物流设施选址系统的设计和实现

北京交通大学硕士学位论文物流设施选址系统的设计和实现姓名：黎宇彬申请学位级别：硕士专业：物流管理与工程指导教师：张可明20070601物流设施选址系统的设计和实现作者：黎宇彬学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文郭改英我国电子商务的物流配送问题与对策研究-现代商业2010,(20)当前电子商务在我国已得到快速发展,但是我国的物流配送存在物流设施不完善、物流管理程度低、专业的物流人才缺乏等问题,已经严重影响了电子商务的发展,成为电子商务发展的瓶颈.本文分析了影响我国物流发展的问题,并提出了改变政府管理模式、积极发展第三方物流、提高信息化水平、制定个性化服务标准等对策.2.学位论文曹伟中铝股份公司构建现代物流管理模式研究2004中铝股份公司是在中国国有铝工业企业重组的过程中成立的一家国有控股公司,近年来随着生产技术水平的提高和内部管理的加强及市场的旺盛需求,中铝股份公司生产规模不断扩大,尤其是其主导产品氧化铝产量逐年提高,成本有了大幅度的下降,但是生产成本降低的空间越来越小,面对行业日趋激烈的竞争,中铝股份公司面临前所未有的压力.本文通过对中铝股份公司内部物流现状的分析,结合外部物流环境的发展现状及趋势,借鉴国内外企业先进的物流管理经验,运用现代物流管理理论,从多方面构建了中铝股份公司现代物流管理的模式,在物流模式上选择内部物流自营与外部物流外包相结合的模式;在物流战略上确定了首先实现内部物流一体化,并逐步将物流活动扩大到客户和供应商相结合方面,最终通过外部物流一体化的延伸实现供应链管理的发展战略;在组织机构设置上实现物流组织的一体化;在信息系统方面,配合目前公司目前的信息化进程,建立高起点的信息系统;在采购、仓储、配送、和运输上实现统一采购、分公司一级仓储、集中配送、统一规划运输.本文还探讨物流管理的实施策略,主要包括企业生产、物流设施的合理布局、建立高起点的物流信息系统、推广应用先进的物流技术、通过绩效评价考核促进物流体系的效率,加快人才的引进和培养、培养供应商、稳定客户以及物流变革的渐进推进策略等等.旨在通过物流管理,降低生产成本,增加企业利润,并进一步提高企业管理素质,提高企业竞争能力.3.学位论文韩卓Y集团公司物流配送系统研究2005中国加入WTO以后，服装业面临新的机遇和挑战。市场需求瞬息万变，服装销售周期不断缩短，企业之间展开了基于时间的激烈竞争。另一方面，物流管理(LogisticsManagement)日益受到学术界和企业界重视，被视为企业发展的“第三利润源”，特别是借鉴了SCM思想的现代物流管理模式，将无疑给服装企业提升竞争力带来巨大的帮助。本文正是从这一大的背景出发，从理论和实证二方面出发对Y集团公司的物流配送系统中存在的问题进行了较系统的分析，并出了解决问题的方法和策略。论文先从Y集团公司的基本情况入手，分析了包括公司组织结构、物流信息系统、物流从业人员构成、物流设施等在内的配送体系现状。接下来剖析了公司物流配送中存在着需求预测不准、信息传递及信息管理不利、物流工作人员素质偏低等问题，并分析了问题产生的原因。最后，论文主体部分运用统计分析以及物流和供应链的相关理论和知识，对Y公司物流配送中最薄弱的环节进行了较详细的分析，特别是对需求预测，从公司人员素质、制度缺陷等角度剖析了造成物流配送诸多问题的原因，并针对性地提出了解决策略。4.期刊论文刘丁林.LIUDing-lin中原油田外部市场区域一体化物资供应管理模式探索-中国石油大学学报(社会科学版)2010,26(2)中原油田外部石油工程市场施工队伍点多、面广、线长,物资供应保障难度大、成本控制难度大;储备分散,多级分库,物流设施利用率低;外部石油工程市场的现场客观需求与油田现行政策之间存在冲突.中原油田物资供应部门针对外部石油工程市场物资供应存在的问题和外部石油工程市场的需要,建立了适合外部石油工程市场区域一体化管理构架下物资供应的新模式,在初步探索中取得了明显的成效,也得到了一些有益的启示.5.