艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长是店铺团队的领军人物，一个优秀的店铺一定会有一个优秀的店长，一个优秀的店长也一定会造就一个优秀的店铺为什么要建立总部对店长的责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY总部对店长的责任制，其主要目的就是要培养优秀的店长，通过增强店长意识，赋予店长更多权力和责任，让店长能够尽快成长。同时也能更多获得提升空间为什么要建立总部对店长的责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY总部对店长的的责任制，更是体现以店铺为核心的服务管理理念，我们必须致力于以店铺为中心，各职能部门支持与服务为什么要建立总部对店长的责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY我们坚信，只有店长强大，公司的发展才会有未来！为什么要建立总部对店长的责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY如何实现店长责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY如何实现店长责任制总部需要为店铺建制度，立标准区域需要店长需要艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY如何为店铺建制度，立标准如何实现店长责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY如何为店铺建制度，立标准明确店铺销售计划通过资源配置放权（财权）建立店铺营运标准（事务）明确店铺人员管理标准（人员）艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY区域需要如何实现店长责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY区域需要协助店长解决店外的事务辅助总部建立机制，并辅导、推进店长责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长需要如何实现店长责任制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长需要主动承担责任、认真学习并执行标准谋求店铺发展、为个人创造机遇公司需要忠诚度、发展潜力、学习型的人才艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY店长选拔及培养机制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY总部建立全国店长优秀人才储备库店长选拔及培养机制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY以个人销售达成比做主要选拔依据以店铺销售达成比做考评依据店长选拔及培养机制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY以个人销售达成比做主要选拔依据以店铺销售达成比做考评依据店长选拔及培养机制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY以委派带店成绩做发展潜力评估为主要方式（6次考核）店长选拔及培养机制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITY企业忠诚度具有一票否决权以培训的方式提高选拔人员综合素质店长选拔及培养机制艺之卉大学EACHWAYUNIVERSITYTHANKS