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岗位说明书岗位名称：业务副总说明书编号NO：岗位编号AD01部门公司部门定员组别公司直接上级董事长直接下属副总经理工资级别Ａ月薪标准３０００审核批准序号工作内容工作标准1建立完善各部门工作流程及标准1、流程及制度的内容确实可行2、内容有促进公司各项业务正常发展3、内容具体细化，具有可操作性4、严格落实执行2参加例会1、星期一至五每天早晨8：30参加公司早会；跟踪指导安排每日工作情况；2、星期日早晨9点参加店长营运会；总结分析指导每周各门店工作；每月的第一个营运会上总结上月销售完成情况，下达次月销售目标任务和工作重点；3、每月6号下午4点参加部门主管月总结会；总结讨论月工作情况；4、公司组织的其它会议；5、准时参会，对相应问题作出及时反应。3制定年计划、月计划1、人力资源部门年计划，月计划；2、采购部、营运部年计划、月计划；3、信息部年计划、月计划；4、拓展部年计划、月计划；5、物流部年计划、月计划。1、每月25号前月计划完成并下达次月目标任务2、每年12月20日前做出次年全年计划，次年1月20日前做出全年工作总结，6、完成计划下达前，关键指标应与董事长及财务负责人沟通，达成共识后执行。4查看电脑，分析报表，制定适时业务运行方案；1、每天上午9点前查看前一天销量，分析各门店销售状况，及各产品销售利润情况，作时及时的产品调整方案；5公司运营的各项费用支出审核1、货款：每月5至10号2、水电费及其它门店营运中必须产生之费用：每月14日和30日内完成；3、办公耗材及各部门相关维修费用：4、招待费及其它相关业务费用：实行提前口头申报制，需先经董事长同意后方可执行并审核。5、各项费用审核都在每月5至10日早晨9点30分前完成。6、变价、新品、淘汰等申请在每周二、五签定。6审核各部门相关申请、合同及相关文件；1、每月5至10日内签定。7（人资方面）审核人员配制、福利发放、工资1、人员配制：必须控制在公司基本人员配制数量范围内；2、人员调动、晋升、降职、离职等岗位调整：后勤主管以上人员必须由董事长核准；3、福利发放：日常嘉奖、慰问、补助、绩效等的审核（严格按照公司相关文件执行，200元以上金额的需经董事长通过；4、工资：严格按照公司工资制度和相关绩效制度审核并由董事长核准，做到工资到员工手中100%准确，每个月8号审核前一个月工资。8市场拓展1、根据年初制定之任务，每周星期五或星期六出门做调查，并跟踪，了解初步信息后作周边0.5公里内的市场调查，借用新店测算表进入谈判，谈判过程中不定时向董事长汇报情况；2、借用或招用其它人力或相关资源尽可能宽范围的做好本项工作。3、根据年计划保证完成全年拓展目标任务。9大客户及社会关系的建设和维护1、由人力资源协助做好日常维修工作,包括小节一通讯,大节一份礼;2、支持大宗客户经理做特殊客户或大额业务的谈判工作。3、以公司为思想,以个人为载体,保证公司利益最大化。10学习及培训1、认真准时参加公司安排的各类学习；2、督导人资部做好公司各类员工培训及学习。11巡店每周星期天下午到各门店督导营运部工作，每周至少三家，包括物流。12综合毛利额（落实）部门实际商品毛利额+通道费用收入+返利/部门综合毛利额指标≥100%13促销收入占比（落实）部门促销期促销商品销售收入/部门促销期间总销售收入×100%≥20%14滞销品淘汰率（落实）当月滞销品淘汰数量/当月实际商品总数量×100%≥5%15采购部新品引进率（督导）当月引进新商品数量/当月实际商品总数量×100%≥5%16采购部库存周转天数（督导）月平均库存/月销售含税成本×30天（70天）17收货合格率（督导）按公司所制定的商品验收标准进行收货100%18配货及时率（督导）按公司所制定的门店配货时间标准10%19配货准确率（督导）严格按营运部所提供配送单为标准100%