设施选址及其评价

Chapter4设施选址及其评价制作人：李妍峰[e-mail]主要内容设施选址的意义及其一般程序影响场址选择的主要因素场址选择案例选址的评价方法设施选址的意义及其一般程序工厂选址小型单一设施的选址复合设施的选址多工厂多仓库连锁店场址选择的阶段和主要内容准备阶段地区选择阶段地点选择阶段提出选址目标列出各类要求列出各类技术经济指标考察备选地区的各项技术经济指标，并做分析比较对该地区内若干侯选地址进行调查，考虑各因素，并做分析比较影响场址选择的主要因素市场情况与供应商和客户的接近程度。社会环境当地的经济、文化、法律、技术、政策条件。资源条件当地各种资源（原材料、水资源、能源、劳动力、电力）可获得情况。基础设施交通、通信、管道、土地等设施情况。地区选择应考虑的因素地形地貌地质条件厂址要有适宜建厂的地形和必要的场地面积，尽量减少土石方工程。扩展条件能够容纳所有工场和建筑物，如能扩展，还包括扩展面积。环境保护条件位于住宅区的下风方向。不应该位于已有工厂的下风方向。处于市中心以外地带。对具体建厂地点的要求影响设施选址的成本因素和非成本因素成本因素非成本因素1.原料供应及成本1.地区政府政策2.动力、能源的供应及成本2.政治环境3.水资源及其成本3.环境保护要求4.劳工成本4.气候和地理环境5.产品运至分销点成本5.文化习俗6.零配件从供应点运来成本6.城市规划和社区情况7.建筑和土地成本7.发展机会8.税率、利率和保险8.同一地区的竞争对手9.资本市场和流动资金9.地区的教育服务10.各类服务及维修费用10.供应、合作环境选址的评价方法成本因素评价盈亏点平衡法重心法线性规划法启发式算法综合因素评价分级加权评分法因次分析法1.盈亏点平衡法属于经济学范畴。基本原理：通过产量的临界点来寻求成本为最低的设施选址方案。某公司有三个不同建厂方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费、工资、原材料等运输成本也都不同，从而有不同生产成本。三个选址的生产成本见下表，试决定不同生产规模下最优的选址。方案费用项目ABC固定费用/元60000012000002400000单件可变费用（元/件）482512先求A、B两方案的交点产量，再求B、C两方案的交点产量，就可以决定不同生产规模下的最优选址。设CF表示固定费用，CV表示单件可变费用。（1）在M点A、B两方案生产成本相同，该点产量为QM，则万件61.225486000001200000VBVAFAFBMCCCCQ（2）在N点B、C两方案生产成本相同，该点产量为QN，则万件23.9122512000002400000VCVBFBFCNCCCCQ（3）如按生产成本最低为标准，当产量低于2.61万件时选A址，产量在2.61万件和9.23万件之间时选Ｂ方案，产量大于9.23万件时选Ｃ址。2.重心法适用场合：在生产成本中运输费用占有较大比重的情况由一个工厂向多个配送中心或仓库发货时由一个配送中心或仓库向多个销售点运货适用场合：在生产成本中运输费用占有较大比重的情况由一个工厂向多个配送中心或仓库发货时由一个配送中心或仓库向多个销售点运货aj为工厂到各处j的每单位物流量单位距离所需的运输费用（运输费率）wj为工厂和各处j的物流量dj为工厂和各处j的直线运输距离最小。为何值时问题为：要求所以其中为工厂到各处总运输费用TyxyyxxwaTyyxxddwaTddnjjdjdjjjdjdjnjjjj),()()()()(022220njjjjnjjjjjdnjjjjnjjjjjdnjjjdjjdnjjjdjjddwadywaydwadxwaxdyywayTdxxwaxT00*00*00//,//0/)(0/)(求得，迭代步骤这一最优解为止。求出反复迭代，直到便是最优解。说明初始位置若；返回若进行比较，将计算利用厂的改进位置分别代入公式计算出工将计算利用给出工厂初始位置],[,],[,)3,)5;)()()4];,[],[)3;)()()2];,[)1)()()()1()0()0()0()1()0()1()0()1()1(022)1()1()0()0()0(022)0()0(kdkdkkddnjjdjdjjddddnjjdjdjjddyxTTyxTTTTTTTyyxxwaTyxyxTyyxxwaTyx优点按运输费用最小原则来选址，并对侯选位置不加限制，具有很大的灵活性。缺点以上所计算距离均为直线距离，不符合实际情况。线性规划法适用场合：多个供应点和多个需求点的问题。（运输问题）销售商供应商BostonChicagoSt.LouisLexington生产能力(吨)Cleveland32765,000Bedford75236,000York25452,500需求量(吨)6,0004,0002,0001,500每吨运输成本(＄/吨)供应商1Cleveland2Bedford3York2Chicago1Boston3St.Louis4Lexington销售商5,0002,5006,0006,0001,5002,0004,000327627534255网络表示线性规划模型MinZ=3x11+2x12+7x13+6x14+7x21+5x22+2x23+3x24+2x31+5x32+4x33+5x34S.t.x11+x12+x13+x14=5000x21+x22+x23+x24=6000x31+x32+x33+x34=2500x11+x21+x31=6000x12+x22+x32=4000x13+x23+x33=2000x14+x24+x34=1500xij0,供应地约束需求地约束0,,2,1,,2,1)(min1111ijjmiijnjiijminjijijxnjbxmiaxxcxf销地约束产地约束启发式算法适用场合：在一个地区建立多少个服务点的问题。（一个城市内建多个连锁店）得到的解不是最优解，而是近优解。综合因素的评价方法1.针对场址选择的基本要求和特点列出要考虑的各种因素；2.按照各因素相对重要程度，分别规定各因素相应的权重．通过征询专家意见或其他方法来决定各因素的权重；3.对各因素分级定分，即将每个因素由优到劣分成等级，如最佳、较好、一般、最差，并相应规定各等级的分数为4，3，2，1等；4.将每个因素中各方案的排队等级系数乘以该因素的相应权数，最后比较各方案所得总分，总分数最高者入选方案。分级加权评分法基本原理：将各侯选方案的成本因素和非成本因素同时加权，并加以比较的方法。具体步骤：1.研究要考虑的各种因素。2.将各种必要因素分成客观因素和主观因素。3.确定客观量度值。4.确定主观评比值。5.确定主观量度值。6.确定位置量度值（综合量度值），选择最大者作为最佳选择方案。因次分析法