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浦发银行威海分行办公楼装修工程监理规划咨询管理有限公司浦发银行项目监理部目录一、工程概况（一）、工程基本情况南竹第1页共75页（二）、工程特征（三）、监理工作特征二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构的组织形式及人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序（一）、工程监理工作的总程序（二）、分包单位的资格审查程序（三）、施工组织设计（方案）审查程序（四）、工程材料、构配件和设备审查程序（五）、旁站监理工作程序（六）、分部、分项工程的验收程序（七）、单位工程验收基本程序（八）、进度控制监理程序（九）、工程投资控制基本程序（十）、竣工结算基本程序（十一）、设计变更、洽商管理（十二）、费用索赔程序（十三）、工程暂停及复工的基本程序第2页共75页九、监理工作方法及措施(一)、质量控制(二)、进度目标的控制(三)、工程投资控制(四)、合同管理(五)、信息管理(六)、现场施工组织协调方案(七)、安全、文明施工监督管理(八)、保修期监理十、监理工作制度一、工程概况（一）、工程基本情况1、工程名称：上海浦东发展银行工程第3页共75页2、建设地点：青岛北路3、建设规模：共四层，3270平方米4、建设单位：青岛分行5、监理单位：工程咨询管理有限公司6、施工承包单位：南（二）工程特征本工程共四层，3270平方米，包括：装饰工程部分、智能建筑部分、电气安装部分、给排水及采暖安装部分、空调安装部分、火灾自动报警及联动部分。1、装饰部分装饰部分主要包括：批荡工程、玻璃工程、轻钢龙骨石膏板员顶工程、木作工程、湿作业工程、油漆工程、地毯工程等2、智能建筑系统部分智能建筑系统包括：监控系统、入侵报警系统、门禁管理系统、综合布线系统、会议系统。（1）、安全防范系统概述：保安系统,采用分立设置、硬件集成的系统结构。1)监控区域安保措施的分布与该区域的活动；2)监控室可通过图形工作站以交互方式对各子系统布防、撤防、控制等操作；3)自动进行事件与警报的登记与报告；第4页共75页4)警情发生时，以声讯方式对保安进行统一调度和指挥；2.二层设保安控制室，监控系统、入侵报警系统控制操作中心均设在此处。其中，与110报警中心通过有线连接，报警信号直接传送至110报警中心。（2）、闭路电视监控系统：1.前端部分：1)前端摄像机主要监视部位为：大门出入口、过道、重要仓库资料库、ATM柜员机、现金柜台、对公柜台、大厅等部位；2)现金柜台采用四路硬盘录像机一对一录像方式、一对一声音进行监控；3)ATM柜员机采用2对1，2路图像进行监控、录像，另外，ATM机内安装微型摄像机对操作人员正面和出钞口进行监控。4)本项目中，所有摄像机均采用彩色高清晰摄像机.2.录像部分：1)本项目全部采用数字硬盘录像方式；2)录像保存时间为90天以上。3)现金柜台采用四路硬盘录像机一对一录像方式；4)ATM柜员机采用4路画中画录像方式；5)其余区域均采用8路录像机录像；（3）、入侵报警系统：第5页共75页1.前端部分：1)前端探测器主要由：红外探测器、振动探测器、紧急按钮等组成2)探测器主要安装在出入口、重要资料库、过道、门窗部位；3)紧急按钮设置在现金柜台、对公柜台、监控室等；4)振动探测器主要安装在ATM柜员机体上、墙壁上；2.系统采用总线制形式，通过8防区扩展模块把探测器报警信号接入报警系统；3.主机采用安定保VISTA-120主机，配置控制键盘对防区进行布、撤防操作4.系统报警系统联动输出采用总线式的4204扩展输出模块，包括灯光联动.5.大门外/监控值班室各设置一个声光报警装置，当有警情时，提醒值班人员进行处理。6.该报警系统与110报警中心联网；（4）、管线敷设：1、安全防范系统的管线和设备单独设置，不与其他智能子系统混用并与竖井之间的联络线路均采用带盖金属线槽明敷设。2、控制室引出至弱电竖井的线路、弱电竖井内的线路以及弱电线槽穿剪力墙处预留足够空间。3、从接线盒、线槽等处引到接线盒的线路加金属软管保护。（5）、电源供应第6页共75页1.保安设备的电源采用一级负荷电源。采用集中供电方式。2.在各控制室设AC24V电源供应器，在弱电井内敷设电源干线。（6）、系统接地1、楼层接地点，与大楼的总接地端子板连接。2、在层设备机房设接地端子箱，内置专用接地板。从接地板用两根接地干线BV-1x25mm穿镀锌铁线管沿墙、楼板暗敷到楼层接地端。3、系统接地与大楼防雷接地等共用接地体，各机房接地板处接地电阻不大于1欧姆。4、采用交流220V供电的有源设备，其金属外壳和金属支架应与PE连接。3、给排水、采暖、空调系统本工程室内设计有：给水系统、排水、雨水系统、采暖系统、空调系统。（1）、给水工程：管材采用聚丙烯给水PP-R管材、管件、热熔连接。（2）、排水工程：管材为消音UPVC塑料排水管，承插胶合剂粘接。（3）、雨水工程：管材为消音UPVC塑料排水管，承插粘接接口，屋面内雨水为自由落水。（4）、采暖工程：一层采用地板辐射采暖方式；二、三、四层采用散热器采暖，室内埋地部分为PP-R管。第7页共75页（5）、消防系统：采用消火栓系统，管材为热镀锌钢管。（6）、空调系统：采用VRV系统，供回水管材采用铜管，冷凝水采用PVC管材。4、电气安装系统本工程内容主要包括：低压配电系统、电气照明系统、动力系统、防雷接地及等电位联结系统、火灾自动报警及联动控制系统、景观照明系统。（三）、监理工作特征：秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好组织协调、信息管理等方面的工作，通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务、，力求达到本工程项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作：（1）、对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量，编制好详实的监理规划和各专业的实施细则。现场监理实行全方位、全过程监控，加大现场巡视和旁站的力度。