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1Keepmoving…执行力说到做到2Keepmoving…“执行力”的定义???执行力并不是工具，而是工作态度.3Keepmoving…思想影响态度，态度影响行动没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工4Keepmoving…执行力的影响•要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。5Keepmoving…有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然（这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。）6Keepmoving…服从与执行7Keepmoving…企业虽然不是军队，但企业同样需要服从•主管骂手下“一张采购单，连交货期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛！”哪里有认错和服从的影子•服从是无条件的。班长命令“叭下”，难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢！”先服从，因为他是你的上司•你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理”这表示你自认为比你的上司要高明8Keepmoving…训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做没有服从或对服从打折的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众企业是一个有序的生产运作的队伍，企业不允许乌合之众，因此企业需要服从企业的组织原则同样应该是“少数服从多数，下级服从上级”，“先服从，有意见和不同看法可以先保留”大雁是煮着吃还是蒸着吃？？？？？9Keepmoving…成为执行力强的下属执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃10Keepmoving…哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。11Keepmoving…你会采取哪一种行动？下属在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性。一、等着被叫去做二、问应该做什么三、提出建议，然后采取最终行动四、采取行动，但马上提出建议五、自已行动，然后按程序汇报。12Keepmoving…执行基因执行才能是不能靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的。13Keepmoving…大背景：曹操绝对优势，孙刘必须全胜，曹决不可杀，败曹杀操：1、北方报仇，刘没时间休整2、东吴伐蜀（双方都知道对方是胜利后最大的潜在对手------不杀，不是一般的不杀：必捉、不杀、必放1、只能做不能说，否则高层争论2、让曹知道南方有人，不要冒然来犯，执行者难找：1、不知而做，而且到位2、勇冠三军，顺理成章（让操知道必死无疑，方可醒悟：不该来，败非偶然，人家什么都算到了，刘备文武都有，已非当年3、做成了甘愿受罚，不能奖励----结果：1、去关羽之敖，收其心2、大家都欠他人情3、借关羽义气招天下人才三国演义与管理中的“均衡思维”。大道无为的执行：关羽放操14Keepmoving…海尔的执行文化海尔的文化格言：管理，知道不难，想到，不难，做到就难，而坚持天天做，十几年如一日地做下去则难上加难；天下难事必作于易，天下大事必作于细，管理的本质不在于知而在于行。(知行合一)