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新华书店调研报告13级工管一班第九组小组成员：李思琪朱莎甄美毛骞目录企业概况具体门店概况门店分析评价及建议第一章节diyizhangjie企业概况20世纪90年代以来，为了迎接入世后的挑战，以及出于自身发展的需要，中国出版业开始了组建出版集团的探索和实践，“集团化”成为此后几年中国出版业发展的一个重要主题词。去年以来，作为对集团化建设的进一步深入和推进，出版社改制又成为中国出版业必须面对的重大课题。近年来，出版业关于重组、兼并、并购、资本运作、资本经营等提法和做法越来越多，这里所讲的战略重组，就是通过对企业内部及外部各种资源的有效整合，以资本、业务等方式为链条，综合运作，实现企业内部集约经营和外部规模经营的统一的发展战略。中国的出版业是在计划经济体制下形成的事业单位体制，带有明显的计划经济痕迹。出版单位是按照主办部门和地区的行政级别配置的，出版产业链和出版市场被条块分割，缺乏统一开放、竞争有序的市场体系，造成小而全、多而散，具有资源平均、竞争乏力的先天不足特点。具体可概括为“四个单一”：产品结构单一，以教材为主的纸质出版物占绝大比重；产业结构单一，大多以图书出版为主业，集团形式的出版机构一般也仅限于编印发供的单一产业链条；利润结构单一，大多数出版集团70%以上利润来自教材教辅；投资结构单一，投资主体长期缺位，难以实现投资多元化。上述“四个单一”的结构性矛盾十分突出，导致资源重复浪费，生产各环节同质化，同业竞争、同质竞争严重，出版业整体效率低下。现在，从中央到地方都明确要求组建大型文化企业集团，引导出版资源在更大的范围内、更广的领域内进行重组。新闻出版总署计划在全国组建3至5个双百亿大型出版集团，培育30家到50家年销售近50亿至100亿元人民币的骨干传媒企业，打造若干出版产业带和若干出版旗舰企业等。可以说，2009年是出版业的战略重组年，政府这只看得见的手，将遵循出版业发展规律，大力支持和倡导出版战略重组。如此一来，市场和政策的双重机制，将有效突破不同形态媒体相互分割的产业壁垒，打破计划经济时期形成的条块分割、地区封锁的市场壁垒，从而推动出版业以资本、业务、市场为纽带实行跨地区、跨行业、跨媒体经营，实行集团化、集约化、专业化发展。一、实行市场化营销2010年底前，中央各部门各单位148家经营性出版社将全部转制为企业，其所属报纸、期刊、音像、电子等经营性出版单位一并转为企业。中国出版业的困局，人所共诟，因为它不仅制约了文化的正常发展，也使文化经济滞后不前。在经济危机之时，通过对出版政策的放开，使民营资本与其它行业资本进入出版发行业，具有积极的现实意义。在市场原则之下，国家新闻出版署应对纯学术类出版物进行特别管理，高校与研究机构可以通过学术课题申报，获得书号资源，使学术出版免受出版社盘剥。新出版条件制定之时，在激发市场活力之时，不能忽略文化学术出版的公益领域。二、借用外力开拓出版物市场出版物的市场问题要确立一个观念，即没有市场就既没有经济效益，也没有社会效益；有市场才能有阵地，扩大市场才能巩固思想文化阵地。目前我国新闻出版业发展中一个很大的问题是市场覆盖率太低，发行网络不完备。以新华书店、邮局为主渠道的出版物发行体制曾经很有优势，也做出过很大的贡献，但是现在看来，这种单一渠道的体制，已经很不适应社会主义市场经济条件下的出版物市场。改革开放以来，出版物发行体制改革取得了一些进展，打破了单一渠道的格局。但是，目前存在于出版物市场的“二渠道”，运作不规范，竞争不平等，效率不高，作用有限，整个出版物流通体系与现代物流体系还格格不入。在开始阶段，政府可以出面做推动工作。这个发行网络如果做得好，是能够打开期刊零售市场的。这种股份制公司是个利益集合体，它的凝聚力应该相对较强。关于如何根据我国对出版物市场的政策规范，架构公司治理结构，以使专业的经理队伍在统一的公共平台上运作，是这个构想中需要深入探讨的问题。