生产运营系统选址与设施

第五章生产运营系统选址与设施布置生产运营系统选址决策5.1生产运营系统的选址方法5.2生产运营系统设施布置原则5.3生产运营系统设施布置优化方法542019/10/825.1生产运营系统选址决策5.1.1、生产运营系统选址决策的重要性5.1.2、生产运营系统选址决策的影响因素（1）自然资源条件（2）社会环境条件（3）政治环境条件2019/10/835.1生产运营系统选址决策5.1.1生产运营系统选址决策的重要性运营系统选址——指企业（组织）按照一定的战略目标、运营系统的特点和要求,确定运营系统建设的地点（方位）。运营系统选址关系到系统建设投资和运行成本，选址决策很大程度上决定了运营系统的运行效率和成本，最终影响到企业的竞争力。企业竞争力选址决策运营系统的效率、成本决定影响2019/10/8选址有多难？选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的接近顾客往往不接近原材料产地运输方便的地点地价高不同因素的相对重要性很难确定和度量医院建在人口稠密区还是城郊区不同部门利益不同，所追求的目标不同随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华2019/10/855.1生产运营系统选址决策5.1.1生产运营系统选址决策的重要性1.自然资源（1）土地资源条件：包括土地大小、形状、单位价格、水文和地质条件等。（2）物料供应条件（3）能源与水资源供应条件：是影响生产运营系统正常运营和效益的关键因素。（4）气候条件：包括温度、湿度、雨量、风向等，对生产运营过程的工艺条件、运营效率等有重要的影响。原材料易损坏，运输成本占原材料比例较大选址需靠近原材料供应地土地资源较好（较差）土地价格高（低）运营成本低（高）2019/10/8气候条件(续)直接影响职工的健康和工作效率气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动（5）水资源有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质2019/10/8（6）地理位置(Geography)运输距离的远近运输环节的多少运输手段的不同2019/10/885.1生产运营系统选址决策5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素2.社会环境条件（1）人力资源条件：包括管理人员、技术人员、劳动力等。其中，劳动力成本对企业运营成本影响较大。（2）物料供应条件：选址考虑的要素包括消费习惯、环保意识、价值观念、风俗习惯、宗教信仰等。此外，治安条件也是企业正常运行的必要条件。（3）产成品销售市场条件：对于产成品具有易腐蚀性、单位产品价值较低以及零售业和服务业企业，选址应考虑靠近销售市场。2019/10/8选择的考虑因素1、劳动力条件(LaborConditions)数量素质(Quality)传统技术劳动力成本图6.21999年21个国家和地区的劳动力成本，这些数值是平均每小时的劳动力成本（美元）。051015202530美国澳大利亚比利时加拿大丹麦芬兰法国德国香港爱尔兰意大利日本韩国墨西哥荷兰新加坡西班牙瑞典瑞士台湾英国劳动力成本(美元)99年平均每小时的劳动力成本单位：美元2019/10/8选择的考虑因素1、劳力条件(LaborConditions)产品结构调整与劳动力成本密切相关欧美日本新加坡香港台湾韩国中国沿海中国内地越南等制造业2019/10/8中国劳动力低成本优势减弱亚洲国家人力资源总监薪酬比较(04.9—05.9)中国劳动力成本因素分析2019/10/8劳动力成本单位产品劳动力成本=单位时间工资/单位时间劳动生产率例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地的劳力成本高？甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元2019/10/83、总成本(TotalCost)土地(Land)税收(Tax)动力(Power)建筑(Architecture)汇率(ExchangeRate)：80年代墨西哥比索相对美元贬值200%以后，许多美国企业在墨西哥开设新厂，(人民币升值对于出口，好吗？)选择的考虑因素2019/10/8选择的考虑因素1.运输条件和费用企业一切生产经营活动都离不开交通运输。在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。2019/10/8选择的考虑因素下述情况的企业应该接近原料或材料产地：原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。2019/10/8选择的考虑因素下述情况的企业应该接近消费市场：产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业商店消防队医院中、小学校2019/10/8选择的考虑因素2.劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件2019/10/8选择的考虑因素3.能源及水资源可获性与费用没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%2019/10/8选择的考虑因素4.厂址条件和费用在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减地价是影响投资的重要因素厂址条件还应考虑协作是否方便以上因素需要综合考虑2019/10/8三、社会因素居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工宗教信仰生活水平2019/10/8215.1生产运营系统选址决策5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素3.