我国连锁超市配送中心建设的若干问题研究

上海海事大学硕士学位论文我国连锁超市配送中心建设的若干问题研究姓名：王晨申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：王晓惠20060601我国连锁超市配送中心建设的若干问题研究作者：王晨学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.期刊论文李翠芝城市连锁超市配送中心的发展及其规划-商场现代化2007,(19)连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线.同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障.2.期刊论文张悦来.ZHANGYue-lai浅谈大型连锁超市配送中心规划设计-物流工程与管理2008,30(12)大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心.在规划设计大型连锁超市的过程中必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建,才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心.3.学位论文朱永康配送中心与连锁超市的结合方式与发展2004近年来,现代信息技术与物流技术的结合推动了连锁超市在世界范围内的高速发展.在中国,WTO的加入,国外零售巨头的进入,对国内尚处于成长期的连锁超市产生强大的冲击.但挑战同时也意味着机遇,国内零售企业和物流业应该迅速地学习国外企业的成功之道,努力提高自身的竞争力,从而在激烈的市场竞争中取得一席之地.剖析现代零售连锁巨人的成功之道,我们不难发现其秘诀所在-高效率的供应链管理,而结合了当代先进信息技术与物流管理的商品配送中心正是其核心所在.配送中心与连锁超市的结合方式及其未来发展方向已经越来越为人们所关注.该文主要分七个部分论述了配送中心与连锁超市的三种结合方式及其未来发展方向,并给出了一个利用计分卡模型量化选择配送中心与连锁超市结合方式的方法.在此基础上,运用该模型对无锡某配送中心建设项目成功进行了选型论证.首先,该文在第一章论述了连锁超市和配送中心的一些基本情况,国外配送中心的发展趋势及其对国内配送业的启示.其次,从第二章到第四章,该文分析了配送中心与连锁超市三种主要结合方式(自有式、共有式和第三方物流)下的供应链管理模型及其适用条件和优缺点,并分析了各自典型案例.然后,第五章深入探讨了利用虚拟配送中心和电子商务对第三方物流配送中心模式进行优化的供应链管理模型.在第六章里,通过对第一至五章的小结,从中择取相关指标,建立起一个用来选择连锁超市与配送中心结合模式的计分卡模型.最后,在第七章里,以无锡某配送中心建设项目为例,运用该计分卡模型进行了一次成功的配送中心与连锁超市结合方式的选择.4.期刊论文毕雪萍.卜培培连锁超市应构建高效配送中心-经济师2006,(10)随着连锁超市的快速发展,配送中心在连锁超市发展中的作用也越来越突出.然而我国连锁超市在构建高效配送中心的过程中存在着选址不合理、统一配送率低、利用率低、管理手段和配送设备落后等问题.文章在分析问题的基础上提出了:确定正确的配送中心位置;统一需求计划,实现统一配送;选择合适的配送中心规模;采用先进的配送手段和技术;加快物流人才的培养等几方面的对策.5.期刊论文赵艳艳.张于贤.ZHAOYan-yan.ZHANGYu-xian基于重心法的连锁超市自有配送中心选址优化及应用-物流技术2008,27(10)首先分析了区域连锁超市自有配送中心选址问题的特点,然后根据现有各门店的地址集合,利用重心法选出一定数量的备选地址作为配送中心.建立离散模型并进行求解、比较,确定出配送中心的具体位置.最后结合实际算例,说明离散模型在区域连锁超市配送中心选址问题中的实际应用.6.学位论文项晓园连锁超市生鲜加工配送中心的物流绩效评价2009生鲜商品是一种易腐烂、易损耗的商品，是人们日常生活的必需品。生鲜商品从生产基地到农产品批发市场，再进入连锁超市，最后到消费者形成了一条生鲜供应链。生鲜加工配送中心作为连接生鲜链上、下游的重要环节，具备了整合生鲜链的各项资源的环境和能力，能够减少生鲜商品的流通环节以及节约流通成本，为广大顾客提供新鲜、安全的生鲜商品，是整条生鲜链的关键点。物流运作是生鲜加工配送中心运营的重要组成部分。生鲜加工配送中心物流运作的优劣关系到整个生鲜加工配送中心的运营，也关系到了连锁超市对生鲜商品的经营。