超级店长训练营(一)

1超级店长训练营(一)认知篇2店长的角色认知店长的管理认知3第一章店长的角色认知融在血液里的使命感经理人店铺的灵魂不同于骨干员工4店长和骨干员工的区别比较项目骨干员工店长组织中的位置执行者执行者+监督管理者职责范围专项事物团队工作对象事人+事工作技能作业技能人际、管理评价标准个人成绩团队成绩自我实现技术专家管理专家5多重角色定位代表者传递者管理者服务者执行者培训者第一章店长的角色认知6明确的工作职责经营管理销售管理商品管理人员管理顾客管理资讯管理第一章店长的角色认知7第一章店长的角色认知精心安排每天的工作营业前营业中营业后8第一章店长的角色认知不可或缺的进取心积极乐观主动热情孜孜不倦的学习行动之上9第一章店长的角色认知避免出现四种角色错位民意代表同情者代表个人领主意识10第一章店长的角色认知小胜靠智大胜靠德11店长的角色认知店长的管理认知12第二章店长的管理认知店长实施管理的目的就是在现有的条件下，把人、财、物等因素合理配置，提高管理绩效，不断提升店铺的竞争力、达到店铺的经营目标。13好观念决定好管理好方法决定好效果团队管理的密码14好观念决定好管理1、态度决定高度人心态度心态15得过且过型——追求报酬、自我期望值低、缺乏志向好高骛远型——自我期望高、特立独行、追求技艺超群，期望成为专业人员追求卓越型——自我启发意愿与自我发展行为与企业目标形成合力好观念决定好管理16好观念决定好管理做工心态事业心态作为老板，你喜欢哪种店长作为店长，你喜欢哪种店员17好观念决定好管理2、方法左右效果管理一定有方法、成功一定有窍门18好观念决定好管理培训——最好的不一定最合适，最合适的才是最好的——正确的人才会做正确的事19岗前培训业务技能培训好观念决定好管理20好观念决定好管理不会做不肯做不敢做不多做不当做——教他——知他——谅他——信他——用他遇到以下几种情形店长该怎么办？21好观念决定好管理3.店长影响店员喜欢做业务不善于授权忙于救火不善于培训和激励22好观念决定好管理4.定位决定地位汉堡包夹层公司精神文化的载体23好观念决定好管理店长的三个层面作为下属的你——经营者的代表24店长的三个层面作为同级的你——同事是你的内部客户店长上级同级同级下级或店员好观念决定好管理25好观念决定好管理如何协调，处理矛盾：圆而不滑论而不争谦而不伪放而不弃善于协调——尊重、理解、帮助、欣赏26好观念决定好管理店长的三个层面作为上司的你——多面手店长代表者管理者培训者传递者执行者导演服务者27好观念决定好管理好方法决定好效果团队管理的密码28好方法决定好效果协调——兼顾工作协调矛盾，平衡利益冲突指导——传道、授业、解惑控制——对结果的检查29好观念决定好管理好方法决定好效果团队管理的密码30团队管理的密码管理=“如何让别人把你想做的事情做好”≠“自己把所有的事情做好”31团队管理的密码1.跨栏之旅团队发展的阶段：形成期磨合期稳定期高产期调整期32团队管理的密码2.精神财富建立团队文化常见的团队文化沟通方式：媒介文化、文化活动、制度文化、核心价值观333.化冲突为合作良性冲突——利恶性冲突——害冲突是建立新秩序的开始团队管理的密码34冲突的处理技巧1.不可先入为主，持有偏见2.解决属下之间的冲突：寻找解决方法而非指责某一方区别事实和假设坚持客观的态度冲突的处理策略：强制、回避、合作、妥协团队管理的密码354.制胜的密码发挥团队的力量——蚂蚁文化系统越严密，运行越高效团队管理的密码36人员——团队基石目标——方向一致，可衡量的，有时间限制的一个标准制度——规矩成就组织氛围——积极进取、团结向上团队管理的密码37营造积极向上的团队文化小故事：六只猴子最大的合力来自团队成员的合作精神，合作的程度决定了目标的实现程度38培训小游戏：赞美会要求：1、上台的人要做自我介绍：爱好，特长2、台下的人要上来赞美台上的人，要从更深层次去挖掘台上人的优点3、被赞美的人要谈感受