搜索
超市供应链系统整合项目管理环境初步设计一、企业性质、目标1.性质：股份有限公司。2.目标：2.1整合供应链，建立覆盖长三角零售业的物流配送体系；2.2自主品牌零售连锁经营管理体系；2.3自主产权ERP（进销存）系统软件的开发、销售；2.4上市，进入资本市场，实施资本运作。二、公司架构1.法人治理结构由发起人组成股东大会，选举产生董事会及监事会。董事会组成：成员不少于七人，设董事长、执行董事各一名。董事会成员包括三名独立董事。监事会组成：成员三----五人，设监事会主席一名。2.组织架构3.经营管理架构股东会董事会股份公司监事会品牌战略推广中心ERP系统管理服务中心配送中心资本运作中心资金成本管理控制中心公司办公室人力资源部董事长首席执行官（CEO）经营副总裁（经理）执行副总裁技术总监财务总监品牌战略推广中心主任企划部拓展部客服部ERP中心主任售服部开发部资金成本管控中心主任资本运作中心主任财务资金成本账务融资筹资上市运作配送中心主任公司办公室人力资源部系统管理课库房运输部采购部订单课安防部安保部结算课董秘秘书课机要课行政课人事课保安消防工资社保课绩考课培训部4.岗位描述4.1董事长4.2执行董事4.3首席执行官4.4执行副总裁4.5经营副总裁4.6技术总监4.7财务总监4.8品牌战略推广中心4.8.1主任4.8.2企划4.8.3拓展部4.8.4客服部4.9ERP系统软件中心4.9.1主任4.9.2开发部4.9.3销售服务部4.10配送中心4.10.1主任4.10.2采购部4.10.3库房管理4.10.4车队4.10.5结算组4.10.6系统管理员4.11资金成本管理控制中心4.11.1主任4.11.2会计4.11.3出纳4.11.4成本核算员4.12资本运作中心（投资银行部）主任4.13公司办公室4.13.1主任4.13.2董事会秘书4.13.3行政秘书4.13.4文员4.14人力资源部4.14.1经理4.14.2人事专员4.14.3绩效考核员4.14.4社保专员4.14.5培训专员4.15安防部4.15.1经理4.15.2安全保卫4.15.3消防5.部门职责表述5.1品牌战略推广中心5.2ERP系统管理服务中心5.3配送中心5.4资本运作中心（投资银行部）5.5资金成本管理控制中心5.6公司办公室5.7人力资源部5.8安防部三、管理团队构成1.决策层董事会根据股东会的授权对公司发展战略进行规划，并制定年度、中期、长期计划，报股东大会通过后交由经营管理团队实施，同时考核实施情况。2.监督层监事会根据股东会授权监督董事会计划执行情况，一旦出现偏差，及时提出修正建议或上报股东会。3.执行层首席执行官（CEO），由董事会聘任，负责组织经营管理团队具体实施公司制定的经营计划。他对董事会负责，为完成公司经营指标，根据工作需要有权招聘副总、各中心主任、办公室及人力资源部经理等，组成经营管理团队。四、管理模式1.逐级负责制董事会和监事会对股东会负责；经营管理团队对董事会负责；各经营管理中心、部门对经营管理团队负责等。2.项目管理分别成立品牌推广项目团队、配送项目团队、综超项目团队、便利店项目团队以及采购项目团队等项目团队。3.流程管理凡涉及经营、采购、投资等事项以及涉及两个部门以上人员的工作，均设立相应工作流程，完善过程监督管理，任何人不能例外。4.绩效管理工作绩效考核采取责任达标制。每位员工薪金由基本工资、岗位工资和考核工资三部分组成，其中考核工资占薪金的35%--50%。中层以上经营管理人员采取年薪制。薪金组成：基本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资。如果高层经营管理人员由股东或董事兼任，采取月薪+年终分红方式。股东会或董事会成员不担任公司职务的，不领取工资，只享受分红。五、公司收入及效益来源1.品牌战略推广中心所属综超事业部和便利店事业部；1.1综超项目团队：3000平米以上卖场建立、收购或品牌输出；1.2便利店项目团队：3000平米以下卖场建立、收购或品牌输出；1.3品牌推广项目团队：配送市场体系建立、开发及维护等。2.配送中心2.1采购项目团队：配送商品厂家的甄选、洽谈、组织、下单等；2.2物流配送（内部结算）；2.3委托物流或零担物流。3.ERP中心管理系统ERP（进销存）系统软件输出（内部结算）。六、管理规范1.绩效管理制度2.人事管理制度3.考勤管理制度4.财务管理制度5.审计制度6.问责制度7.采购制度8.配送中心管理规范9.车辆管理制度10.合同管理制度11.档案管理制度12.印章管理制度13.保密制度14.固定资产、低值易耗品管理制度15.消防、安防制度16.会议制度17.流程建立和再造规定18.办公费用管理制度19.激励约束机制