判断生鲜加工配送中心物流运作的优劣需要找出影响生鲜加工配送中心物流运作的因素和这些因素的影响程度，也就是需要进行物流绩效评价。正确地评价生鲜加工配送中心物流运作的绩效，能够判断连锁超市生鲜经营情况，也能够认识到整条生鲜链的优势和劣势，以及确定影响整条生鲜链的关键因素。本文在对生鲜加工配送中心的组织结构、特点、定位和物流运作流程进行分析基础上，确定了影响生鲜加工配送中心物流绩效的4个一级指标和24个二级指标，并介绍了两种物流绩效评价方法--模糊综合评价法和灰色分析评价法。最后，通过列举实例，应用两种综合评价法进行了连锁超市生鲜加工配送中心物流绩效的综合评价，并提出了提升连锁超市生鲜加工配送中心物流绩效的策略。7.期刊论文林辉.项晓园.LinHui.XiangXiaoyuan连锁超市生鲜加工配送中心的物流绩效评价-价值工程2008,27(5)分析了连锁超市生鲜加工配送中心的定位,建立了连锁超市生鲜加工配送中心物流绩效评价体系;并选取模糊综合评价法对其进行综合评价.8.学位论文杨荣堂CS连锁超市集团的配送中心选址分析与研究2005本文以工业工程领域中生产与运作管理的有关理论为背景，对CS连锁超市集团原来的状况和存在的问题进行了深入的分析，结合相关的模型与计算方法，通过运用定量分析与定性分析、模型分析方法、比较分析等研究方法，创造性地提出了自己的解决方案。本文首先介绍了研究的意义、研究的框架和技术路线。接着，介绍了本研究的理论基础，其中包括：生产运作理论、q应链理论、运筹学、系统论和控制论等。使用的模型方法有：选址度量法、层次分析法(AHP)和模糊综合评价模型等。具体的研究方法有：模型分析方法(如：CS连锁超市集团所存在问题的概括与抽象、商圈的计算)、定量分析与定性分析相结合的方法(如：选址度量法、层次分析法、模糊综合评价)、比较分析法(如：分别选择地址A、B、C时，一个新的超市和一个配送中心的和选址分析有关的各个量的统计与计算)。本研究的创新点是：创造性地提出了一个配送中心+一个新超市合址建设的选址模式。其中因为地位和作用的不同，以配送中心的选址结果为主要方面，而以新超市的选址结果为辅助方面，先进行新超市的选址分析，并把新超市的选址结果作为配送中心选址分析的一个考虑因素并反映出来。由于二者位于同一个地址，这样一方面，新的超市可以扩大集团的销售覆盖面，而且其配送成本可以降到最低；另一方面，由于配送中心在集团中的核心和全局作用，所以在必要的时候可以利用新的超市来为配送中心提供需要新增加的空间，尽可能地减少了配送中心的扩大成本。最后，本文分析了新的超市和配送中心建设完成并运行了一段时间以后，给集团所带来的供应链整合度与竞争力的提高和由此而带来的经济效益与社会效益的增加。9.期刊论文易海燕.叶怀珍连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评价-物流技术2004,(11)构建了连锁超市配送中心物流绩效的评价体系,并用层次分析法中的最小平方法确定了各评价指标的权重,然后建立了连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评判模型.最后,用具体算例证明了该评价模型的优越性.10.学位论文李燕蕾连锁超市配送中心绩效评价体系设计及应用2008随着连锁超市迅速的发展，行业竞争的日益加剧。越来越多的企业管理者认识到物流配送是连锁经营发展的关键，建立良好的物流配送体系已成为提高连锁超市核心竞争的重要手段，而配送中心承担着连锁超市物流的专业化管理，其在连锁超市发展中的作用日益突现。如何深入了解配送中心现有的经营状况？如何科学、全面地评价物流配送中心绩效？这些都是连锁超市配送中心发展中特别关注的问题。本文正是基于这样的行业背景，通过对现有物流绩效评价成果的研究，并深入连锁超市配送中心调研实践，建立一套连锁超市配送中心绩效评价体系，为配送中心发展提供有力的保证。本文首先在对现有指标体系研究总结的基础上，构建了初步的绩效指标体系，通过问卷调研后，对指标进行筛选，从而建立了最终的指标体系。其次，本文确定绩效评价方法引入层次分析法，多层次模糊综合评价，同时运用模糊数学中的隶属度理论，建立定量指标的隶属度模型。最后，本文将建立起的指标体系和评价方法应用于某连锁超市配送中心，分别计算出评价体系各个层次的指标权重，根据获取的企业数据，分别确定了各定量指标隶属度，最后运用模糊综合评价方法对配送中心各时期、各活动的绩效分别进行了评价，得到较为合理的结果。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5d5be470-fd62-4947-90a7-9ddb00a8b526下载时间：2010年8月23日