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2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第1页scccnce中化六建第三分公司编制上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计编制单位：中化六建第三分公司上海项目部审批人：审核人：编制人：2003年3月16日2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第2页scccnce中化六建第三分公司编制目录第一章：编制说明第二章：施工组织与项目管理第三章：施工准备和临设布置第四章：施工程序和主要技术措施第五章：工程质量管理与保证第六章：工程安全管理与保证第七章：现场文明施工和环境管理第八章：施工总进度计划第九章：主要施工机械配备计划第十章：施工劳动力计划第十一章：施工配合与工程协调2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第3页scccnce中化六建第三分公司编制第一章编制说明1.1编制依据1.1.1上海欧尚超市有限公司闵行欧尚超市项目主要机电安装工程招标文件及有关资料02－002。1.1.2国家、上海市及OH&S有关施工、安装技术标准、规范和工程管理的有关规定。1.1.3我公司以往施工多套大中型超市装置安装经验。1.2指导思想1.2.1我们将组织曾经多次参加同类工程项目建设、具有机电设备安装经验、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍分别承担该项目的暖通、给排水、机电等施工任务。遵循“重义薄利”的精神，信守合同，与业主及有关单位精诚合作，确保工程质量、进度、安全和成本控制达到一流水准。1.2.2从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现土建、安装优化配置，最大限度的提高超市利用率和安装效率，降低工程费用。1.2.3贯彻“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育培训，做好全现场的安全管理工作。1.2.4贯彻“百年大计，质量第一”的方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理方法，开展QC小组活动进行质量预控。1.2.5服从业主代表的监督检查和协调管理，做好测量和安装工作，搞好与设计单位、工程监理、制造厂商及各由业主直接分包单位等各方面的合作关系，做好图纸、技术资料的保密工作，工程完后将各种图纸及技术资料如数上交业主。1.3工程概况工程名称：欧尚闵行超市工程地址：上海市闵行区石屏路、东川路口处工程内容：1、区域划分：地下室欧尚的空调机房（不含通风系统）2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第4页scccnce中化六建第三分公司编制一楼商场：指1轴与21轴间的区域，但不包括13-21与T-L间的区域、房间1410（快餐）、房间1470、全部楼梯间和A-G与1-7轴间的区域中的全部工作。二楼商场：主销售区1-21轴与G-T轴间的区域（不包括楼梯间）。三楼商场：办公区是指2轴与4轴、G轴与T轴间的区域（不包括楼梯）。2、专业划分：暖通供水系统暖通空调系统排风系统供水系统电气系统3、业务划分：安全管理、施工内容、施工配合、测量调试、进度报告、现场清理、施工记录、文件资料共8部分。建设单位：上海欧尚超市有限公司设计单位：上海中建建筑设计院1.4本投标书所使用的规范及技术要求：GB50026—93工程测量规范GB50325—2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50194—93建设工程施工现场供用电安全规范GB50243—2002通风与空调工程施工及验收规范GB50243—04电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50303—2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50242—2002建筑给水排水管道及采暖工程施工质量及验收规范GB50274—98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50236—98现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第5页scccnce中化六建第三分公司编制GB50275—98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范第二章：施工组织与项目管理2.1项目部组织机构图（附后）2.2施工组织管理体制施工管理体制的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。2.3项目部施工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备若干套强大的独立施工班级组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。2.4、管理职能组织机构（1）生产线设生产负责，在技术负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调试，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤部调度，下设材料采购保管、计划参算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第6页scccnce中化六建第三分公司编制材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。2.5管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质安、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：（1）技术负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产负责主要负责现场施工协调、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制、材料员负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保工程顺利进行。（2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是焊工、电工、通风工的力量，以确保工程顺利进行。2.6施工组织管理体系（1）施工管理网络2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第7页scccnce中化六建第三分公司编制公司职能部门项目经理技术负责生产负责后勤负责测量员施工员质检员安全员材料员计划劳资员财务员行政负责测量放线工程技术管理现场调度现场施工管理安全文明管理质量监督与管理材料保管材料采购供应计划预算统计劳动人事管理成本核算与控制财务会计治安保卫医疗与后勤管理测量作业班组设备作业班组暖通作业班组管道作业班组电气作业班组防腐作业班组保温作业班组调试作业班组其它作业班组2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第8页scccnce中化六建第三分公司编制（2）工程质量管理网络（3）安全生产、文明施工管理网络公司主管质量经理公司质量科公司质监管领导小组总工程师公司质监管理人建设单位监理员工地主管质量项目经理质监站工地质量员安装工程各班组质量员调试工程各工种班组质量员公司主管安全文明经理公司安全管理领导小组公司安全文明管理人员工地主管安全文明项目经理工地安全员各工种班组安全员公司安全科总工程师建设单位监理员安监处2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第9页scccnce中化六建第三分公司编制（3）治安管理网络2.7施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA物质循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分项展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。（2）计划管理因为本工程具有工作量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划当地派出所公司业主方工地项目经理工地治安员保卫员治安值班员各工种班组治安员夜间巡逻门卫2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第10页scccnce中化六建第三分公司编制管理内容：·工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。·机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。·劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。·材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）·技术措施计划（推行高技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项方案内容）。·财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（3）技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级OH&S制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。·技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各执其事，责权明确。·施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。（4）质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量达到预定目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、2003-3-16上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计第11页scccnce中化六建第三分公司编制人的素质质量。（5）施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织成部分，以培训班要求的规程、标准化管理。A、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。·施工工艺规程对主要部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。·施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。·安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。B、制定施工工艺卡和各工种、工序交接卡·施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编