学位论文赵夙铭中国石油润滑油公司物流优化研究2007中国石油润滑油公司成立后，实施了“资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织，集中力量推出名牌”的“五统一、一集中”经营战略。随着润滑油公司业务的不断拓展，现有的物流管理模式和运行方式已逐渐滞后于公司发展的需要，对润滑油公司的物流供应链进行优化研究具有现实指导意义。本论文首先概述了物流理论和物流管理发展的主要过程，并提出润滑油行业物流的特点，其次借鉴了国内其他同行业企业物流管理的成功经验，在此基础上通过对润滑油公司物流现状进行分析，总结出其物流管理在保障能力、管理组织、物流设施规划、物流信息系统等方面中存在的不足，提出在管理体系、运输流向、仓储布局等方面的物流优化调整方案，并对优化方案实施提出相关建议6.学位论文谭钧北京燕京啤酒集团公司销售物流系统分析2007在消费需求快速变化的市场环境下，企业之间的竞争己不仅局限于获得廉价的原材料、产品的生产技术和市场营销等方面，竞争范围已延伸至以市场为导向的快速响应供应链优劣的竞争。企业如何优化本企业的物流管理模式，通过加强销售物流管理能力来提升企业的核心竞争力，已成为目前企业经营者面临的首要问题。随着我国经济的快速增长以及啤酒消费群体的扩大，促使啤酒消费量逐年攀升。目前，我国啤酒生产企业无论是在物流设施资源、运作模式以及现代物流技术应用等方面都存在严重不足，导致啤酒销售物流成本居高不下，不仅影响企业的经营利润，也影响企业的市场扩张能力和可持续发展能力。因此，加强对啤酒运输安全、新鲜度以及成本控制，提高物流运作效率，降低物流成本，充分整合社会物流资源来获得运营合理性和规模经济，建立高效的销售物流体系已成为啤酒生产企业竞争力不断提升的源泉。本文首先介绍了国内外供应链管理和物流管理相关理论的研究成果，然后分析了我国啤酒消费的区域特征和物流市场经营环境，并运用物流系统分析方法对北京燕京啤酒集团公司销售物流各子系统的目标定位及管理模式进行了实证分析，最后本论文认为基于供应链的销售物流管理在啤酒市场需求预测、高效率低成本地满足市场多元化需求、避免因生产过剩造成不合理库存导致成本增加等方面对啤酒生产企业实现整体战略目标具有重要意义。同时本文也提出了优化销售物流管理中须关注的问题和改进啤酒销售物流管理运作模式的建议。7.学位论文欧敏雅安市边销茶加工行业供应链绩效研究2008边销茶又称边茶，即专供边疆少数民族饮用的砖茶，是大多数藏族群众的生活必需品之一。改革开放近三十年以来，雅安市利用良好的政策优势和地理优势，边销茶产业取得了令人瞩目的成绩。在2002年国家7部委公布的25家边销茶定点生产企业中，雅安市有6家入选，占全国总量的24％。2007年，雅安市边销茶销量已占到藏区总销量的60％以上。现在，边销茶产品在藏区已初步实现了供求平衡。在今后很长一段时间内，提供安全和高附加值的边销茶制品将成为雅安市边销茶加工行业发展的主流。供应链作为当代企业最新的组织形式之一，能够把多个相关企业或企业集团原本独立的资源进行有效地整合，使之发挥出“1+1＞2”的整体效益。雅安市边销茶加工行业如何进行有效整合以提高行业竞争力是目前急待解决的重要问题。本文从供应链管理的角度对雅安市边销茶加工行业进行了研究，提出了雅安市边销茶加工行业进行供应链管理的初步构想。即把边销茶加工行业中的原料采购、加工、配送及相关服务等节点构建成一个高效的供应链管理模式，以满足顾客需求为目标；并对供应链中的资金流、物流及信息流进行整体调配，为边销茶产品的食品安全、顾客满意等提供一个行之有效的解决思路，以促进雅安市边销茶加工的规范化和标准化，增强边销茶产品的有效供给，降低生产成本，最终提高雅安市边销茶加工行业的市场竞争力。为了对雅安市边销茶加工行业各环节现状进行详细而系统地分析，本文根据雅安市边销茶加工行业供应链管理的现状，从供应链运作绩效和组织绩效两方面设计调查问卷，采用实地调查的方法获取研究所需数据。