报业也可以借鉴这个思路来开辟和健全零售渠道。报刊分销今后应该主打零售市场，促使报刊真正面向老百姓。现在报纸搞自办发行，自己做一个网络，自成一体，成本很高。如果有一个公共平台让它加盟进来，就能够产生规模效益，有效降低成本，扩大发行。这方面还需要下很大的功夫。目前我国出版物市场存在的地域壁垒，只有形成一个个全国性网络，才能将其打破。三、建立科学规范的评估体系由于传统的计划经济体制对于新闻出版业的产业性质不够重视，因此，长期以来，我们缺乏对于新闻出版业经济总量的全面准确的统计调查和分析。这种状况对于党和政府科学、系统地制定文化产业政策极为不利，影响新闻出版业的持续健康发展。围绕新闻出版业的发展，就报刊业来说，目前需要建立两个评估体系：一个是新创办报刊的审批评估体系，一个是报刊出版质量的评估体系。长期以来，我国报刊审批的依据一是凭有关政策，一是凭主观判断，盲目性比较大，很难客观反映实际的需要，如果再这样下去，与市场的隔膜会越来越大，结构性矛盾可能会越来越突出。现在应该做好审批环节上的评估，用可量化的标准来科学地分析衡量创办一个报刊的必要性和可行性。比如要评估某地创办某个报纸的必要性，就要提供创办这个报纸的可行性报告，包括当地经济文化发展状况，创办这个报纸的必要性和条件，同类报纸在全国及当地的出版情况、市场分析，报纸出版以后的效益评估和投资回报预期等等。把相关的情况量化为数据，有了这些数据就可以给创办这个报纸的必要性及其可行性打分，达到一定标准就批准创办，不符合条件的就不批准创办。建立创办报刊评估体系，有利于党对媒体的把握，有利于报刊业的健康发展，有利于促进报刊结构调整，也有利于贯彻政务公开的原则。建立报刊出版质量评估体系，业内呼声很高，也确实很有必要。报刊的退出机制问题一直困扰着新闻出版管理部门。目前，一个报刊“出生”以后，除了三种情况：一是集中治理整顿中根据政策杠杆停办，二是犯严重的政治导向性错误停办，三是自己觉得办不下去了停办或改办成其他报刊，除此之外就不会停办了。而现有的报刊中，有相当一部分质量平平，办得不死不活，但是停不掉，散滥问题主要由此产生。另一个问题是，有的报刊为了争夺广告市场，虚报发行量及其它相关经济指标，但广告客户又无法进行核实。因此，应该建立报刊出版质量评估体系，并向社会公开，达不到质量要求的，要实行行政退出。这个问题的关键在于建立科学、合理的指标体系。这些制度都建立健全了，我国的报刊业就会逐步走向成熟。第二章节diyizhangjie具体门店概况地址新华书店位于南屏街56号，家乐福超市斜对面，新昆明影城和工商银行中间。1-4楼平均占地面积为1千平米，5-6楼平均占地面积为400平米。选址新华书店位于南屏街56号，家乐福超市斜对面，新昆明影城和工商银行中间。昆明南屏街是以南屏街，三市街，宝善街等一带为中心，辐射面积约25万平方米的商业中心，有东风路，金碧路等主要干道，也有柏联，昆百大等历史悠久的大型商场，再加上最近王府井商场的建立，说这一带是昆明最为繁华的商业圈也不为过；公共设施的建设相对于昆明其他商业圈（例如白塔路商圈，小西门商圈等），南屏街一带还是较全面的。南屏街周围道路通畅度较高，公交路线就有19路之多，可到达昆明的各个城区。从4条主要街道来看，日均人流量可达到50000-70000人，日均车流量达到30000辆以上。而正因为南屏街的繁华，选在此地的新华书店其5分钟的人流量达到62人左右。营业时间10:00--22:00产品陈列新华书店拓展到6楼，整个卖场更加宽敞，明亮，大方，在内部设计上十分注重品牌的塑造，延伸，拓展，而富有个性，在空间布局上，货柜书架摆设也多式多样，锥形矮书架，扇形的书架，使得顾客的浏览格局更加多样化，而醒目的名言警句更是凸显人性化，石阶上的英语谚语更加激励人心，还有供读者休息，阅读区更显舒适，惬意。行业新华书店位于南屏街具有明显的优势，人流量大，位于商业圈，新知图书城是其较大的竞争对手，然而其位于位置分散，位于人流量相对于较少的小西门。