政治环境条件随着经济全球化的发展，不少跨国公司在国外寻求更有优势的地方投资建厂。政局是否稳定企业的经济效益法律法规是否健全税负是否公平相关政策是否有利一般来说，不同类型的企业生产运营系统，选址决策的影响因素也会有不同。2019/10/81、程序：市场分析（MarketAnalysis)考虑因素(EvaluationFacts)地区(RegionChoosing)地址(AddressChoosing)2、平台：地理信息系统（GIS)位置的选择程序和方法企业选址(Location)明确选址的优化目标列出选址应考虑的因素及相应要求选择国家、找出几个方案评价、确定国家在此国范围内、选择若干个地区在此国、地区范围内找出几个具体位置评价、确定地区评价、并确定结束2019/10/8235.2.1.加权评分法5.2.2.重心法5.2.生产运营系统的选址方法2019/10/8245.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法选址涉及多方面因素，加权评分法是按照每种影响因素对选址决策的影响程度将其综合起来评价各个备选地点，通过比较综合得分来选出较优的备选地点。选址策划和组织过程的具体步骤1.收集和整理运营系统选址的相关资料、数据2.组织评价专家人员进行方案评价3.确定选址决策的影响因素4.对运营系统选址各因素的影响程度赋予权重5.对各因素进行相应的评价打分6.评价分进行加权处理，得到各方案总评价分7.评价总分最高的方案作为运营系统建设地址2019/10/8255.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法例5-1：某公司为扩大生产规模，拟建设一个新厂，现有3个候选位置方案：A、B和C地，现用加权评分法来确定最优厂址位置。解：①通过实地调研和分析，3个候选地的购买或租赁的费用相当，选址主要影响因素包括：原材料供应、劳动力条件、燃料可获性、运输设施、税收政策和环境法规。②通过对各影响因素对设施选址的影响程度分析，上述因素权重分别为：0.2，0.2，0.2，0.2，0.1，0.1（见表5-1）。③请专家分别给3个选址地点的6个主要因素评分（见表5-1）。④根据计算结果可见候选地址B的综合得分最高，所以B是较优方案。2019/10/826选址因素权重备选地点ABC评分加权评分评分加权评分评分加权评分原材料可获性0.2801690188517劳动力条件0.2901890188016燃料可获性0.2751580167014运输设施0.2701470148016税收政策0.1808707707环境法规0.1757.5707808合计178.580785.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法表5－1各备选地点的评分情况2019/10/827由于加权评分法涉及到许多定性因素，因而需要组织相关的专家组来完成评价过程。加权评分法的有效性取决于：①评价专家的选择和组织；②对专家评价过程的合理有效地组织。一般可采用专家会议法或德尔菲法。当专家中有若干位强势专家时，采用较适宜；如果要求较短时间要完成评价，并且专家之间资历和声望差距不大时，可考虑采用专家会议法。5.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法2019/10/828重心法的基本原理是确定系统的最佳位置，使系统运行过程的物流运输工作量达到最小化。重心法可以找到使运输工作总量最小化的运营系统最优位置。重心法步骤：①按比例缩小建立平面坐标系；②标出各需求点相应的坐标值；③求出相应的X0和Y0，公式如下：④X0，Y0就是物流中心布置的地点。5.2.生产运营系统的选址方法5.2.2.重心法2019/10/829例5-2：某公司在中国的A、B、C、D和E设有分店，各分店的坐标位置分别为：（5，16）、（12，18）、（10，10）、（14，8）和（10，4），各分店的商品月平均销量见表5－2。该公司拟在中国建一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？5.2.生产运营系统的选址方法5.2.2.重心法2019/10/8305.2.生产运营系统的选址方法5.2.2.重心法解：首先根据A、B、C、D、E实际位置按比例建立直角坐标系，并确定各分店的坐标位置，见图5－1。1875.96401201070148010150122205110miimiiiwxwX594.12640120470880101501822016110）miimiiiwywY用公式（5.1）和（5.2）可以得到重心的坐标为：（9.19,12.59）,该重心坐标位置即是物流中心最优地点。2019/10/8315.3.1产品专业化原则布置5.3.2工艺原则布置5.3.3产品固定式原则布置5.3.4成组原则配置5.3.生产运营系统设施布置原则2019/10/832产品专业化原则布置(Productionlayout)又称对象专业化布置，就是把某种或某类产品加工过程所需要的设备和人员组成一个生产单位，并按产品工艺顺序来布置相应设备的形式。加工对象可以封闭在一个生产单位内完成其工艺过程(如图5－2)。5.3.生产运营系统设施布置原则5.3.1.产品专业化原则布置这种布置适用于品种较少、产量较大、生产条件较稳定的情况。2019/10/833产品原则布置的优点是：（1）工序之间距离较短，利于节省搬运费用。（2）部门之间的联系较简单，便于计划管理。（3）利于提高