然后运用层次分析法从信息管理、组织关系、物流、食品安全等方面对雅安市边销茶行业的供应链管理现状进行了分析，据此构建供应链绩效矩阵，并以图表的形式描绘出了雅安市边销茶加工行业供应链管理的实际运作水平。分析表明，雅安市边销茶加工行业供应链管理水平仍处于较低层次。具体说来，主要存在三方面问题：首先，在信息化方面，条码技术、EDI技术、电子商务等的建设和应用都还很落后；其次，物流尚未形成独立产业，各级各类物流广泛分布于各系统各部门，还处于自我服务、自我封闭的状态，难以发挥其系统功能；最后，供应链上下游伙伴之间缺乏基于利益共享的紧密合作，导致了原料供应不稳定、产品质量得不到保证等一系列问题。为此，本文提出了相应对策建议：首先，信息化建设方面，要加快信息管理技术的推广力度，构建行业信息中心；其次，物流方面要完善物流设施建设，提高物流水平，必要时引入第三方物流；最后，组织管理方面要加强供应链管理思想的推广力度，要加强供应链各节点之间的合作。8.学位论文韩海燕沈运集团向第三方物流转型的研究2006加入WTO后，跨国物流企业将迅速进入我国物流市场。为应对这一挑战，我国传统运输企业必须尽快实现向第三方物流转型。目前，我国传统公路运输企业在向第三方物流转型的过程中存在一系列的问题。本文重点研究在当前的社会和市场环境下，沈运集团如何依托自身优势，积极快速地实现向第三方物流的真正转型，以满足现代物流产业快捷、高效、低成本的要求，从而适应外资物流企业的竞争。首先，本文简要介绍了第三方物流的基本概念以及其在国内外的发展状况，并论述和分析了国内公路运输企业发展第三方物流的现实意义。其次，本文对沈运集团的发展现状进行了详实的分析，重点分析了经营特点、管理模式、主要业务流程、信息系统以及限制企业发展的主要问题。再次，提出传统公路运输企业与第三方物流企业的主要差异。在此基础上，着重分析了当前我国第三方物流的需求状况以及沈运集团向第三方物流转型的社会环境、行业环境以及转型的基本现状。最后，阐释了沈运集团向第三方物流转型的战略、策略和具体实施方法。在战略层面，集团公司应该采取“两步走”的发展战略，第一步向管理型第三方物流转型，第二步向综合性第三方物流转型，在转型的过程中应采用集中化的竞争战略；在策略层面，企业应实施合纵连横的发展策略，即与客户合纵、与物流服务供应商(包括第三方物流企业、传统仓储企业等)连横，同时运用相应的经营策略和市场策略；在实施层面，针对企业的现状，重点从整合资源、再造业务流程、建立物流信息系统、提高人才整体素质和增强物流设施设备投入等方面进行深入的分析和规划。9.学位论文王宁宁区域智能物流平台研究2007本文将现代信息技术应用到物流系统中，搭建区域物流平台，特别是区域物流系统智能化，使区域实现资源共享、信息共用，并对物流各环节进行实时跟踪，有效控制物流全过程；提出大力发展电子商务业务，利用互联网发展网上批发、购物、配送市场。首先，通过对现代信息技术的发展及其在物流领域的应用情况进行分析，重点以ITS技术、EC技术、RFID技术、商务智能以及IC技术等典型的信息技术为主，明确他们对区域物流的现代化发展的影响和作用。在明确现代物流与传统物流的区别的基础上，论证区域物流的发展趋势是区域物流的智能化、效率化和最优化。在此基础上提出区域智能物流系统的概念，提出区域智能物流平台主要由区域物流设施平台，区域智能物流信息平台和区域智能物流政策平台组成，并着重分析了区域智能物流信息平台的特点、技术特征。其次，在研究区域智能物流平台的功能组成的基础上，研究设计出区域智能物流平台的基本框架；再根据区域智能物流平台的基本功能、特点和结构，研究分析其运作机制和管理模式。最后，以长江三角洲地区的区域物流发展为例，分析研究长三角区域智能物流系统的建立和运作，并提出建设性的策略以指导长三角区域物流的现代化发展，以期在长三角区域智能物流系统的高效、智能化运作的基础上推动物流联动发展，增强长三角区域经济的竞争力，实现服务长三角、服务全国的战略