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MRPⅡ原理培训金蝶软件（中国）有限公司无忧资源：：、MRPⅡ的起源与发展第二节、制造业生产经营系统管理模型第三节、MRPⅡ运行的基础数据建立与维护第四节、MRPⅡ计划管理第五节、物料管理第六节、车间作业计划和采购作业计划第七节、成本管理第八节、MRPⅡ对职能部门的影响无忧资源：：Ⅱ的起源和发展MRPⅡ来源于企业，应用于企业。企业的目标：利润最大化。企业资源的合理应用。外观内涵无忧资源：：•基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅•物料短缺与高库存并存•经营系统与生产系统难于协调•发运拖期与高产成品库并存•无法有效进行销售分析、模拟和预测•生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难•财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致•成本核算、分析及成本控制难•难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息MRPⅡ的目标是为了解决以上问题。无忧资源：：、订货点法（OrderPoint）二、时段式MRP（TimePhasedMaterialRequirementPlanning）三、闭环MRP（ClosedLoopMRP）四、MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）五、ERP（EnterpriseResourcePlanning）六、ERP的发展MRPⅡ的主要发展阶段无忧资源：：、订货点法订货点法是一种库存控制的方法。其关注的焦点是库存量本身，而未将需求和供应方综合进行考虑。无忧资源：：、订货点法订货点的基本公式是：订货点=单位时区的需求量x订货提前期+安全库存标准库存水平采购提前期安全库存订货点无忧资源：：、订货点法订货点法假设：1、对各种物料的需求是相互独立的2、物料需求是连续发生的3、提前期是已知的和固定的4、库存消耗之后，应被重新添满5、“何时订货”是一个大问题对应于库存水平无忧资源：：、时段式MRP时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。其与订货点法的主要区别点：1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并分别加以处理。独立需求主生产计划（MPS）非独立需求主生产计划MRP2、对库存状态数据引入了时间分段的概念。无忧资源：：、时段式MRP时段式MRP的前提条件：1、要有一个主生产计划。2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码。3、在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BillofMaterial)。4、要有完整的库存记录。无忧资源：：、时段式MRP时段式MRP的基本假设：1、要保证系统的有效性，必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。2、要求所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的。3、要求所有物料都要经过库存登记。4、子项的需求均在父项订货下达时发生。5、每项物料的消耗都是间断的。能力无限无忧资源：：、时段式MRP时段式MRP的数据处理逻辑：主生产计划物料需求计划物料清单库存记录无忧资源：：、预测、其它需要什么BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工二、时段式MRP无忧资源：：、闭环MRP闭环MRP是在时段式MRP的基础上进一步发展。其闭环的主要含义是：1、将生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。2、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一。无忧资源：：、闭环MRP能力需求计划（CapacityRequirementPlanning)。工作中心已下达和计划下达的生产订单能力需求计划工艺路线无忧资源：：、预测、其它需要什么？BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工三、闭环MRP无忧资源：：、MRPⅡ将财务子系统与生产子系统结合为一体，使闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步。无忧资源：：、MRPⅡMRPⅡ的主要特点：1、MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统，尤其是生产和财务子系统。2、MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。3、MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。无忧资源：：、ERPERP在MRPⅡ的基础上，进一步强调整个企业资源的协同和统一。进一步集成了企业管理的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等。无忧资源：：、ERP的发展一条路径：结合3C（CAD/CAPP/CAM）、CAQ和FMS，构建CIMS。另一条路径：关注客户、供应链和商务智能，即结合CRM、SCM和BI，从企业内均衡向企业间的协同发展。无忧资源：：、ERP的发展资本市场消费市场知识市场供应市场协同供应协同计划网上采购SCM市场服务销售CRM投资管理金融管理战略管理VM发布器采集器文档管理搜索引擎KM会计核算采购财务控制生产制造销售分销质量管理人力资源无忧资源：：、生产经营系统运作三要素二、企业生产类型三、制造业中的生产库存问题四、制造业生产计划环境五、订单的生命周期六、企业的物流、资金流和信息流七、企业计划与控制的组织机构无忧资源：：、生产经营系统运作三要素1、操作数据是企业用于控制和管理生产操作的信息，它是计划的输入和执行结果，又是生成新计划的基础。2、计划活动为保持某种生产进度和完成预定的目标所需要采取的行动。3、执行活动计划的执行阶段目的在于实施计划。无忧资源：：、企业生产类型生产过程的组织方式与技术，分为两类：1、流程式生产2、离散式生产其中离散式又分为：1）车间任务型生产（JobShopManufacturing)2）重复生产(RepetitiveManufacturing)无忧资源：：、企业生产类型1、车间任务型生产1）每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源。2）将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些生产组织。包括原材料、外购件、在制品、成品、半成品的库存管理是最复杂的。无忧资源：：、企业生产类型2、重复生产1）对一个特定产品的生产、所需的加工能力和工装设备是专门设定的。2）工艺路线是固定的。3）生产加工时间短，零件排队等候加工的队伍短。车间任务型：强调计划管理、物料管理重复生产型：强调工序控制、工序管理无忧资源：：、生产库存问题库存的类型：1、生产库存2、经销库存无忧资源：：、生产库存问题库存类型服务对象库存预测衡量标准经销库存市场、客户有库存方针生产库存生产无有前提的低无忧资源：：、制造业的生产计划环境四种不同的生产计划环境：1、面向订单设计（ETO-EngineerToOrder)2、面向订单生产（MTO-ManufacturingToOrder3、面向订单装配（ATO-AssembleToOrder)4、面向库存生产（MTS-ManufacturingToStock)无忧资源：：