现状书店业的产业特征是书店家数非常多，且每一家书店的规模都不大，也因此无法获得规模经济利益。而书籍销售毛利低，使得书店缺乏资源及技术扩大营业规模，实体书店受到网络书店的冲击是愈演愈烈。据全国工商联合会书业商会统计，10年来，全国50%的民营实体书店关门，新华书店总店的一份调查报告则显示，愿意去实体书店翻阅书籍的人越来越少，可是新华书店却有着自己独特的魅力。“”第三章节diyizhangjie门店分析外部设计其标牌以红白黑三种色调为主，由红底，白色中字，黑色英文组成。内部设计其囊括了书店、咖啡吧、儿童乐园、讲座沙龙等多种功能，并将以颜值爆棚的装修风格和充满人文气息的细节设计为市民展现一个不一样的新华书店。内部设计一千多平米的一楼作为新书和畅销书的卖场，书架和矮柜多是钢质框架加木板结构，高度几乎增加了一半，矮柜也采用棕色木纹板材制作，颇具设计感，走道宽敞，天花板是裸露的钢筋水泥和管道，一眼望去，一股现代Loft的装修风格扑面而来。内部设计二楼为科技类图书、文创产品以及文化用品、办公用品、体育用品的卖场。内部设计三楼是儿童主题馆。整层楼有高低两层，稍低的错层为儿童体验馆，一半是迪士尼专柜卖场，一半则是儿童用品体验场。孩子们除了可以在这里寻找到自己喜爱的商品，还可以在其中体验这些商品的妙趣。稍高的楼层为童书馆，扇形的书架呈环形摆放，走在其中，就如在迷宫中寻路一般，增添了不少乐趣。“迷宫”中还摆放了不少锥形矮书架，除了陈列童书，有些还可以充当凳子，作为阅读区。而童书馆中还藏着一个海豚绘本馆，不仅是儿童绘本的陈列馆，也是举行儿童专属活动的场馆。内部设计四楼是整座书城最大的亮点，一半是社科和文艺图书的卖场，一半是书吧。错层部分被改造成书吧，拾级而下，两张铁艺木桌摆放在中央，桌上简约设计的台灯散发着微黄的光，墙边一整排书架新书整齐罗列，由左边走去，两个隔间里，舒适的布艺卡座、私密的空间给人另一种舒适享受，再往前去，精致设计的桌椅整齐摆放，随手拿一本书，坐下来伴着咖啡细品，自然生出不少恬适来。内部设计书吧层高有四米多，所以还设计了二楼，增加了不少空间，在二楼上望向对面，可与五楼走廊遥相呼应，视觉上倍感开阔。走在书吧中，伴着书香和咖啡香气，让人仿佛置身于闹市中一家小咖啡屋。内部设计五楼和六楼都仅有四百多平米，是文教类图书的场地。MIS理念识别系统（MindIdentitySystem）企业理念：书店牢固树立了“品牌、品种、品位、品质+服务”（4+1）的经营理念，整个书店自上而下严把质量关，实行统一规范的连锁经营和管理，不断提高服务意识、改进服务方式、创新服务手段，充分诠释了“厚义薄利、启智播文”行业服务特点，各项工作长足发展。新华书店牢牢坚持“为人民服务，为社会主义服务”方针，坚持“三贴近”原则，恪守图书发行职业道德规范。以诚实守信为经营理念，以诚待人，以信兴业。企业广告：传播先进文化，营造书香社会。知识改变命运，新华创造人生。生命有限，知识无限，成就未来，新华相伴。紧握新华手，与书结朋友。以书为友，天长地久。读新华书，创人生路。01教材02教辅具体理念教材免费后，新华书店在教材发行领域除了必要的好的服务以外，不再投入太多的精力，而是安排少数几个具有认真负责的敬业精神的职工专门从事此项工作，在财务上予以单独核算。新华书店教辅已从教材教辅模块中分离出来，形成了一个独立的模块。由于教辅的发行具有重要性，困难性以及复杂性。综合以上特性，新华书店的经营力量，注意力应主要设在教辅的发行上。从长远来说，努力探索一种安全有效的经营方式，将教辅经营平稳推向市场。具体理念03一般图书发行新华书店一直致力于将一般图书要发展到足以自养的地步。不幸的是，多少年来这一梦想一直难以实现。究其原因，一是因其市场性特点，民营书店逐步蚕食了大半个市场。二是由于科技迅猛发展，人们文化生活日益多样化，图书的阅读需求日益萎缩。三是新华书店经营理念存在的问题所导致的结果。新华书店面临的市场实际状况是，一方面，欣赏性阅读物面临萎缩，但实用性书籍的需求却在不断地增长，尤其是学生用书。另一方面，新的阅读产品也在以迅猛