（2）、工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，重点是施工分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场核查等等。对关键部位，尤其是隐蔽工程严格旁站监理。（3）、加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实第8页共75页现。主要通过监理例会对进度控制、总分包配合细化到周计划、日安排的执行，各项措施的落实。（4）、对项目的成本目标进行分析，依程序，如实细致准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性的建议。（5）、督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每月定期组织现场安全、卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全的事故发生。督促施工各单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。（6）、精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐，团结一致的把工作搞好。二、监理工作范围我公司的监理工作将严格按照建设单位与我公司签订的《建设工程委托监理合同》中确定的服务范围及我公司承诺，认真做好施工阶段、保修阶段的工程质量、进度、造价控制工作及施工合同管理、安全管理等监理工作，协调好施工过程中各方关系。同时提供建设咨询、造价咨询等方面的服务。第9页共75页三、监理工作内容1、施工监理（1）、监督检查施工单位贯彻执行ISO9001标准，确保质量目标的实现。（2）、施工监理过程以“预防为主”，抓好事前指导、中间检查、质量认可四个环节，实施全过程的动态跟踪控制。（3）、协助业主进行施工招标和签订工程施工承包合同。（4）、全面管理工程施工合同，就总包方选择的分包单位资格进行审查批准。（5）、督促招标人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（6）、审批承包人提交的工程施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验结果、临建工程设计及使用的原材料等。（7）、签发补充设计文件、技术规程等，答复工程施工单位提出建议和意见。（8）、工程进度控制：根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的意见，经招标人准备后，完成进度计划控制调整。第10页共75页（9）、施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系，审核质量文件：依据工程建设合同文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督；以子分部工程为基础，按国家和地方相关法律、法规及规定的要求，对施工单位评定的工程质量进行复核。（10）、工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流动计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（11）、施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；参加重大的安全事故调查。（12）、协助业主按国家规定进行各阶段验收及竣工验收，审查施工单位编制的竣工图纸和资料。2、保修期监理检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定复修方案，督促相关承包实施保修。四、监理工作目标依据与建设单位签订的监理合同要求，在授权范围内对总承包单位施工的全过程进行质量、进度及工程量审核三大方面的监督管理，通过监理实现以下目标：（1）、质量目标：在保证使用功能原则下，单位工程质量达到施工合同所约定的质量标准。第11页共75页（2）、进度控制目标：总工期控制在合同规定的工期之内。（3）、造价控制目标：以施工合同确定的内容，合理控制工程造价。为指导实施监理具体业务，有效控制难点及重点，我公司将编制以下监理实施细则和方案：（1）、装饰工程监理实施细则（2）、电气工程监理实施细则（3）、给排水及采暖工程监理实施细则（4）、空调工程监理实施细则（5）、防水工程监理实施细则（6）、安全监理实施细则（7）、旁站监理方案五、监理工作依据（1）、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。（2）、建设单位与总包单位签订的合同文件。（3）、建设单位与分包单位签订的合同文件，以及总包单位与分包单位签订的部分合同文件。（4）、《建设工程监理规范》（GB50319---2000）.（5）、国家颁布的有关工程建设的法律、法规、规章、规定。（6）、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。（7）、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。（8）、工程设计文件、国家施工及验收规范、施工技术标准和规第12页共75页定、国家设计规范等。（9）、建设部有关建设监理的文件。六、监理机构的组织形式及人员配备计划为提高监理工作效率，指挥管理统一，有利于监理目标控制，有利于监理决策和信息沟通，明确责任权限。根据现场具体情况，抽调各专业监理工程师形成直线制组织形式。七、项目监理机构的人员岗位职责㈠、总监理工程师职权范围总监理工程师是监理单位负责本工程监理的代表，根据建设单位的委托与授权组织项目监理工作。⒈严格执行监理合同，对建设单位负责，保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。⒉协助建设单位选择分包单位。工程项目总监理工程师王书涛水暖空调监理刘涛电气监理谷均志装饰监理宋国昌第13页共75页⒊审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，并监督其实现。⒋做好有关各方的综合协调工作，主持处理合同执行中重大争议、纠纷。⒌签发监理部对外发出的文件，报表及报告。⒍审核签署